加强新时代企业民主管理的思考与实践

王欢

【摘要】企业民主管理主要指的是依靠工人阶级来运营和管理企业，众多职工将依此履行民主权利，确保自身利益。企业加强民主管理可以实现科学决策及民主决策，从而规范企业经营，加强企业核心竞争力，促进企业和谐稳定改革发展。本文主要探讨新时代企业的民主管理工作，分析其现阶段存在的问题，并提出有效的管理措施。

【关键词】企业;民主管理;职工权益

我国科学技术发展速度不断加快，市场竞争越来越激烈，在新时期，对企业发展与改革的要求越来越高，企业民主管理紧密联系着生产经营与实际改革创新，使管理理念与机制更加完善。有效落实民主管理制度，能够推动企业健康稳定发展，并构建和谐劳动关系。

一、企业民主管理

企业的管理与发展与职工的民主管理始终联系在一起。对于工会而言，推动企业民主管理，维护职工的合法权益和政治权利，是其履行和维护职能的重要载体。

在实践工作中可以看出，企业管理都是由上而下的，而民主管理是由下至上的。而企业管理具有高效性和权威性的特点，但这有可能出现强制和武断的情况，从而束缚了职工的创造性和积极性。而民主管理则是帮助决策者在错综复杂的情况下，提升企业的决策水平，使得企业管理者与职工之间能保持思想上的沟通，从而保证企业员工都能保持良好的心态，为企业的发展共同奋斗。在实际工作中，自己主动承担责任，从而形成企业上下同心的良好局面，对企业的发展也起到促进作用。

二、企业民主管理现状

（一）企业管理不重视民主管理。社会环境变化速度快，企业管理制度随之发展，企业的管理体制及运作机制变革不断深入。在落实民主管理的时候，企业将会在一定程度上改变管理模式以及利益驱动方式，将会影响企业正常开展生产经营活动。一些企业领导人没有认识到民主管理工作的重要性，不重视监督企业职工，职工的民主管理工作开展不够积极，对民主管理实际效果产生严重影响。除此之外，在落实的过程中，民主管理也存在难以落实的情况，无论是企业领导，還是企业职工，都将民主管理视为一种政治概念，导致在很多企业中经营者将职工看作为“打工者”，职工自身也毫无主人翁意识，企业民主管理仅仅流于表面，此类案例比比皆是。

（二）民主管理形式不够丰富。在工人阶级中，有企业工会这一群众组织，可以协调职工和企业间的关系，确保职工合法权益，促进企业的良好发展，使劳动关系更加和谐，在民主管理中将组织作用充分发挥出来。然而，从现阶段的具体状况来看，一些企业工会落实民主管理时应用的管理方法及手段较为落后，对开展民主管理工作的效果有直接影响。并且企业不断改革，人力资源结构随之改变，工会组织业务也产生了变化，干部间出现严重的兼职化，在企业中工会活动的话语权不高，职工群众要求工会组织发挥作用及履行职责呼声高。很多企业工会在开展业务时仍然应用原有的工作方法及手段，不仅工会工作活力没有提升，并且在工作职能转变、活动方式转变、工作作风转变与评价方式转变上没有进一步的突破，难以获得良好的管理效果，无法将工会的作用充分发挥出来。因此，在新时代背景下，应该积极创新和研究管理工作，加强工会工作力度，提升民主管理成效，引导职工积极开展企业管理工作，推动企业稳定发展。

（三）企业自身建设存在不足。工会作为工人阶级的群众组织，其在构建和谐劳动关系、维护职工合法权益的时候，对经济的发展也起到推动的作用。但是随着经济的不断发展，企业也在不断进行改革与深化，这也导致工会组织发生了较大的变化，企业工会干部兼职的情况越来越明显，这就导致工会呈现业余化，其在发挥作用、履行责任等方面都很难满足现今时代对企业管理的需求。

（四）民主管理力度不足。在长时间的生产经营中，在开展民主管理、民主监督及民主参与等工作时，实践经验较为丰富，并具备较为完善的工作体系，能够保护职工合法权利以及民主权利。在新时代，企业不断扩大民主管理范围，不断深化其相关内容，但在实际上，企业开展民主管理工作不符合企业发展速度，难以获得良好的落实效果，无法跟紧时代发展步伐，管理工作不能平衡发展，在一定程度上阻碍了企业健康稳定发展。企业职工代表没有准确认识到民主管理，一些职工代表缺少参与企业民主管理的积极性，也不具备主动参与的意识，企业职代会难以获得质量高的提案，难以收获合理建议。

三、加强企业民主管理的措施

（一）健全民主管理机制。完善的民主管理机制能够保障顺利开展企业民主管理工作，企业结合自身发展具体情况加强组织建设，保证有效、规范地开展企业民主管理工作。根据工会条例要求，制定相关规章制度，建立工会委员会，成立各项专项委员会，成立各类工作小组，确定工作人员的工作职责及范围，为实际开展民主管理工作提供组织基础及制度保障。企业应根据规章制度和法律法规的规定，完善企业内部管理监督制度及民主参与制度，按照行业内部规定完善组织机构，使工作机制更加细化，实施公开内容、公开程序、公开载体、评议监督及问责等工作，有效管理和监督企业内部的经营活动，推动管理工作的开展。

（二）提升民主管理意识。为使民主管理工作顺利开展，企业管理人员及干部职工应该确定民主管理工作的关键意义，应将自身的管理思想及理念进行转变，并深刻认识到企业民主管理的重要性，提升民主管理效率。企业应将党组织的作用发挥出来，构建党、政、工等部门共同管理的格局，使民主管理内容及形式更加丰富，更新工作方法，确保顺利推动民主管理工作。

（三）加强自身建设。在新时代，对于企业而言，迎来机遇的同时也迎来较大的挑战，对企业的要求也越来越高，所以企业应加强自身建设，加强或完善相应的管理条例，以促进民主管理工作有效进行，从而不断增强企业的核心竞争力。

（四）创新民主管理的形式。当前企业实现民主管理的形式较为单一，且效果较差，因此企业必须要不断创新民主管理形式。首先，企业可以借助现代互联网技术实现民主管理，企业内部开通网络信息平台，职工通过网络提出企业发展建议，提升民主管理效率，确保民主管理的效果。其次，企业可以建立专项委员会会长与成员轮换制度。职工具备“主人翁”意识的基础是其应感受到企业对自身的重视与自身的作用得以体现。专项委员会作为落实企业民主管理形式的重要组织，采取成员轮换与会长轮换制度可以保证每一名员工都能充分表达自身想法。同时在任职会长过程中由企业所有职工对其进行打分，分高者继续留在专项委员会中担任成员。最后，企业可以采取圆桌会议形式了解职工对企业管理的看法。企业定期由总经理牵头进行各部门圆桌会议，不同部门负责人轮换去其他部门主持圆桌会议，与会中主要通过匿名意见信的方式让部门员工将自身想法写在信中，之后由总经理指派人员将各部门意见进行统一整理，通过这种方式可以让职工更加畅所欲言地表达自身想法，真正实现民主管理。

四、结束语

民主管理能够推动企业可持续发展，和谐构建企业，企业与职工可实现协同发展。新时期市场有着越来越激烈的竞争，从而要求企业不断发展，对企业职工民主管理的工作方法及途径进行积极探索，以全面落实职工的民主权利，使工会工作纵深发展，提升职工价值及企业经济效益，促进企业良好发展。

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