打造高素质职工队伍的实践与思考

王春华

【摘要】工会组织肩负着培养造就高素质职工队伍的重任，打造高素质职工队伍是适应企业发展的需要。建立一支高素质的职工队伍，才能使企业逐步走上自主创新之路，实现企业跨越式发展。华丰煤矿工会围绕企业中心工作大局，坚持探索实施职工素质建设工程，不断引导广大职工提升自身素质，为推进企业平稳健康发展做贡献。

【关键词】职工队伍   素质提升  企业发展

多年来，华丰煤矿工会站在时代发展的高度，围绕企业中心工作大局，坚持探索实施职工素质建设工程，不断引导广大职工提升自身素质，为推进企业平稳健康发展做贡献。总结近几年来开展职工素质提升的经验，广大职工的科技知识和职业技能如何适应社会发展要求，跟上时代前进步伐，找准工会组织的工作重点和切入点，引发了我们对如何进一步做好新时期提高职工队伍素质的深入思考。

一、新形势下打造高素质队伍的重要性

打造高素质职工队伍是适应企业发展的需要。建立一支高素质的职工队伍，才能使企业逐步走上自主创新之路，实现企业跨越式发展。通过开展素质教育，由原来的技能单一型人才成为复合型人才，在工作中既是技术能手，又是管理骨干，更是技能领军，成为多面手。

打造高素质职工队伍是体现个人发展的需要。新时期、新形势下的企业职工，尤其是年轻职工，行为方式更加自主、灵活、个性，倾向于自我价值的体现，他们不断提出学习和进步的需求，希望自己能够与企业同发展同进步，以实现自己的理想和追求。

二、打造高素质职工队伍的有效途径和方法

培养造就高素质的职工队伍，是工会调动和发挥职工创造力的重要基础。结合新形势，针对华丰煤矿职工基数大，而且层次不同、年龄不同、文化不同、需求不同，华丰煤矿工会从实际出发，因地制宜、因人而宜、因需而宜地开展活动。

把职工素质建设与创建“工人先锋号”结合。“工人先锋号”是职工素质建设的重要抓手，具有广泛性、覆盖性，开展创建“工人先锋号”活动是新形势下劳动竞赛活动的拓展和延伸。近几年来，先后由18个基层区队、班组被授予矿级“工人先锋号”。

把职工素质建设与“技能大赛”结合。围绕“创先争优，岗位建功”的大赛主题，层层发动、全员参与、逐级选拔、公平竞赛，使技能大赛成为涵盖所有职工，涉及操作层、经营层、服务层的竞赛活动，确保竞赛活动一年一主题，一年一提高，年年上台阶。

把职工素质建设与班组文化建设结合。以选树“一号九岗、金牌单位、先进集体、升旗单位、金牌诚信班组、群监竞赛先进单位、巾帼建功立业标兵”等活动为载体，继续推出一批先进集体和个人。搞好班组文化建设必须严格制度管理、强化经营管理、发挥团队智慧、提升队伍素质。积极配合相关部门开展“安全诚信班组、安全诚信金牌员工”竞赛。

把职工素质建设与实施全员创新结合。不断提高职工的技术素质。本着“懂知识、精业务、保安全”的原则，以“创新就是创效，创新就是创业”为宗旨，开展好以“八小八大”为主题的群众性创新活动，带动“自学成才、岗位成才、拜师学艺、高师育徒、手指口述”活动的蓬勃开展，推出一批在全省、全国煤炭系统叫得响的职工技术创新成果。

把职工素质建设与精神文化需求结合。不断创新宣传教育的形式、方法和载体，努力在吸引人、打动人、改变人上下功夫。先后组织举办了嗒嗒球联谊赛、社区居民棋牌赛、“庆国庆”职工广场舞比赛等活动十余项。通过开展多样的活动，使广大职工精神文化素质得以提升。

把职工素质建设与宣传教育结合。着力加强广大职工思想道德宣传教育，利用多元化宣传教育手段，坚持不懈地开展好常规性的教育活动。充分利用工会网站、有线电视、区队板报、宣传橱窗、安全竞赛等阵地和形式，开展活动。

把职工素质建设与工作理论研究结合。抓住当前安全生产中的难点、热点问题，进行深入调研，积极探索新形势下提升职工素质建设的方法和途径，对征集的论文或课题进行评比表彰，推动全矿安全工作持续健康发展。去年撰写工运研究理论文章8篇，6篇论文、课题分别在集团公司、省煤矿工会和中国能源化学工会获奖。其中：《大埋深大倾角易突水煤层充填开采技术研究》获评泰安市职工优秀技术创新成果;申报的《粗煤泥分选工艺改造》被中国能源化学工会评为职工技术创新成果二等奖，被集团公司评为年度“十大创新成果”;撰写的课题《逆境态势下煤矿工会宣教文体工作的实践与创新》获评全省工会优秀调研成果优秀奖。

三、提升高素质职工队伍的体会

职工素质建设工程是一项基础性、综合性、长远性工作，需要各级工会组织科学思维、系统思考、统筹规划，更需要与时俱进、注重实效、长抓不懈，不断提高工作能力和水平，坚持抓典型、抓宣传、抓创新、抓机制和抓督导，真正实现广大职工“工作生活学习化”和“学习工作生活化”。

选树典型，引领示范。职工素质建设工程作为长期工作目标和任务，需要不断向纵深发展和广度延伸，华丰煤矿工会注重挖掘、培养和总结推出一批新的有影响的先进集体和先进个人，涌现出“齐鲁工匠”候志国等知名劳动模范。起到了“点亮一盏灯，照亮一大片”的倍增效应，带动了各单位和广大职工学习先进、争当先进、赶超先进。

加大宣传，营造氛围。通过各种有效形式和途径，广泛宣传工作中涌现出的先进集体和先进个人的先进事迹，努力营造提升职工素质的良好氛围，华丰煤矿工会及时把有特点和有影响的先进经验、创新做法整理成书面材料，下发给基层，扩大宣传影响和辐射面，供工会干部和职工学习借鉴，引导广大职工弘扬新时代劳模精神和工人阶级伟大品格。

建立励志，增强动力。激励和鼓舞广大职工学习技术、钻研技能、多搞创新的内生动力，坚持用制度管学习、促学习和常学习，华丰煤矿工会配合矿职能部门建立了职工技能培训机制、竞赛机制、考核评审等长效机制，对符合条件的华煤工匠、优秀职工给予技术晋级。

调研指导，督促检查。不断扩大“职工素质建设工程”工作的覆盖面和影响力，推动工作落实和提升工作质量。华丰煤矿工会不定期深入基层，就职工素质建設工程开展情况进行调查研究、分类指导、督促检查、查找问题。确保工作不流于形式、不走样、不间断，保持工作持久性和常态化，使工作收到实实在在的良好成效。