基于核心竞争力的企业财务战略

匡晓鹏

摘要：随着国内经济的快速发展，市场环境不断变化，企业面临的竞争压力逐渐增加，企业为了提高自身的发展水平，需要通过提升企业的核心竞争力应对日益复杂的市场环境，而财务战略能够有效促进提高企业的核心竞争力。财务战略是企业管理战略中的重要组成内容，正确应用财务战略有助于企业在市场上占据有利地位，加快企业的发展，而企业需要明确财务战略的重要性。财务战略管理对企业未来发展方向有积极影响，同时能够降低企业的财务风险，企业需要基于核心竞争力对财务战略进行深入探究。

关键词：核心竞争力;企业;财务战略

一、企业财务战略对核心竞争力的影响

（一）影响企业的竞争优势

传统的财务管理都侧重于企业内部的财务状况，而对外部环境的分析观察并不重视，对于企业市场竞争力的提升作用并不显著。随着市场竞争日益加剧，传统的财务管理模式无法满足当前的企业需求，财务战略管理能够帮助企业摆脱目前的困境，财务战略管理不仅需要视企业内部的信息，还需要密切关注企业外部环境的变化[1]。将财务战略管理渗透打破企业运营的每个环节，是企业财务信息向非财务信息的转化途径。在此过程中企业可以依靠获得的市场信息以及竞争对手的财务信息，结合自身财务信息制定出科学合理的财务战略，提高企业的竞争实力。同时企业应及时了解市场需求，精确企业在市场上的定位，为企业发展抢占先机

（二）加快企业全球化发展速度

经济全球化的快速发展导致企业之间的竞争趋于白热化，大多数企业为了突破眼前的发展困境，逐渐开始从各个层面创新战略性管理模式，用以提升企业的核心竞争力。过去企业的竞争对手只是国内企业，现在受到经济全球化趋势的影响，企业不仅需要和国内企业竞争，还需要与国外企业竞争。企业在与日俱增的竞争压力影响下不断扩大发展规模，形成集团企业和跨国企业，市场竞争也被全球化。经济全球化虽然加剧了企业的竞争压力，但同时也为企业全球化发展带来新的契机。企业通过财务战略管理能够及时获得全球性的财务信息，正好满足企业的发展需求。

二、基于核心竞争力影响财务战略管理的因素

基于核心竞争力财务战略管理工作的优劣程度受到企业内部因素的影响，其中包括企业文化，员工凝聚力、向心力以及日常工作的影响。财务战略管理工作对员工的工作能力提出比较高的要求，财务战略管理工作需要相关人员具有过硬的财务信息整理分析能力，并且能够熟练操作相关的信息系统。若相关人员专业能力达不到标准将制约企业的工作效率，使企业的发展步伐缓慢[2]。多数企业的管理层人员对财务战略管理和核心竞争力的重要性缺乏正确认识，导致企业制定的相关制度可操作性较差，与企业的发展规划需求矛盾。很多企业的发展模式过于守旧，缺乏创新意识，企业经营仍旧沿用传统的管理观念，这些问题都是限制企业发展的因素。

（二）企业外部因素

1.行业竞争

行业竞争是促进企业不断发展的关键，也是企业提升自身核心竞争力的原因。各个行业在发展经营过程中都存在一定的风险，行业发生的任何变化都会对企业的未来发展带来一定的影响。企业需要基于核心竞争力，根据行业发展方向制定财务战略管理规划。企业管理人员结合企业的实际情况，在实现利益最大化的基础上最终确定不同的财务战略管理规划，提升企业的经济效益。

2.市场环境

基于核心竞争力的财务管理战略也会受到市场环境的影响，企业在经营发展过程中需要及时掌控市场的发展动态，确保企业产品能够有较好的市场效应。随着当前新兴技术不断成熟发展，市场环境不断变化，日益复杂，企业经营过程中的风险无处不在。企业所处行业之间的竞争也会使市场环境发生变化，特别是经济全球化的影响下，政府针对企业的管理政策法律在不断完善，进而影响企业的财务战略管理。企业若要实现稳定发展，必须全面综合地分析市场环境变化，密切关注国家经济形势，全面提升企业的核心竞争力，完善财务战略规划。

