企业人才流失的原因与应对策略研究

丁战先?覃学琪?樊德兵

摘要：随着国家经济的快速发展，人才已逐步成为现代企业的核心资本，对提高企业在市场中的竞争有着关键性作用。企业只有具备充足的人才资源，才可以获得长远发展。一旦企业的人才流失过于频繁，那么必定会对企业的长远稳定发展造成影响，从而导致企业发展受到威胁。本文以此为出发点，对企业人才流失原因进行了深入的分析和探讨，能够使企业对人才的重要性和人才流失的严重性有着确切的认识，促进企业需要注重对人才流失问题的解决。

关键词：人才流失;原因;应对策略

经济全球化的不断加剧和日益发展及创新的科学技术，使得我们来到了知识经济时代。人才流失是指在企业日常经营过程中起着关键作用，能够对企业发展有着良好推动的人，由于个人自身的主观想法离开企业，并非企业的意愿[1]。此外，企业未制定激励制度等因素，使得人才在工作中的积极性大大降低，无法充分发挥其个人才能和潜在价值，从而无法为企业创造更多效益，最终对企业的持续发展带来负面影响。因此，企业需要构建合理的制度以及行之有效的应对策略，减少因为人才流失现象给企业造成的损失，从而有效保障企业的长远发展。

1  企业人才流失的原因

1.1  薪酬制度有待完善

薪酬福利是员工在进行工作过程中最为关注的因素，从国家对员工就业的相关统计数据来看，员工的积极性和企业对员工的福利待遇存在着直接的联系，尤其在近年来国企由于其自身发展的稳定性，受到了众多劳动者的关注，成为了员工就业选择的主要渠道。因此，企业在发展的过程中，人才流失的现象的产生，和企业自身的管理存在着密切的关联性，取决于企业的薪酬福利。

1.2  缺乏合理的奖励制度

企业在发展的过程中，人才是企业顺利运行的重要保障，然而企业只有具有了完善的奖励制度，员工才能够在工作热情上进行提升。从我国企業发展的状况来看，员工的薪资报酬通常情况下是不变的，但随着员工的工作年数的增加，会有一定的奖励，而企业在奖励制度上的差异性便是决定员工工作积极性的重要因素[2]。然而，在激烈的市场竞争中，部分企业为了在经济效益上得到提升，对内部员工的奖励水平进行限制，长此以往便会造成企业内部员工大量流失的现象。

1.3  企业人才培训制度存在缺陷

人才作为企业发展的重要组成部分，是推动企业顺利运行的基础，只有在员工上有着充足的保障才能够在经济效益上稳步提升。作为企业倘若在岗前培训的过程中方法存在欠缺，必然会造成员工在实际的工作当中面临着诸多的问题，在长期的工作环境下会产生厌烦心理，由于无法融入到整个企业的生产工作当中，从而出现人才跳槽的现象。因此，企业人才培训制度，是影响企业人才流失的重要因素。

2  企业人才流失的有效应对策略

2.1  制定有竞争力的薪酬制度

薪资是企业在发展过程中必须要制定的内容，关系到企业未来发展的总体水平，企业只有具备了有力的薪资管理制度，才能够在运行过程中引进众多高素质人才，提升员工的热情。针对企业内部的各个岗位，在薪资范围上进行合理设定，从而能够在日常工作中提升自身的工作积极性，为企业创造出更多的经济效益[3]。此外，部分企业在发展的过程中，针对岗位上的差异性，对管理阶层的员工实行年薪聘请制度，提高了管理者的热情，促进了企业的未来发展，从某种程度上遏制了人才流失现象的产生。

2.2  制定合理的奖励制度

企业发展中人才流失的现象频繁发生，很大程度上降低了企业整体实力，导致了企业在经济效益上的下滑。因此，作为企业自身要想获得经济的长远发展，需要制定合理的奖励制度，从根本上带动员工的工作热情。其中能够通过股权的分配、绩效考核、目标实现、晋升奖励等多种渠道对员工进行奖励，作为企业领导需要切实履行相应的职责，针对企业内部优秀员工，通过股权分红转让的形式，激发起员工对目标实现的斗志，从而推动企业的长远稳定发展。此外，作为企业的领导，在企业的发展过程中，将奖励制度落实到每一个工作环节当中，促进在企业在经济效益上的稳步上升。

2.3  建立有效的员工培训制度

随着市场竞争力的不断增强，员工在企业发展中的地位得到了明显的提升，企业受到了市场竞争的强烈影响，对人才的需求逐渐加大，然而在发展的现阶段，员工对自身薪资的要求不断提高，给企业发展提出了要求，由于部分企业无法满足员工在薪资上的相关要求，造成大量企业大量人才流失[4]。因此，企业要想在行业中获得优势地位，需要对人才进行招揽，并能够在薪资以及各种待遇上留住人才，其中有效的员工培训制度是保障员工胜任工作的基础，能够在较短的时间能掌握工作岗位的相关内容，提升员工自身的积极性。此外，企业需要加强对员工的培训规划，提升企业对人才的重视，避免企业人才的流失。

结语

人才流失是企业在发展过程中面临的重要问题，对企业自身经济效益存在着直接的联系，在长期的发展过程中必然会使得部分企业无法承受市场竞争压力，走向了破产。因此，企业要想避免人才流失现象的频繁发生，作为内部管理者需要加强对人才的重视，在留住企业内部工作人员的同时，吸引到众多优秀人才对企业的关注，从而推动企业的长远发展。

参考文献：

[1]孙琦琦，吴敏娜.中小企业人才流失及应对策略[J].商场现代化，2019（07）：107-108.

[2]刘心慧.企业人才流失问题与应对策略分析[J].人才资源开发，2019（01）：75-76.

[3]高若瑜，刘春秀.中小企业人才流失的原因和应对策略[J].科技与创新，2018（22）：90-91.

[4]张秀萍.企业人才流失的主要原因及应对策略[J].企业改革与管理，2018（21）：112-113.