财务分析在企业经营决策中的应用问题研究

梁剑

摘 要：现阶段在社会经济的高速发展之下，市场经济发展环境变得愈加激烈，使得很多企业在发展过程中出现了较多的问题，尤其是经营决策制定方面愈来愈具有滞后性的特点，导致企业经营发展效果较差，盈利大量减少，严重的情况下还会导致企业陷入财务危机，因此对于企业财务的分析工作逐步的受到关注，本篇文章对于企业财务分析的基本情况进行深入的研究分析，并提出了有效提升财务分析应用效果的措施，意在与财务分析能够为企业在作出经营决策中提供有利的依据。

关键词：企业;财务分析;经营决策;应用

目前企业在进行经营决策编制的财务分析工作出现了非常多的问题，而且这些问题的发生发展给该公司当前与未来发展产生的不良影响较大，所以需要本公司财务管理部门对于出现的各类财务分析问题作以深入的研究，找出导致问题发生的具体原因，之后编制相应的策略方案加以改进，便可以降低财务分析工作问题的发生风险，确保企业财务分析人员进行的公司经营活动的财务会计信息收集、整理、报告编制等工作可以有条不紊地高质量开展，最终企业管理层可以从财务分析报告中获取大量有用的信息，并且能够对当前利用的各项经营发展决策做出有效的调整，确保企业后续经营发展期间利用优化完善后的决策可以实现预期的经营目标。

一、企业财务分析概述

财务分析是以财务会计报告等会计信息为基础，结合企业生产经营中产生的过程数据以及企业外部信息，将财务信息与非财务信息相结合，并对这些数据进行进一步加工、整理与运用的过程。

二、企业财务分析的应用目标

对于财务分析的应用目标，主要是将企业内部发展的各项指标内容明确出来，具体指标内容如下：第一，偿债能力指标，该指标主要包括的内容有短期偿还能力指标和长期偿还能力指标，对于实际衡量方法的确认，最为常见的当属存量指标和流量指标两种。所谓短期偿债能力指标，主要描述的是企业本身的流动负债偿还能力，这其中包括的内容主要有速动比率、产权比率等等。而长期偿债指标主要是对企业偿还本金和利息的能力进行衡量，实际内容涉及到产权比率、长期资本负债率等等。第二，营运能力指标。该指标主要是对企业资产管理效率进行了解，将实际资产的周转情况、周转天数等明确，最为常见的指标类型有存货周转率、流动资产周转率等等。第三，盈利能力指标。所谓盈利能力，主要代指利润获取能力，主要内容有营业净利率、权益净利率等等。

三、财务分析在企业经营决策中的应用思路

首先，财务分析工作的执行，需要为企业预算管理提供有效的分析方法。此时，工作人员需要借助于比较分析法，对企业不同阶段中的收益、产品成本等费用进行预算，通过相关差异的有效对比，将责任主体的预算差异性突显出来，明确是哪些工作人员的责任。另外，对于实际分析价格差异和数量差异时，工作人员还要将时间因素考虑其中，展示出预算差异分析的有效性特点，为后续激励机制的有效制定创造有利条件。其次，在企业财务分析应用过程中，应做到企业财务风险和经营风险的有效控制。各个企业管理工作人员可以借助于财务分析，将制约企业发展的因素全部展示出来，采用积极措施来规避一些未知风险，强化管理效率。另外，管理者能够通过企业内部的资本结构、盈利能力等分析，实现企业资本结构的全面优化，在合理利用资金的同时，控制好企业的发展风险。

四、财务分析在企业经营决策中存在的问题

1.财务分析意识低，即当前本公司内从事财务会计工作的工作人员及管理层对于财务分析工作缺乏正确的認识与了解，开展财务分析工作时容易出现程序错误、会计财务信息收集不全或者信息失真等问题，而且分析数据时多依照自己以往的工作经验，或者简单地对财务会计信息进行了合并计算，最终使得财务分析工作质量差，公司制定的经营决策也存在一定的局限性，难以起到理想的指导企业健康发展的目的。

