房地产开发管理中存在问题与解决途径研究

摘 要：中国人口比较多，由于土地面积有限，所以，在一些城市不断发展中，出现了住房短缺的问题。这既是房地产業发展的机遇，也是对房地产业的挑战。为了能够有效的提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，有必要及时发现房地产项目发展中存在的问题并加以解决。近年来，房地产企业管理者必须改变传统的经济发展时间和管理的手段，也应改变传统的管理理念，针对当前形势发展的社交网络，只有优化开发和管理机制，及时改善，可以促进我国房地产企业获取更多的经济效益，促进企业的竞争力。

关键词：房地产;开发管理;现状;对策

房地产业是当今我国国民经济的重要组成部分，它影响改变着整个经济发展形势的变化。房地产开发企业要在复杂多变的环境中发展，就需要控制成本，加强成本管理，提高企业综合实力，促进企业健康发展，挤压市场泡沫。房地产开发公司有效的成本控制可以降低非基本成本，使企业获得更多的经济效益。本文将重点研究房地产开发企业在成本控制方面的问题，以及解决这些问题的有效途径。

一、房地产工程管理概述

在项目管理中，开发单位在建设项目环节的管理行为也是当前房地产建设中最关键的环节。对于不同阶段的项目管理，相关工作可以体现在整个项目中，同时在实际工作中也可以对本项工作起到有效的规划、指导和监督作用。房地产项目管理模式的发展也可以实现对项目的有效责任。施工过程中的管理工作需要对工程项目进行更加全面的管理，保证其在工程建设中更加有效，减少工程中可能出现的风险和问题。在房地产开发项目中，管理是关键。随着房地产开发招投标和建设制度的不断完善，不断采用先进的管理理念，完善开发管理制度，提高房地产开发水平，已成为房地产开发商研究和解决的重要问题。房地产项目管理是一项系统而复杂的工作，涉及面广，由于房地产项目管理具有风险大、周期长等特点，因此在开展这项工作的过程中会遇到很大的困难，尤其是项目各方面的主要利益方面都要开展一项工作有效分析。由于这些因素的制约和影响，房地产项目管理的效率和质量受到很大的影响。

二、房地产开发管理的现状

在当前的社会发展中，我国的房地产项目虽然取得了很大的进步和发展，但在管理上仍然存在一些问题没有得到解决。这些问题主要表现在以下几个方面：房地产项目的开发、充分的准备、缺乏严格的施工控制方案和施工合同的工作机制也存在明显的不一致性。这些问题对房地产项目的质量管理和企业形象的发展产生了负面影响。因此，在需要进一步研究的情况下，针对目前房地产项目管理中存在的问题，针对当前工作中存在的主要问题，提出了更有效的解决方案，从而提高房地产项目管理的质量和效率，以确保物业管理在我国的实施能够更加科学、实施和实施，为我国相关行业和企业的健康发展奠定坚实的基础。

自改革开放以后，我国城市化进程的不断加快，相应地我国房地产业的发展也越来越快。面对高经济效益和日益激烈的房地产市场竞争，我国房地产企业在房地产开发与管理中有诸多问题暴露显现，简要概括成以下三个方面：

（1）面对极度繁荣的房地产市场，许多企业和个人没有做任何准备，只是以空洞的热情投资于房地产开发。这使得许多房地产企业对房地产市场缺乏了解，房地产开发经营仅仅停留在想象上，缺乏实践基础。

（2）房地产企业内部建设不完善，存在诸多舞弊现象，企业管理效率不高，房地产开发经营不能高效有序地进行。

（3）房地产企业的经营理念没有及时跟进时代进行调整更新导致过于落后，由于我国房地产业的快速发展，大多数房地产企业仍然沿用传统的经营理念和方法，难以适应当前市场和时代的快速发展，使房地产开发管理难以达到更高的水平。

