高新技术企业战略成本管理的应用

罗霞

摘要：科技是社会发展的内在推动力，近年来，随着我国科研水平的不断提升，我国高新技术企业规模不断扩大，高新技术企业主要是指在国家重点支持的高新技术领域内，企业通过持续的技术研发和成果转化，从而形成企业自主知识产权，为企业经营活动服务的一类企业，我国高新技术企业具有资金密集型、技术密集型特点。随着软件和信息技术服务行业的不断发展，行业之间的差距逐渐缩写，这无形中增加了企业的竞争压力，高新技术企业要取得良好的发展，形成自身核心竞争力，需要重视加强战略成本管理，成本竞争是当前企业获取市场份额的关键，企业通过实施战略成本管理，可以从企业整体利益出发进行成本管理，提升企业经济效益。本文结合我国高新技术企业战略成本管理的应用进行探究，并提出可行性的战略成本管理策略。

关键词：高新技术企业;战略成本管理;应用;探究

一、高新技术企业简述及实施战略成本管理的作用

（一）高新技术企业简述

高新技术企业发展水平在一定程度上决定了我国的综合科技实力，高新技术企业在促进经济发展过程中发挥着重要作用，为了促进高新技术企业的发展，我国不断加大对高新技术企业的支持和扶持力度，这对高新技术的发展提供了环境基础[1]。本文所述高新技术企业专注于视频及信息大数据综合应用业务，致力于为中国社会公共安全管理提供创新应用模式，在企业二十多年的发展历程中，技术研发水平不断突破，获得了行业用户的高度认可。

（二）高新技术企业战略成本管理的作用

1. 企业成本管理目标和战略目标协调统一的需要

在高新技术企业的长期发展过程中，其经营项目不断增加，如计算机软件技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询服务;计算机及安全技术防范产品的销售;计算机网络工程、信息集成等，业务范围的不断扩大，对企业的成本管理提出了更高的要求，传统的成本管理具有一定局限性，高新技术企业通过加强战略成本管理，可以立足于企业全局，从整个价值链体系进行分析，寻找成本控制的最优环节，在降低成本的同时保证企业的经济效益，从而保证企业成本管理目标与企业战略目标的一致性。

2. 有利于提升高新技术企业经营管理水平

战略成本管理是一种全员、全过程的成本管理方法，是相对于传统的成本管理而言的，传统的成本管理只是针对某个环节进行成本管理，而战略成本管理将企业的成本管理的目标转向整体战略，重视全方位的成本管理，有利于促进企业经营管理水平的提升。

二、高新技术企业战略成本管理分析

高新技术企业战略成本管理主要包含三个方面：即价值链、成本动因、战略定位。

第一，价值链管理，高新技术企业内部可以分解为多个价值链，其中每个价值链都会产生价值，也会消耗一定的资源，企业通过价值链分析，可以对企业单元价值链的成本与效益进行分析，实现价值链整体成本最优，这可以形成企业的战略成本优势。

第二，成本动因，高新技术企业的成本动因主要有两部分构成，分别為结构性动因和执行性动因，结构性成本动因主要包括高新技术企业在研发、生产、销售等方面的投资规模，企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者指企业业务范围，后者指企业规模等;执行性动因是指高新技术企业经营决策管理的执行效果，通过成本动因分析可以有效降低高新技术企业的价值链总成本。

第三，战略定位，高新技术企业的战略定位直接影响企业的经营目标和利润目标。高新技术企业应重视结合企业实际需求以及自身优势进行战略定位，如可以选择成本领先战略，差异化战略，目标集聚战略，通过科学的战略定位，高新技术企业可以合理降低成本取得竞争优势。

三、加强高新技术企业战略成本管理的有效策略

（一）注重对成本管理人员战略意识的培养，提升战略管理水平

企业战略成本管理的核心要素是人才。战略成本管理不仅仅是企业高层的事，要保证成本管理的有效性，需要重视在企业全范围内加强成本管理，提升企业全员的成本管理战略意识，只有意识上高度重视成本管理，才能保证成本管理落到实处。一方面，高新技术企业应加大战略成本管理知识的宣传力度，高新技术企业在经营过程中更多的是关注企业的科研水平，研发产品等，这使得工作人员对于战略成本管理重视度不够，从而忽视成本管理，通过加大宣传可以提升企业战略成本管理的重视度，从而进一步增强全员战略成本管理意识;另一方面，高新技术企业应重视培养优秀的成本管理团队，可以定期在企业内部开展培训、学习等活动，加大对成本管理人员专业知识的培训和战略意识的塑造，使成本管理人员认识到战略成本管理的重点是取得持续性竞争优势，而不是局限于单纯降低成本。

