煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策研究

徐魁

【摘要】作为一种主要的能源资源，煤炭市场的发展是非常好的，我国的煤炭企业也是得到了快速的发展，然而也因此要面对日益激烈的市场竞争。同时，煤矿企业在人力资源管理方面也有着一些问题，对于企业发展有着一定的影响，为了适应多变的市场环境，煤矿企业必须要改变人力资源管理的模式，优化企业的内部结构，要对人力资源管理有足够的重视。企业要重视人才的选拔，作为领导者更是要对人力资源管理的意义有着深刻的理解，要做好对人力资源工作人员的培训工作，制定完善的管理制度，通过理念、方法上的转变，提高企业人力资源管理的水平，这样才能更有力的推动煤矿企业的健康发展。

【关键词】煤矿企业  人力资源  问题分析  解决对策

引言：煤炭资源是重要的能源资源，不只是关系着人们的日常生活，对于国家经济的发展也有重要的影响。不过，隨着国家经济结构的升级与转型，煤炭的需求却在逐步的下降，这就导致煤炭供应出现了过剩的问题，大量的煤炭积存，给煤矿企业的发展带来了很大的压力，人们的工作效率、工作质量也都受到了不同程度的影响。这就要求我们要改革人力资源管理，要进一步的完善人力资源管理制度。

一、新形势下煤炭企业人力资源管理工作存在的问题

（一）对人力资源认识不足

面对问题，我们首先要做的就是要先去了解问题、认识问题，只有有了一定的认知基础以后，才能更快的找出解决问题的办法，对于人力资源管理问题来说也同样如此。煤矿企业本身的工作性质就和其他类型的企业有很大的差别，然而，公司的相关人员对于人力资源大多缺乏认识，结果就是他们对于人力资源管理不够重视，在实施人力资源管理工作的时候，也抓不住工作的重点、要点，无法发挥人力资源管理的职能作用，工作没有发现，管理的模式也不够先进，无法为企业发展提供足够的人才。

（二）激励机制不够合理

企业的激励机制会对员工工作的状态、热情产生很大的影响，健全的激励机制应该是多元化的，能够满足员工各方面的诉求，这样才会有更好的激励效果，员工的工作效率才会更高。然而，实际的情况却是，煤炭企业的激励机制大多比较单一，绩效评价也往往不够公平，奖惩也没能完全的和员工的业绩联系起来，所以很多的员工工作都不够积极，而有些企业只重视个人业绩，对于团队业绩有所忽视，结果就是员工在追求个人业绩的时候可能会影响到团队的工作，对企业的发展是非常不利的。

（三）人才选拔机制不透明，人力资源管理机制落后

人才选拔不够透明是煤矿企业比较严重的一个问题，他们采用的人力资源管理机制还很落后，阻碍了企业的发展。很多的管理层人员都不重视人才管理，还有些领导人员以权谋私，干扰公司人才选拔，一些重要的岗位都是内定的，招聘人员也有很多是关系户，本身并不能满足岗位需求。企业的人力资源选拔机制无法发挥作用，企业的人才质量得不到保障，对企业以后的发展会产生很大的影响。

二、新形势下提高煤炭企业人力资源管理工作效率对策

（一）提高煤炭企业对人力资源管理工作的认识度

要想优化人力资源管理，第一步就是要端正态度，要从意识上重视人力资源管理工作，对其有正确的认识。管理人员要定期对企业员工进行绩效考核，并将结果上报给负责人，评估员工能力，对员工工作中的问题进行汇总和报告，为企业领导安排员工、企业的发展计划提供可靠的依据，也能够使企业领导更重视人力资源管理。要根据企业的发展需求安排企业招聘工作，严格进行公平的选拔，一定要保证人才的质量。

（二）健全人力资源管理体系

煤矿企业人力资源管理工作的稳健推进，需要对人力资源管理体系进行不断的完善，这样才能为管理工作指明方向。首先，要不断建立健全相关规章制度，将规章制度作为管理工作的导向，从而保证人力资源管理工作更加制度化和规范化，这样才能使管理工作有章可依，保证煤矿企业的长期稳定发展。其次，要加强员工培训力度，并且制定配套的考核机制，在新制度建立过程中，要注重考核制度多样化发展，注重有效提高工作效率。最后，在整体人力资源管理工作中，要对规划工作进行有效的完善，有效结合地方政府的作用，使煤矿企业发展过程中能够得到政府的有力支持。通过对人力资源管理体系的有效完善，保证煤炭企业在人才培训和选拔等方面高效运转，从而促进煤矿企业人力资源管理模式不断优化。

（三）完善绩效评估机制

煤炭企业人力资源管理工作发展，需要对绩效评估机制进行完善，从而有效激发员工的工作积极性，提高管理工作效率。煤炭企业绩效评估机制要进一步优化其考核标准，对内部工作人员的考核更具有实质性，这样才能真正地体现出煤炭企业在管理层面上所产生的效率。另外，完善煤炭企业的绩效评估机制，还能够对员工产生一定的约束作用，从而有效激发员工工作的积极性，对于煤矿企业绩效评估机制的完善，还要考虑对监督机制及制定和完善，加强对员工的激励和约束。总而言之，新形势下煤矿企业人力资源管理工作的完善，需要进一步完善绩效评估机制，这样才能更好地促进煤炭企业人力资源管理工作的推进，推动企业良性稳定发展。

三、结语

人才是煤矿企业发展的重要资源，企业必须要重视人力资源管理工作。对于企业人力资源管理中出现的问题要重视起来，积极的进行调整和完善，要坚持一人为本，制定完善的人力资源管理制度、科学的绩效评估机制，采用先进的人力资源模式和技术，提高企业的人力资源管理水平。要加强对于人才的选拔和培养，提高人力资源工作者的能力水平，通过健全的机制、合理的内部结构，为煤炭企业的发展打下良好的基础，促进我国煤炭行业的健康发展。

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