2.财务分析工作制度落后，即现阶段公司发展运营期间采用的财务管理工作制度制定时间久远，与公司目前的发展规模不相适应，为财务管理工作开展作用的实现埋下了隐患，同时以往常规的企业经营财务管理制度中对于财务分析工作机制涉及的内容较少，使得企业财务分析人员实际开展此项工作时缺少制度依据，而且很多情况下财务分析工作缺乏制度的监督约束，使得财务分析活动质量不达标，影响企业经营决策制定应用的效果。

3.缺乏健全的企业运营绩效评估体系，即企业发展的目的在于盈利，如果企业经营期间获得的利润不佳，提示企业的经营决策出现问题，需要作以适当的调整与改进，但是目前该公司经营期间使用的绩效评估体系存在缺陷，导致获得的评估结果质量不高，相关数据无法对企业经营绩效做出合理评估，企业管理层也无法从财务分析报告中得到经营决策优化完善的建议，制约着企业发展有效性的提升、盈利目的的实现。

4.财务分析人员工作能力欠缺，即本公司多年发展以来，依托一支专业的财务工作及管理团队开展了各项工作，促使企业的经营财务状况可以直接、清晰、准确的展现出来，帮助企业管理层做出正确的经营发展决策，但是由于该司发展的过程中没有对财务人员工作进行有效的考核与工作能力的定期提高培训，导致这些财务人员的工作态度、工作能力较之以往出现了较大的改变与下滑，特别是在进行财务分析期间，多采取敷衍了事的态度进行简单的财务分析工作，导致此项工作的成效较差，无法对企业经营决策的科学合理编制提供准确的数据支撑。

五、财务分析在企业经营决策中应用的改善对策

1.提高财务分析意识

首先企业管理层、投资者要对财务分析涉及的内容有着深入的了解与把握，深刻认识到企业经营期间、制定与落实各项决策期间财务分析工作凸显出的重要作用，以此培养其财务分析意识，可以在后续的工作中给予财务分析部门更多的人力、财力、物力支持，确保企业的财务分析开展成效好。其次公司管理层及投资人的财务分析意识提高且重视财务分析工作后，需要邀请从事企业经营决策中应用财务分析研究的专家学者，通过讲座、培训班等形式，面向企业全体员工做好财务分析内涵、流程及在企业中运用的重要性，以此使得企业所有员工接受到财务分析与企业经营决策之间关系的教育后，自身的财务分析意识得到良好的培养，促使其能够在之后的工作中做好本职工作，协助配合财务分析人员做好每一个环节的财务分析工作，促使企业管理层可以参考分析结果动态调整经营决策，最终决策指导企业经营活动正常有序进行且大量盈利的目的得以实现。

2.编制健全的财务分析工作机制

企业以往采用的财务管理制度的缺陷和不足较多，难以适应现如今公司发展的各项需要，尤其是缺少财务分析工作制度，导致企业总体的决策制定与完善工作取得的效果不理想，因此从制度角度考虑，则需要企业在原有的财务管理制度内容应用基础上，结合现阶段进行财务分析应用的需要与企业经营决策制定执行成效，进行专门的企业财务分析管理制度的编制，从而为企业之后进行的经营工作良好开展提供制度保障。分析新制定的企业财务分析管理工作制度，可知其中对于财务分析管理内容、范围及风险监测防控机制、管理责任制等内容做出了明确的说明，以此后续财务分析人员进行具体的企业经营财务状况分析时便可以依照制度中的内容开展工作，其中财务分析责任制应用期间，可以对财务分析部门员工进行工作的情况进行实地调查分析，如果找出分析问题，可以按照每个财务分析人员的工作职责及时找出相关的责任人进行问责与问题处理，促使企业财务分析工作的各个问题发生风险可以被扼杀在源头，并且依托该制度可以对企业财务分析人员进行经济活动开展会计财务信息评估时，可以对出现的人为因素所致的财务报表内容弄虚作假、徇私舞弊等行为进行干预，确保财务分析结果准确、真实、可靠，例如以往本企业经营过程中的财务分析工作易出现产品营销之前的货款确认、客户延迟采购产品时提前确认销售收益等情况，这就使得财务分析结果体现出了企业经营现状良好、经济收益高的一面，不利于企业管理层根据结果做出正确的经营决策制定与调整，影响企业经营效益，所以利用基于财务分析的责任制，便可对财务分析工作开展的整个过程进行监管，避免再次出现人为原因导致的财务分析工作问题再次发生。

