中国快时尚行业发展存在的问题与对策分析

摘要：改革开放四十多年来，为我国经济社会创造了新的机遇，中国经济正融入到世界经济的发展的快车道。尤其是服装行业、餐饮行业发展状况非常迅猛。这些变化不断改变着消费者的消费理念以及企业的经营模式。结合快时尚行业在我国发展存在的问题，进行进一步的分析，提出相关的解决对策，以资提供相应的思路借鉴。

关键词：快时尚;行业发展;对策分析

一、问题的提出

企业之间的竞争，其实质是核心能力的竞争。“快时尚”就是为现有多元顾客提供服务的培育核心能力的一种重要模式。“快时尚”究其内涵主要包括三个方面：第一，上架时间快，能大大借助电子商务等平台，达到高效的顾客反映;第二，价格亲民，在响应顾客需要越来越高与竞争越来越残酷的今天，唯有更低的成本、更高的质量才能赢得一席之地;第三，紧跟潮流，把握时尚发展的脉搏，不断的优化与重组企业组织业务流程，采用活性化雇员，团队协作模式对产品进行标杆超越。像“快时尚”的典型企业，比如ZARA、H&M等等，现已借助这一理念引发了一场全球化营销与盈利模式。

二、问题的分析

“快时尚”这一理念使得社会正在经历一场商业变革，传统的商业模式被快时尚取代，然而快时尚相关的研究成果匮乏[1]。针对其存在的问题相关分析如下：

（一）缺乏自身原创力，同质化现象严重。以Zara、H&M为例的品牌，起核心品牌进展优势主要依靠借鉴行业领先企业进行模仿借鉴，属于跟追潮流模式。虽然其产品上市时间快，但这些企业的原创新动力远远不够。一旦被相关市场监管部门进行调查，往往会遭受行政制裁与诉讼案件之中。即便是这样，这些品牌仍然乐此不疲的作者这一件事，这些品牌缺乏独立的思考与设计，更像是信息的收集者。他们的专注，甚至让抄袭成为了一种“抄袭文化”，这样日复一日的复制只会让设计师变得越来越平庸，越来越无法理解何谓设计，更加无法设计出更新颖的款式。

（2）企业自身缺乏品牌意识，企业内部忽视了品牌的管理与建设，设计师能够准确收集近段时间潮流趋势，短时间内设计，复制、抄袭出各种新潮服装，但却忽略了要将品牌意识融入到消费者心中，同时也难以使顾客达到忠诚化。这样的发展方式，只会让品牌自身成为其他品牌的替代品，无法打造出品牌所特有的吸引力，更无法达到顾客忠诚。品牌是产品的生命力和血液，没有品牌的产品就犹如无根之树。品牌也犹如企业之帆，没有帆的船就没有了风向标。但是创立品牌并由此发展为名牌却不是一件容易的事。之所以困难，是因为在这个漫长的坚守过程中会经历各种风云突变的磨砺与洗礼，甚至有可能会使品牌在征程中夭折。在诚信每况愈下，功利性日益增强的当下社会中，懂得坚守品牌价值的企业与个人已经越来越少。但是，正是因为少才体现出了价值，正是因为别人都在无所谓中选择了放弃而只有自己懂得坚守，这才能彰显出了灵魂的价值与高贵。

（3）行业的竞争压力大，没有竞争优势。快时尚品牌大多以款式新、上货速度快、低廉的价格为优势，这样的优势是越来越多同类型品牌的共同优势。一旦这一核心能力被快速學习和模仿，行业的竞争优势也会逐步淡化，甚至会使企业陷入经营危机的泥潭之中。这就会导致行业中企业不断的更替，也会大大缩短一个行业的生命周期。但是要创立品牌优势却不是那么容易的事情，这也需要企业在资金预算上给予相应的安排，提高研发投入力度。

三、快时尚品牌发展现状对策分析

（1）引入专利保护，实践研发人与企业共享成果的原则。构建公开、公平、共享的机制，鼓励设计师原创，多元利益驱动，提供原创者的利益，给原创者动力，让更多的人加入到原创中来。借助专业职务的评比，根据等级，享受一些特殊待遇，保护原创设计，有清晰的概念界定，囊括具体的颜色、图案、款式，并且公司内部应该鼓励原创，讲以抄袭为主的快时尚品牌现状扭转为有自身原创系列的品牌，这样不再是给消费者留下只会抄袭、复制的品牌印象。

（2）打造品牌竞争优势，努力提升品牌价值。在品牌运营管理活动中，积极打造品牌竞争优势，积极创牌，良性互动机制有助于企业快速发展。品牌意识不仅指企业自身的灵魂，还包含了企业员工的意识，将企业与员工联系在一起，才能更大的激发员工的创造力，让员工融入企业自身的发展与建设，将企业荣辱与自身联系在一起，推动企业内部的建设。可以借助实施多品牌战略和名牌商标战略，积极提升快时尚品牌的服饰品更新换代速度，想要在社会化媒体时代中取胜，就必须借助微信公众号等传播工具来实现品牌和产品信息的高效推广。[2]在企业外部，企业应该在品记、品德、品质创造优势，并借助企业的传播机制积极对外传播，并注意与竞争对手区别开来，注重价值传播的独特性。对企业内部来说，品牌意识同样也属于企业文化的一部分，有利于提升员工之间的认同感和向心力。快时尚品牌首先应转变的就是自身的意识，不再是简单的复制高端产品的成果，更应该树立企业自身的品牌价值观，这样才能在时代发展的浪潮中不至于失去顾客以及市场份额。

（3）加入创新型元素，提炼内在文化价值诉求。除了“快”，快时尚品牌仍然缺乏能持续发展的核心竞争力，在产品自身应该更多的加入创作型元素，提升产品的附加值，赋予产品更多更不一样的文化，让消费者在精神层面与企业自身有更多的共鸣。另外，除了在产品自身挖掘核心竞争力，还应在分销渠道上发现企业自身的优势，借助电子商务品牌，开展社会关系型营销，满足顾客的及时性需求。让用户在线上能更快的根据自己的体型与喜好，对衣领款式、布料花纹等进行自主选择。在不同的地区，企业应实行本土化策略，在分销模式上差异化竞争，形成作为快时尚品牌的差异化优势。注重多种形式的不可沟通模式，不断为顾客创造需求。

参考文献：

[1]  蔡萧临，陈思宇.快时尚首饰四维层次模型研究[J].价值工程，2020，39（03）：263-266.

[2]  褚晓洁，刘瑜.快时尚品牌微信公众号的用户激励机制研究[J].品牌研究，2019（12）：56-57.

作者简介：闻思萌，女，1997年4月出生，研究方向：品牌管理;本文由董帅老师指导。

（作者单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院）