关于岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径

钟方超　陈泽虎

摘 要：在社会经济快速发展背景下，也相应加快了城镇化建设速度，不断完善岩土工程勘察与设计施工。在岩土工程研究中，岩土工程勘察与设计施工一体化建设模式已经成为重要内容，本文主要是围绕岩土工程勘察设计与施工一体化的实现途径展开讨论，希望能够对相关人员起到参考性价值。

关键词：岩土工程;勘查设计;施工一体化;实现途径

岩土工程在我国的发展历史比较长，开展设计施工技术均已完善，并且推动我国建设行业的发展。对于岩土工程来说，多采用先勘察、再设计、后施工的建设模式。随着建设行业，竞争力日益增加，传统岩土施工模式无法满足市场发展要求。此外，若将岩土工程勘察设计分配给多个承包商，将会导致实际施工期间产生脱节问题，不仅无法保证勘察设计质量，也不能维护整个施工的效果，还会影响岩土工程的发展建设。所以必须实现岩土工程勘察设计与施工一体化建设。

1、一体化建设模式的优势

1.1施工速度快且工期短

在一体化建设模式中，工程勘察设计和施工不在处于独立状态，而是高度融合在一起。工程建设承包商可以同时承担勘察设计与施工任务。此种建设模式能够有效联系勘察设计和施工，并且由一家企业承担。采用此种建设模式，能够确保不同环节信息交流的通畅性，还能够对各环节矛盾进行协调，全面加快工程施工速度，缩短建设周期。

1.2促进技术创新与应用

勘察设计和施工一体化模式，使开展设计人员需要考虑多个问题。在实际操作中优先使用新技术，全面提升工程建设效率。设计人员应当主动创新设计技术，全面提升设计方案的可操作性，降低设计变更率。

1.3加强工程造价管理，增加经济效益

工程勘察设计与施工由一家施工企业承担，建设单位在投资时只需要和工程承包商进行协调沟通，能够明显减少沟通失误，提升资金的有效利用率。工程承包商不仅负责工程前期勘察设计和施工，还可以有效结合多种资源，全面提升资源的有效利用率。承包商在建设期间还必须优化设计工程施工减少设计变更问题，以此降低工程成本，增加施工效益。

1.4明确工程参与方责任

通过一体化岩土工程建设模式，可以对招标过程进行简化。收购建设期间，只涉及到承包商和建设单位。所以采用一体化建设模式，能够明确合同双方责任，减少合同纠纷事件。

2、岩土工程一体化建设模式的实行重难点

第一，缺乏完善的制度和法规。现阶段，岩土工程市场所实行的法规，多是按照传统岩土工程所制定，缺乏统一的建设标准。所以采用一体化建设模式可以完善现有法律法规。正是由于法律法规的缺位，从而导致岩土工程建设管理不完善。应用传统建设模式的管理方法，极易产生多个问题，对岩土工程的施工建设造成影响。

第二，传统思想观念根深蒂固。传统岩土工程施工建设方式在我国的实行时间比较长，工程建设人员已经形成固定思维，无法摆脱思维定势的束缚，对岩土工程一体化模式的推广应用造成影响。实行岩土工程一体化建设模式，可以带动具备勘察设计和施工能力的企业发展，促进单独开展勘察业务，设计业务和施工业务的企业进行优化整合。一体化建设模式会影响单一企业的经济利益，该类企业会想方设法阻止工程一体化建设模式的推广。

第三，缺乏具备一体化建设能力的企业。岩土工程一体化建设，对于承包商的工作能力要求比较高，不仅表现在技术工艺方面，也表现在工程管理方面。由于一体化建设模式在我国的实行时间比较短，所以可以同时开展勘察设计和施工业务的企业比较少，相应影响了一体化建设模式的应用。

第四，一体化建设模式缺乏质量保障。相比于传统工程建设模式来说，一体化建设模式的质量保障不足。导致该种现象的原因主要是由于，在传统建设模式中，不同企业分别负责勘察作业，设计作业和施工作业。所以不同企业为了防止自身所负责的环节产生失误情况，会高度重视质量控制问题。不同企业负责人还能够起到相互制衡和监督作用，以此保证工程质量。然而在一体化建设模式下，一家企业需要同时负责勘察设计和施工，相应增加企业的工作任务量。企业从经济效益角度出发，注重衡量成本和质量之间的平衡，只能确保工程的最低标准，从而导致一体化建设模式的工程质量堪忧。

3、岩土工程一体化建设模式的实现途径

3.1建立和完善相关法律制度，开发系统化管理机制

相关部门应当不断优化完善岩土工程招标施工和设计，通过立法方式，加强管理勘察，设计和施工一体化承包。制定一体化承包细则和标准体系，对我国岩土工程建设市场进行规范，全面普及一体化建设模式。岩土工程市场也应当建立管理机制，通过制度方法规范承包商和建设单位的行为，明确工程参与方的责任和义务，以此提升一体化建设模式的管理效果。

3.2转变思想观念，明确市场定位

相关部门应当注重岩土工程的一体化模式宣传，转变传统落后的思想。建筑企业也应当推广应用一体化建设模式。同时，建筑行业还应当明确一体化建设模式的市场定位，将其作为服务业务。从前期勘察设计到工程施工的所有环节，都必须提供附加服务，以此建立完整的一体化承包企业。

3.3优化完善组织结构体系

施工企业应当不断完善组织结构体系，以此保证岩土工程一体化施工的有效开展，施工企业应当建立完整的组织管理模式，高度集中企业内部资源，并将其纳入到一体化施工中。企业内部应当设置专门的项目部，全面负责工程勘察设计与施工工作。项目部由公司领导层直接管理，确保工程建设管理效率。施工企业应当为项目部提供人力和财力资源，优化配置项目部的现有资源。同时，施工企业还应当招聘专业的技术人才，全面负责工程勘察设计与施工等各环节。注重培养复合型管理人才，确保管理人员能够深入了解和掌握工程勘察设计与施工，确保整个管理工作的顺利开展，从根本上推动施工企业的发展。

3.4建筑项目的联动管理

为了确保岩土工程勘察设计与施工一体化的实行，必须确保建筑项目不同环节的联动性，优化完善组织结构，建立一套完整的管理制度，实现一体化施工模式的统一管理。此外，施工企业还应当建立统一化的管理部门，全面监督和管理工程勘察设计与施工，派遣专业人员全面落实各项职责和义务。承包商应当不断完善结构组织，实现各个部门的协调联动，注重建筑项目的动态化管理。在工程勘察设计期间，承包商应当注重管理整个工程。投资方也应当和承包商做好联动沟通，保证资金管理的有效性。承包商还应当全权负责整个工程项目，全面提升资金的有效利用率，优化项目流程，降低工程成本，全面提升资源的有效利用率。

4、结束语

综上所述，岩土工程勘察设计和施工一体化建设模式已经成为主流，然而由于此种模式还处于初级发展阶段，存在较多问题，比如制度不完善，思想理念落后以及质量不合格等。通过此次研究分析，为了全面提升岩土工程勘察设计与施工一体化的建设效果，必须从建立和完善相关法律制度，开发系统化管理机制、转变思想观念，明确市场定位、优化完善组织结构体系、建筑项目的联动管理等方面入手，全面提升岩土工程的建设质量。

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