对房地产开发项目质量管理的途径与策略的探讨

蔡锐林

摘 要：目前，房地产开发项目质量的问题在建筑行业中是非常重要的，它不仅关系到投资商的利益，也对国家经济的发展有很大的影响，因此需要格外的重视，现阶段国家对于施工建筑的项目关注度不断提高，在很多方面都设计到未来战略及城市的长远规划，并且国内的房产开发项目的施工管理疏于重视，这在很大程度上使得施工管理受到影响，也不利于企业的长远发展。然而，当今社会竞争日益激烈，市场环境也纷繁复杂，房地产项目开发面临最重要的问题是管理，这关系到房地产企业的生存与发展的必要途径，也关系到此企业的经济发展及广大人民群众的根本利益，那么如何进行项目的开发与管理，是所有房地产企业发展的急需解决的问题。因此，本文针对房地产开发项目管理中存在的一些问题进行阐述及分析，讨论出提高房地产开发项目的质量管理的策略和主要途径，以提高整个项目的质量。

关键词：房地产开发项目;质量管理;途径;策略;探讨

引言：当今社会经济飞速发展，与此同时，房地产行业也随着发展迅速，随着建筑工程项目的增多，项目开发的质量也就关系到人们日常生活，随着房地产投资项目的大量出现，要运用清晰的思路去了解，这也就决定了建筑施工项目的质量管理的难度逐步提高，这也会受到其他因素的影响，尤其是不确定因素，所以要从长远战略眼光去看，不去考虑不同方面的因素，需要从项目整体过程进行管理，这样能够使得建筑行业的体制逐步完善，也会保障建筑的质量，也就从根本上提高整体建筑水平及质量。从而也就增加了企业间的竞争力。但是长期以来由于忽视对开发项目工作的设计及质量的管理，导致房地产开发施工的质量问题，这已经成为我国房地产企业开发的重要与现实方面的问题，需要及时进行解决。本文从前面提高质量管理的角度，充分考虑影响其因素，分析产生的问题确定管理方向，这样才能够提高管理水平，提高项目工程的质量。

一、房地产开发项目质量管理面临的问题。

房地产开发项目所面临的质量管理问题，成为所有房地产项目开发企业急需解决的，也充分的引起了投资者和企业的高度重视。在施工前期，虽然对质量问题提出了相当高的要求，并且也采取了相关的措施，但是问题还会出现，下面针对实际操作过程中出现的问题进行分析：

（一）企业项目开发质量管理体制不够完善

房地产在项目开发阶段，是一个非常重要的阶段，取决于整个工程的质量，如果不能够在以后的工作中去得较好的质量及效果，会导致很严重的经济损失，也会产生非常大的负面影响。主要表现为，一些工程项目管理工作还是运用老旧的方式来完成，这在表面上看来完成情况比较好，但是实际上却没有按照之前预定的内容来进行，这无疑会出现很大的变故，非常容易产生质量问题，也会产生恶性循环。另外，在制定质量管理体系的过程中，为能够完全针对项目本身的特点进行充分的考虑，而是按照以前的经验及方法进行照搬过来运用，这无疑会产生很大的隐患，虽然当时感觉效果比较好，可实际上已经存在着很大的安全隐患。

（二）项目施工的专业技术人才匮乏

当前，建筑工程施工项目的管理及开发，都是依靠专业的管理人员进行完成的，那么管理人员的专业素养及管理意识如果想对薄弱，那么就无法做到万无一失，无法对自己的失误承担相应的责任，这样也会导致整个工程质量产生很大的缺口，项目施工管理人员多数是刚毕业的大学生，实际工作经验缺乏，经验及技术水平受到很大的限制，这样就会出现管理不到位的情况，尤其一部分中小企业，为了保证自身利益，也不充分重视专业管理人员的培养，这样在很大程度上也会影响项目建设的施工质量。

（三）项目开发时市场定位不准确

由于投资项目时候比较仓促，也比较盲目，市场定位方面就是为了一种形式过场，把重点都放在房型的选择及预收价格的估测等方面。另外，房地产项目咨询的人员素质也高低不等，这就会导致市场定位没有精确性，也失去针对性，因此也就不能根据特定的对象进行分析和管理，也就根据表面现象和经验进行分析及判断，知识根据一些自认为比较重要的数据进行分析，这样严重使得项目的市场定位偏离了原来轨道。

（四）房地产项目开发过程在构思和可操作性方面存在着问题

项目开发之前，需要对项目进行严格的目标设计，也要对其的可操作性进行定性分析，也就相当于为项目指明了方向，但是一些企业项目设计意见书及可行性包括没有严格按照国家所规定的方针政策进行编制，这也会给施工质量带来很多问题，为以后企业建设过程埋下安全隐患。

二、房产项目开发管理策略

（一）建立房产项目开发的质量评估体制

在进房产项目开发质量评估阶段，建议采用德尔菲法进行项目评审，这样能够使得很多专业的人员及专家进行有效的经验交流，也对于相面开发的单位进行咨询选择，也会产生很好的效果，这样会为自己省去很多时间，进行专业评估及分析，也避免开发商根据定性的思路去分析一些问题，不进行科学的处理，因此需要加强意识，进行严格的定性及定量分析，这样才能够取得预期的效果。

（二）严格对现场施工阶段进行管理

在项目开发管理过程中，需要加强各环节的工作人员的系统合作，进行系统的管理，专业技术方面进行协调统一，這样才能够保证施工项目有序的进行。另外对于项目啊前期的勘测工作，要进行全面掌握项目的资料，仔细分析，要结合现场施工进行开展。在材料管理方面要有序合理的布置，保证施工现场的仪器及设备方面正常运行，也要及时的进行同时及照明系统的运行，也要认真的布置施工现场，使得项目施工合理有序的进行，为整个项目奠定良好的基础。

（三）充分提高企业施工管理人员的专业技术水平

首先应该对施工单位的管理人员定期进行管理方面的知识培训，这样能够保证管理人员对项目进行充分了解，让其懂得项目管理的作用及重要意义，这样会全面提高施工人员的专业技术水平，树立全员的质量保证意识，要进行全面贯彻，提升项目施工管理的整体水平。

（四）充分落实施工管理责任制

项目施工技术水平与项目施工管理是息息相关的，在当前建筑施工过程中，质量管理已经使得全社会广泛关注的问题，当今信息技术发展迅速，一点小的事故，都会造成很大的影响。反之，若是积极方面的影响，也会促进相关行业的发展水平，对当地的经济的发展，生产的提高及生活质量的改善都有很大的作用，所以在发展项目管理的同时，也要对项目的质量进行严格的控制，确保企业的良性发展，充分实现成本的有效控制。

三、结语

综上所述，房地产项目开发质量的控制管理是非常重要，也是一项繁琐复杂的工作，对于房地产项目实施管理来讲，其意义也非常重大。另外，在当今市场经济发展的前提下，房地产开发商为了实现经济效益最大化，首先应该建立专业严格质量管理体系，充分提高在岗的专业技术人员的培训，对其自身素质也要有意识的培养，这样才能够形成比较完整的管理体系，也能够保证项目的质量。

参考文献：

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