（二）建立健全企业成本核算体系

高新技术企业通过成本核算可以发现客户利润贡献度。作为高新技术企业通过加强成本核算，可以发掘对企业利润贡献较大的产品或者客户，以实现企业的利润收益最大化;同时成本核算还可以作为企业业务考核的参考依据，可以建立透明、公正的业务标准，通过成本核算可以提升企业的利润率，降低企业的业务风险[2]。高新技术企业加强成本核算，应从以下几个方面进行。

其一，合理确定成本核算对象，成本核算对象的划分既不能过于细化，同时也不能太过笼统，企业在确定成本核算对象时应注重适应高新技术企业技术研发和经营管理的要求，同时还要满足企业成本管理的要求，保证成本对象确定的规范性可以提升成本核算的准确性;

其二，选择合理的费用标准，分配标准应以合理性和简便性为严重，分配费用和分配标准之间存在一定联系，通过合理的确定费用标准，可以科学分配高新技术企业各部门成本费用;

其三，重视成本会计电算化，高新技术企业应重视采用计算机等信息化设备加强成本核算，提升业务处理效率和信息反馈速度，从而实现有效的成本控制;其四，选择科学的成本管理方法。高新技术企业应重视对产品需求、技术成本、销售成本、库存成本的分析，选择合适的成本管理方法。

（三）注重价值链环节的战略成本管理

1.产品开发环节成本管理

就高新技术企业而言，研发投入成本在企业的总成本中占比较大，企业应重视对开发阶段的成本动因分析，产品开发阶段的成本构成主要包括人工成本、设备成本、研发成本等，高新技术企业可以通过加强成本预算管理，以实现有效降低产品开发阶段成本的目的，企業可以构建完善的预算管理体系，对企业年度、季度、月度各阶段的研发费用进行合理的筹划和预测，并制定合理的成本定额标准，控制研发费用的支出。

2.产品售后环节成本管理

销售环节是高新技术企业产生利润的关键环节，加强对销售环节的成本管理，可以有效拓展企业的利润空间。高新技术企业加强对销售环节的战略成本管理应从以下两个方面进行：1）注重建立以客户为中心的销售供应链管理体系。高新技术企业应重视对客户进行价值链分析，可以结合企业产品市场细分情况以及企业的未来定位，选择最优合作客户，并建立长期信任的战略合作关系，加强与客户战略合作，可以促使企业供应链价值最大化，构建研产销一体化体系[3]。2）加强产品售后成本管理，高新技术企业可以整合产品销售、售后服务、消费者反馈环节， 建立标准化的售后服务管理体系，并加强售后服务信息化建设，以有效的降低高新技术企业的售后服务成本。

四、结束语

高新技术企业发展过程中需要重视发挥战略成本管理的作用，高新技术企业是一种高投资、高收益，高风险的经济实体，因此对企业的资金实力要求要求较高，通过加强战略成本管理，可以合理配置企业各部门的资源，为高新技术企业的计算机技术开发、技术推广等提供资金支持，为企业的可持续经营奠定基础。企业是以盈利为目的的，通过加强成本管理，可以降本增效，促进高新技术企业的科技转型，提升企资本价值和市场价值。战略成本管理是以战略的眼光从企业成本管理的源头识别成本驱动因素，运用成本数据和信息，为企业的战略成本管理的每一个环节提供战略性成本信息，以提升企业的成本管理水平和效率，进而增强高新技术企业的竞争优势。

参考文献：

[1]胡立峰. 高新技术企业战略成本管理的应用探究[J]. 会计师， 2019， 304（01）：43-44.

[2]王亚妹. 浅析战略成本管理体系在高新技术企业中的应用[J]. 中国管理信息化， 2017（20）.

[3]杨斌. 基于价值链理论的高新技术企业战略成本管理研究[J]. 中国商贸：销售与市场营销培训， 2018（14）： 2-3.