研究新会计准则下企业财务管理的创新

李林?余慧霞?喻荟颖

摘要：现阶段，科学技术的发展，我国的企业发展也有了进步。伴随着市场经济体制改革的不断深入和发展，与经济体制相配套监督体制也不断改善，企业财务管理的各个方面也随之发生了前所未有的变化，以往传统的财务管理已经不能满足当前时代发展的需求，特别是在中央财政部门公布的新会计准则之后，对企业的会计理论以及会计实务动产生了重要影响。

关键词：新会计准则;企业财务管理;创新

引言

新会计准则对于企业财务管理有更高程度的要求，要求企业财务管理人员能够提升企业财务数据质量，改进自身财务数据处理手段，更好地完成事前控制工作。从而从多个角度综合性的确保企业财务管理质量，保证企业财务管理能在企业的发展过程中发挥更大的作用。

1会计准则概述

随着我国市场经济的迅猛发展，企业所面临的经济形势与环境发生巨大改变，尤其在财务管理方面，企业对会计信息的需求不断提升，旧的会计准则已不再适应现代企业制度的要求。2006年2月15日，中国财政部对原有会计准则进行全面梳理、调整和修订，发布了“新的企业会计准则体系”，其中包括1项基本准则和38项具体准则，简称“新准则”。2006年至2020年，中国财政部修订了多项会计准则，会计处理方式的变化，对企业财务管理信息质量的提高具有重要作用。新会计准则对我国企业会计实务产生了积极影响，对提高我国经济的对外开放水平、加速我国经济和全球经济的融合具有重要意义。

2当前财务管理中存在的问题

2.1企业缺乏预算管理以及控制体系

在当前企业中，对预算编制重视不足，灵活性也不足，预算较死板，需要财务人员后期弥补，预算编制失去导向性。首先，一方面增加了财务工作人员的工作量，另一方面造成财务混乱，不利于后期的管理，对财务工作的影响也比較大。其次，在企业的预算执行过程中缺乏有效的管控体系，导致预算在执行时不能站在企业发展的角度上进行。很多预算使用者都是为了眼前的工作能够快速完成，没有充分考虑对后续的影响，造成预算在使用时主观性片面性过强，并且企业财务人员也没有对预算的使用进行充分管控，造成后期预算出现问题，甚至出现更改预算的情况。最后，缺乏完善的预算考核机制和程序，在预算执行完成后对执行情况没有进行全面考核及评价，无法对预算执行人员形成有效的奖惩及激励，也起不到预算考核的积极作用。

2.2企业缺乏有效的资产管理策略

旧的企业会计准则对企业资产后续支出的核算管理存在一定的不足，使企业在进行日常工作时的财务核算难以展开。在资产管理时对资产后续盈利水平估计不足，企业各部门之间协同管理效果不明显。同时，随着时代的发展信息化已经全面普及，当前的信息化设备中有很多对企业成长有帮助的信息，这些信息对企业的未来发展都有非同一般的重要作用。但是在当前的企业管理中有关财务方面信息化的涉足较少，甚至一些互联网企业在财务方面也存在信息化系统无法铺设的难题，造成这种结果的原因一方面是财务人员对信息化设备熟悉度不足，另一方面是企业没有将信息化融入企业的管理之中。

2.3企业财务人员综合素质较低

在新会计准则下，各企业对财务人员工作能力和个人素质的要求更加严格。就《2019年度全国会计专业技术初级资格考试有关问题答记者问》公布的数据显示，截至2018年年底，我国取得初级、中级、高级会计师评审资格的大约有722万人，其中初级会计师约占70.64%，中级会计师约占27.14%，高级会计师约占2.22%。但是，有关数据显示，我国会计从业人数大约在4000万以上，但其中取得初级会计师资格证的只占18.05%，中级会计师和高级会计师仅占5.3%。由此可以看出，目前我国财务人员从业水平整体偏低，综合性财务管理人才更是缺乏。这就导致部分企业的财务人员在工作时只能完成财务核算中较为的基础工作，在有关财务风险管理及财务决策等工作的开展上存在一定难度。

3新会计准则下企业财务管理的创新

3.1加强财务管理理念创新

企业要想财务管理工作顺利开展最为重要的就是进一步对财务管理理念进行创新，转变管理观念。从企业内部的角度来说，首先不同级别的管理人员就应该意识到财务管理的重要性，为财务工作的顺利开展营造良好的环境，进而为提高其财务管理水平夯实基础。从企业外部角度来说，企业的管理人员应该对企业整个的发展进行详细规划，与企业当前实际情况以及发展目标融合起来，提高财务管理工作的地位。整体而言，企业内部按期组织员工进行宣传教育，让全体员工意识到新会计准则下财务管理对企业的重要性，充分发挥各级领导人的带头作用，强化财务管理知识以及相关法律规定意识。

3.2提升企业财务信息化处理质量

提升企业财务信息化处理质量是提升企业财务数据处理质量与效率的重要手段。针对上文所提出的问题，企业在提升自身财务信息化质量的过程中需要从以下两个方面入手。第一，企业在发展过程中需要定期聘请专业的财务信息化人才对企业财务管理人员进行培训，提升企业财务管理人员财务信息化管理技术的应用水平，从而保证财务人员在工作过程中能够灵活的利用财务信息化管理手段，提升自身财务数据处理质量与效率。第二，完善企业财务信息化管理平台，将企业财务信息化管理平台打造成集财务数据的收集与整理、财务数据的反馈与修改、财务数据的共享与跟进等综合性财务数据管理平台。从而保证企业财务数据管理人员能够利用财务信息化管理平台完成更多的财务数据管理工作，提升企业财务管理信息化质量。

3.3提升企业预算管理质量

针对上文所提出的问题，企业能够从以下两个方面提升企业预算管理质量。第一，企业管理层需要提升自身对于预算管理重要性的认识，并在企业实施预算管理过程中建立相应的激励制度或绩效考核制度，激励企业各部门全员更好地参与到企业预算管理工作中，提升全员对于预算管理制度的配合度，保证企业预算管理制度能够有效地实施。第二，完善企业沟通反馈制度，将沟通反馈纳入企业日常管理，做到有效沟通，及时反馈，保证企业全员参与预算的同时积极探索企业预算管理制度的优劣，对不足部分及时改进，从而为企业预算管理制度的完善提供便利，也让企业预算管理制度更符合企业发展的需要。

结语

新会计准则的实施，各种计量方法的应用对企业内部的财务管理提出了更高的要求，大大改善了企业财务管理信息的质量，提升了信息的透明度，促使企业的管理水平逐步提高。企业应在新会计准则的要求下，加强制度建设，创新管理模式，以实现企业的良好发展。

参考文献：

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