浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策

李刚

摘 要： 现如今，随着我国经济的飞速发展，人们对居住环境和办公环境的要求越来越高，这在一定程度上提高了建筑业的发展水平。装配式建筑是一种操作简单、成本低的新结构，但是在实际操作中，从管理的角度来看，装配式建筑的系统还不够完善，没有得到广泛应用，且施工技术有待提高，所以无法充分发挥装配式建筑的真正优势。鉴于此，文章主要分析了装配式建筑过程中出现的各种问题，以其为建筑行业的未来发展及提供具体基准。

关键词： 装配式建筑;工程管理;影响因素;对策

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）03-0063-01

引言：在人们对于生活要求越来越高的情况下，人们开始重视建筑工程的质量和内容，要求建筑工程在建设过程中能体现出环保、节能等特点。而在这其中的装配式建筑逐渐受到人们的欢迎，利用装配式建筑来替代传统建筑，能够更好的提高建筑质量。所以，就需要对装配式建筑进行有效研究，更好的提高建筑施工质量，减少成本支出，推动建筑行业向前发展。

1 装配式建筑工程管理影响因素

1.1 构件因素

构件是装配式建筑的重要组成部分，会对工程效率以及施工质量产生直接影响。就目前施工过程中的构件管理来说，仍然存在着很多问题，一方面构件在运输中时常因为保护工作不到位，发生碰撞变形，而对于变形的构件需要重新更换，加大了施工的周期。另一方面，构件在施工场地中没有具体的存放位置，并且多种类型的构件堆放在一起，也会造成构件变形，并且不科学的养护和存储会使构件发生腐蚀，降低构件刚性。

1.2 现场施工人员及安全相关影响因素

现场施工作业人员的技能水平、责任心，都直接影响了工程质量。施工人员的保护意识淡薄将会导致在施工过程中常常出现随意踩踏构件，工具与材料的磕碰，造成构建出现变形甚至损坏情况，从而影响了施工质量。现场人员是否对外露钢筋、外露保温以及套筒内部做好保护也对构件本身有着重要反馈，当然最为重要的一点就是在施工过程中所产生的影响，如作业人员对灌浆、套筒连接、管件埋设等节点的处理方式，吊装过程中对起重式平衡杆的合理配置，临边防护安全措施和各项安全规范操作等。

1.3 管理人員影响因素

因为装配式工程相比于传统建筑工程来说，更加需要严格管理各配件之间的联系，这样就对于施工人员有着非常严格的要求。但是，通过相关调查发现，当前很多施工管理人员对于装配式建筑工程并没有严格管理，很多时候还是利用传统的管理方法，没有真正结合装配式工程的实际情况，而且在这其中和其他的建筑工程相比，装配式建筑工程在管理上存在着非常多的问题。在这过程中，如果管理人员还是利用传统的管理理念和方法，没有及时迎合时代的发展学习新技术，就一定会与装配式建筑工程实际内容不相符。除此之外，在这过程中没有提高施工管理人员的管理理念和水平，也会影响到装配式建筑工程的管理制度内容，这对于装配式建筑工程的顺利开展有着非常大的影响。

2 装配式建筑工程管理优化对策

2.1 构配件的全过程管理

装配式建筑工程在实施环节需要使用的构配件数量比较多，各个构配件对于工程的质量产生直接的影响，要充分的了解构配件在生产和使用中所存在的缺陷与问题，促进其应用效果的提升。从建筑工程全过程管理理念的角度出发，构配件的管理应该从设计角度出发，使得其协调有序进行，对于各个构配件进行编号管理，给后续的顺利施工提供良好的支持。构配件生产阶段，需要加强监督与管理，保证各个结构部分的尺寸精确度合格，性能满足使用的需要，给后续的建筑工程正常施工和使用提供良好的基础。构配件的运输环节也是重点的管理和控制阶段，防止在运输环节构配件存在损坏的问题。在运输现场之后开展构配件组装施工，必须要按照设计方案来进行，保证构配件的匹配度与准确度合格，禁止安装之后存在过度的偏差，保证工程的质量合格。

2.2 规范施工管理制度

在前期施工前，项目管理组应当先与工程设计人员进入到施工区域进行现场勘测，然后对设计的重点和一些可以预料到的难点区域进行重点管理方案制定，并作出应急方案来确保施工能够高效完成。在施工中，管理人员要对所有的工作人员、设备以及构配件等建立起一体化的管理体系，之后按照实际施工工序对资源进行合理调配，杜绝施工现场的资源浪费。在建筑行业的发展过程中，应逐渐完善设计预制装配式构建、施工、生产，维护、使用等流程，全面提升工程管理质量。

2.3 加强装配式建筑技术培训工作

相关部门可以和高校积极合作，通过校企合作的方法，来培养当前所需要的优秀人才，还应该在这其中充分发挥相关部门的作用，积极和用人单位进行合作，建立人才基地培训中心，加强对建筑行业的人才培养，提高专业技术人员水平，在这其中特别是对一线建筑工作人员的培训，可以定期邀请行业内部专业开设交流会，针对工作人员所存在的问题进行积极解答，组织工作人员到实际装配式施工现场进行了解。通过丰富的培训方法，能够更好的提高装配式建筑工作人员的专业水平，更好的保证装配式建筑质量。

2.4 施工准备的精细化管理

装配式建筑工程准备环节的管理工作需要达到精细化的标准，给后续的正常施工提供良好的基础，也能够避免工程的质量出现严重的问题，可以消除现场施工混乱、装配不匹配等问题。在该阶段中，精细化管理需要将重点放在施工方案审核与管理中，要研究设计方案的可行性，进行局部设计重点的分析，组织方案的顺利落实，消除施工方案所存在的隐患问题。在施工准备环节，通常需要应用一些比较先进的技术，比如BIM技术等，可以充分的了解设计方案存在的缺陷与问题，及时消除这些问题，促进施工方案的顺利实施，改善整体施工效果。

结语：在装配式建筑的建造中，必须始终将有效的工程管理放在首位，只有加强对这方面工作质量的控制，才可以使项目顺利完成。有关的技术人员还需要改进和完善现阶段的施工技术，加强对工程管理的控制，进而有效提高我国装配式建筑的建设水平。

参考文献

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