三、房地产工程管理工作中的解决办法

（一）采用科学完善的房地产项目管理模式

科学有效的管理模式本身对房地产项目的开发建设有着十分重要的影响。在实际工作中，更科学的管理方法不仅可以提高房地产项目管理的有效性，而且对提高项目质量有着重要的影响。换句话说，房地产项目管理需要遵循以下原则和标准。第一，实施职能管理。在实际工作中，要明确对广大职工的管理，特别是专业能力的管理。在这一环节中还应明确管理者的职责，使其在实际工作中具有更合理、更适当的工作职能。通过大多数管理者的精细化管理，管理者将在人力资源的有效实施中发挥更有效的作用。其次，有效运用项目经理制度管理模式。这种模式是当前房地产工作的一个主要标识。具体工作是：在总经理的指导下，项目经理根据项目的实际情况，学习并明确指导工作。在项目经理的背景下，项目经理还可以直接管理项目，保证项目的最终管理和总经理。这项工作的有效实施，在很大程度上可以贯彻精细化管理的原则，这对于提高工作的质量和效率具有重要意义。最后，有必要建立必要的项目总部，特别是大型房地产项目。建立必要的工程指挥部可以实现对项目实施的全面控制，有利于项目实施和投资单位的共同发展。

（二）高技能工程人才的选择

无论房地产项目的规模大小，房地产项目管理都与管理者的工作密切相关。因此，在一定程度上，房地产项目经理的工作水平将直接影响房地产项目管理的效果和质量。针对这种情况，为了提高房地产项目管理在中国的影响，我们必须提高我们的管理能力和管理经验，并确保员工有强烈的责任感在实际工作和实施，并确保房地产的细节管理是有效的。例如，其中一个突出问题在中国的房地产项目是，当有一个质量问题在项目，各部门推卸责任的问题变得更加严重，而不能有效地解决，甚至使项目成为“无头”，严重损害大多数居民的权利和利益。因此，也要求广大房地产企业加强工作因素的研究和分析，加强工作职责的有效分工。目前，实际工作已经证明，项目经理的管理态度和个人业务能力将直接影响项目管理的质量。因此，房地产企业在选择施工队伍或企业时应保持谨慎。要加强对施工单位项目实施能力的分析研究，准确把握施工质量。这可以为项目管理标准的实施提供更多的帮助。

（三）完善成本控制体系，加强动态成本管理

房地产开发企业应逐步完善成本控制体系，完善成本管理体系，针对不同发展阶段制定相应的成本控制方法。优化成本控制组织结构，分离不相容的成本管理岗位，明确各部门或岗位的成本控制权责，加强成本绩效考核，强化人员成本管理意识，强化成本控制约束。同时，进一步加强成本监管。一方面，在工程量清单、签证变更、项目结算等关键环节实行双轨制，采用关键零部件、标准项目指标、比较评价等方法加强审计监督。另一方面，促进成本监督中心定期开展日常审计和特殊审计活动的基础上保证内部审计的独立性和权威性，关注审计的审计成本数据，提供准确、可靠的数据参考房地产开发企业实施成本。

四、结束语

中国是一个人口大国。随着城镇化的深入，房地产业将继续增长。房地产项目管理是我国最基本的系统工作，关系到工程建设的整体安全和质量。在房地产项目管理中，房地产企业应重视对房地产项目的管理，积极储备高素质的职业经理人，借助先进的技术实现更有效的管理。随着房地产业的不断发展，加强成本管理似乎不如扩大企业规模有效。然而，在瞬息万变的市场环境中，加强成本管理不仅可以优化成本，而且对企业的健康发展有着不可替代的作用。当然，成本管理不仅是为了节约成本，也是为了优化房地产企业项目和业务节点的成本管理，从而提高企业的综合实力。

参考文献：

[1]杜正洁.房地产工程造价管理存在的问题与对策研究[J].装饰装修天地，2016，51（16）：370.

[2]李晶晶.新时期房地产工程造价的管理创新与模式分析[J].建筑工程技术与设计，2016，29（18）：2558.

作者简介：

陆继伟（1999—），男，汉族，湖南邵阳，本科，研究方向：房地产开发与管理。