浅谈经营管理在工程管理中的作用

陈宏忠

摘 要：我国重视道路建设，近年来修建众多高速公路，为工业化发展与社会经济发展做出重大贡献，也方便了人民出行。高速公路建设中实施有效管理，是确保工程质量達到标准的关键，也能提高此类工程总体效益，从而推动我国高速公路事业良性发展。本文以高速公路工程为研究对象，着重分析了经营管理运用于此类工程管理必要性，同时对其在高速公路工程管理中重要以及实施策略进行探讨，仅供高速公路建设项目参考。

关键词：高速公路;工程管理;经营管理;重要作用;有效运用

引言：高速公路在社会经济发展中扮演重要角色，有助于推进我国工业化和现代化进城，极大方便了人民出行，是一项造福人民与社会的基础工程建设。近年来高速公路项目在持续增多，技术创新也比较快，本来理应朝着更好势头发展，可是由于实行的是粗放管理模式，造价难以控制，施工组织协调也存在问题，导致管理收效与预期相差大，无法实现双重效益。企业经营管理理念与管理手段运用到高速公路管理中去，对整个工程项目进行决策，有助于各个环节相互衔接和配合，换取最大社会及经济效益，这是高速公路建设所追求核心目标。

一、高速公路工程管理引入经营管理理念与方法必要性

高速公路项目在施工之前，业主与专业的工程管理企业商谈，双方达成共识后，将责任与义务相关所有条款写入合同，然后签字，建立合作关系。等于说，业主把高速公路工程管理权交给工程管理企业，其需要按照合同内容，对工程项目组织与实施整个过程，或者是制定的部分进行科学管理，代表的是业主的利益，需要监督承包商是否依照约定履行合同。工程管理内容比较多，涵盖决策、采购、质量、工期、人力、物质、成本、安全、结算等管理内容，旨在通过各种管理理论与手段，提高高速公路建设质量，使得工程顺利推进，在预定工期内竣工，并且做到安全有保障，控制此类公路造价成本，确保国有资金优化利用，减少财政负担，同时也有助于实现参建高速公路项目各个企业与机构的利益。从近年来高速公路工程管理实践情况看，问题较多，并未实现工程管理目标，导致此类工程管理成效低，不利于高速公路建设持续发力。经营管理具有其可取之处，针对企业的经营生产进行全方位的考量，然后在满足社会要求，促进企业持续发展为己任，对拥有的各种资源采取最优化配置，合理组织、控制、协调各个环节，最终达到双重效益目标。高速公路工程复杂，参建单位多，牵扯到工艺、技术、材料、设备等要素，管理需要标准与细致，这样才能满足工程管理要求，而现在工程管理理念与方法还无法达成上面所提到管理目标，所以必须改变过去管理模式，将经营管理理论与方法应用于高速公路工程管理之中，在各个部分管理中发挥作用，比如合同、成本、材料、人力、质量等管理内容，使此种工程管理更为标准与精细，各个参建队伍相互配合，协调好各个环节，这样就能促进工程顺利开展，满足这个级别公路项目各种标准，提高工程总体效益，按照合同约定完成业主的委托。

二、经营管理在高速公路管理中重要作用以及实施策略

1、合同管理

高速公路工程可以说是用合同堆砌而成，各参与方就要签订合同，其中规定了各方权利与义务，在公路建设中所有人都要依据合同办事，履行其中的各项约定，可以说合同是工程管理的核心依据。工程管理企业虽然受业主委托开展管理工作，在引入经营管理理念过程中，应认真深入学习合同，监督合同履行情况，比如参建方是否保质保量完成，各种资源消耗有没有超出合同标准，有无按照合同完成电气设备安装和调试等。合同执行情况影响公路工程建设方方面面，工程是合同连接起来的各种契约关系，这就要求做好合同管理，管理之前系统了解合同，做到对合同了如指掌，工程管理也就能及时发现未履约的行为，然后对这种行为依据合同处理，控制工程风险。同时结合各种合同明确各方职责，然后根据管理对象的特点，制定切实可行的管理计划，以保证高速公路工程管理所有部分顺利推进，直到最后保证质量完工。另外，合同是结算与决算依据，工程管理人员要提高合同管理水平，安排专人管理。

2、机械管理

现代公路建设与以往有明显差别，对机械设备和各种仪器的依赖性比较大，不再单纯依靠人工。机械设备使用是否规范，性能符不符合施工要求，油耗大小等，影响高速公路工程质量，以及造价成本，故而这类工程需强化机械管理。运用经营管理理念，在满足施工要求下，获取最大利益，所以设备采购前需先制定计划，列出清单，然后进行招标，选择设备满足施工标准，稳定性好，油耗低，易于维修的设备，然后签订采购合同，做好保管。机械管理组织协调机械设备应用，合理的配置，使设备性能更好发挥，避免设备过多造成现场拥挤，效率低，形成无谓消耗的局面出现。机械设备招聘有经验的操作人员，学习使用制度、维修制度、保养制度等，并且引入信息管理手段，建立管理台账，规范设备使用，这样不仅能提高建设进度，控制设备成本消耗，还能提升公路工程安全系数与施工质量。

3、材料管理

高速公路工程需要材料多，管理涵盖各个环节，同时将材料采购、运输、保存、领取、运用等统一起来，制定管理制度，明确权责，违反材料管理制度将面临严厉的惩治，以此强化管理效能，也让参与者能严格执行。另外，前期对材料展开质量检测，选取合格以外，还要在运输前进行抽检，不符合施工要求不能运到场地。树立质量意识，对于混凝土这种性能易改变材料，应随配置搅拌随用，防止时间过长发生变化。增强成本观念，材料质量保证符合高速公路施工标准，同时要减少浪费，在混凝土配置中运用工业废料，保障社会效益，提高高速公路建设经济效益。

4、质量管理

高速公路工程管理强化培训意识，在正式开工前，组织全体参与人员培训，既要按照要求进行技术交底，使其了解设计图，实践训练中掌握技术，明确工艺流程，以及详细的操作细则，清楚施工所要达到质量目标。培训后必须对所有人员采取综合考核，通过人员由专业机构发证，保证所有人员有证上岗。工程管理人员制定施工组织计划，依据高速公路工程技术标准，先完成试验段施工，过程中清楚施工要点与操作方法，然后以其来指导该环节全部施工。高速公路工程有交叉施工现象，工程管理人员充当纽带，让参建单位有效沟通，商量协同施工，相互配合，做好工程安全、质量、工期控制，从而起到管理成本效果。工程质量管理采取分级方式，坚持层层落实责任，项目经理是质量主要负责人，接下来是施工质量管理部门、施工队伍。质检部门直接进行质量检测与控制，还要在施工现场建立试验室，每个施工项目设置检查组，同时设有资料收集小组等，所有人在现场分工合作，岗位职责清晰，质量责任落实，并且依据需求制定管理制度，这样就能追踪管理与监督，提高工程质量，效益自然有保障，工程成本得到控制，符合高速公路工程根本利益。

三、结束语

综上所述，高速公路工程创新发展中，其他方面都有较大突破，唯独管理依然不理想，致使这类工程难以实现双重效益目标。经营管理理念和手段运用到高速公路工程管理之中，有利于促进各个部门和所有参建单位有效衔接以及相互配合，有条不絮推进建设，使工程管理更为精细、规范、标准，用最少的各类消耗换取最大经济与社会效益，促进高速公路事业良性发展。

参考文献：

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