三、通过财务战略提升企业核心竞争力的措施

（一）正确认识财务管理战略

明确财务战略管理与核心竞争力的关系，是企业经营过程中的重点内容。基于核心竞争力的财务战略管理，使企业员工明确提升核心竞争力的重要性，熟悉企业财务战略管理制度规范;定期举办员工座谈会，了解员工对企业经营的建议;通过加强与员工之间的沟通交流，准确得知企业经营过程中存在的缺陷以及企业的优势，针对优势扩大核心竞争力[3]。正确认识财务战略管理，通过加强财务战略管理，达到提升企业的核心竞争力的目的。

（二）以财务环境为基础制定财务战略

企业在制定财务战略规划时必须结合企业的实际发展情况，以提升企业核心竞争力为目的，不断改进财务战略管理观念，改变传统的管理模式，积极利用信息技术解放劳动力，提高工作效率。企业的内外财务环境直接影响企业的财务战略管理，为了减少企业的财务风险，需要对财务环境进行深入分析，包括对影响财务因素、财务现状等关键因素进行分析，经过对财务状况进行严密分析后，参考分析结果制定财务战略计划。传统的财务管理模式已经无法有效应对经济全球化，企业需要紧跟时代变迁积极采用财务战略管理，确保企业的稳定发展。企业的财务战略管理规划应具备预见性以及弹性，一旦企业出现突发情况，企业能够及时对战略进行调整。企业要充分利用企业的财务环境，制定出完善的财务战略规划，提升财务战略管理水平，为企业经营规避风险。

（三）深入改革财务管理观念

企业若要实现健康稳定发展，不断深入财务管理改革，创新管理观念是首要任务。在进行财务战略管理时凭借具有创新性的理念制定相关的制度条例，提升管理制度的可操作性，从而提升企业的核心竞争力。对企业的发展来讲，改革创新财务管理观念既可以使企业的市场地位提升，增加核心竞争力，也可以加强企业之间的合作。传统企业受到信息技术发展的影响，需要加快向现代化企业转型。针对企业实际情况不断实行创新改革，改变传统的管理观念，结合现代化企业的发展要求不断创新财务管理观念，积极引入新的管理模式和技术，提升企业的财务管理水平。

（四）优化企业管理结构

核心竞争力有利于企业提高经济效益，核心竞争力的提高需要有良好的内部环境的支持。企业有针对性的建立管理体系，创造良好的内部管理环境，确保核心竞争力能够为企业带来积极影响，使企业的财务管理更加规范化，降低财务风险[4]。传统的管理结构无法满足现代企业的财务战略管理，反而给企业带来经营风险，增加不必要的经济损失。企业相关人员需要及时了解企业及市场的变化，优化管理结构，为财务战略管理工作提供良好的环境。

（五）加强对财务管理战略工作实施的监督

为了保证财务管理战略能够顺利实施，需要增加企业内部信息交流渠道，保证财务战略工作实施时能够及时获取相关的财务信息。财务战略管理中企业各个部门在收到反馈信息之后，及时提供解决对策，不断完善改进财务战略管理，提升管理效率;部门之间也可以互相监督，提升财务战略管理工作的效率。

四、结束语

面对激烈的市场竞争，企业应当不断提升自身的核心竞争力，应对日益加剧的竞争压力。财务战略与核心竞争力两者紧密相连，通过实现财务战略管理提升核心竞争力，企业管理者以及员工都需要正确认识其重要性，并且结合企业内部及外部环境制定合理的财务战略计划，确保财务战略管理工作的顺利展开[5]。企业的财务战略管理仍旧处于初始阶段，尚未完全成熟，企业需要加大对这项工作的研究力度以及资金投入力度，确保可以通过财务战略管理有效实现提升企业核心竞争力的目的。

参考文献：

[1]魏峰.核心竞争力下的企业财务战略管理实施路径[J].财会学习，2019（27）：35-36.

[2]李运熙，朱伶俐.试论基于核心竞争力视角下的企业财务战略管理创新[J].时代金融，2018（36）：108+117.

[3]王維维.基于企业核心竞争力的财务战略选择与调整[J].全国流通经济，2018（24）：16-17.

[4]吴丽芳. 基于核心竞争力的企业财务战略研究[J]. 企业改革与管理， 2017（8）.

[5]陈楠. 基于柔性战略观的企业财务战略的研究[J]. 轻工科技， 2019（3）.