3.建立完善的企业经营绩效评估体系

企业发展期间要通过绩效评价的手段对于开展的多项经济活动收益、员工工作质量与效率、各部门工作成效等内容进行正确的评价，以此确保这些工作实际开展情况可准确呈现出来，使得企业管理层可以根据经营情况评估结果调整及编制经营决策，对于经营活动开展期间的各类成本耗费高的生产项目或工作效率低下的部门可以进行及时有效的成本降低、部门优化裁撤处理，促使企业获得最大化的经济效益，但是由于之前本公司开展该工作时受到不完善的绩效评估体系的影响，导致得到的绩效评估结果不准确，缺乏科学合理性，所以需要企业财务部门基于财务分析工作的需要，重新进行绩效评估体系的构建，依托新的体系公正、实用地评估企业经营情况，防止错误、不公正、失真的财务分析数据信息再次出现，而计算得出的公正且准确的信息能够有效起到指导企业经营决策合理编制与应用的目的，避免企业的经济收益严重受影响，而得到与工作成正比绩效薪酬的企业员工也会对企业产生深厚的向心力、依赖感，可以更好地做好自己的工作。

4.增强财务分析人员的工作能力

首先企业财务部門需要招聘一大批对于财务分析工作有着丰富的理论知识与经验、较强的工作能力及具备高尚的职业道德素养的工作人员，前来企业从事财务分析工作，以此可以组建一支高水平、高能力的财务分析工作团队，确保的本企业进行的财务分析工作效果好，而且在优秀的财务分析人员的高质量与高效率工作下，可促使企业原来的财务分析人员工作能力得到显著的增强，促使全部的财务分析人员能够通力合作，完成与企业经济活动有关的财务分析工作。其次企业财务部门在平时的工作中要多邀请从事企业财务分析与经营决策关系研究的学者、资深财务分析人员，对于所有财务分析人员进行该工作开展方法、新要求及新方法等内容的培训，促使财务分析人员可以不断提升自身的财务分析工作水平，同时对于新加入公司财务部门的财务分析人员要对其作以系统且全面的入职工作培训，向其详细说明本公司开展财务分析工作的主要内容、方法，促使这些工作人员可以尽快适应工作岗位，保质保量的做好自己的工作。最后企业财务部门要制定激励机制，每个月从财务分析人员中选择一名或多名工作开展成效理想的员工给予一定的物质奖励，有效激发全体财务分析人员的工作积极性与热情，促使其在之后的工作中可以受到激励机制的距离作用，不断提高财务分析工作能力，跟随公司的稳健发展成就自己的职业发展期望。

六、结束语

企业想要在激烈的市场竞争中获得更多发展优势，需要从中寻找到提升经济效益和防范风险的方式，进而将经营目标和价值展示出来。因此，企业的决策者要重要财务分析的工作，对财务分析在经营决策中存在的问题进行全方位的了解并加以重视，并及时进行解决，确保企业价值能够得到本质性提升，强化经营决策的科学性，为企业更好的发展做出合理的规划和正确的决策。

参考文献：

[1]达瑞胡.财务分析对企业经营决策的参考意义探析[J].管理观察，2019（05）.

[2]于淼.论财务分析如何服务企业经营决策[J].农民致富之友，2019（11）.

[3]孙华丽.企业经营决策中财务分析的运用探究[J].纳税，2019（14）.

[4]许广锐.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].现代商业，2019（16）.