企业成本管理存在的问题及对策研究

于春华

摘要：随着市场经济的发展，市场上各行各业之间的竞争日趋激烈。企业的成本管理作为企业管理内容中的重要组成部分，影响着企业的经济效益以及未来的生存发展。企业的成本管理关乎企业内部的经济利润，开展有价值有效率的企业成本管理工作，有利于促进企业形成良好的竞争优势，进而实现企业的可持续发展。基于此，本文先分析了企业成本管理中存在的几点问题，再针对存在的问题研究提出了几点对策，借此提高企业成本管理的效果，促进企业的健康发展。

关键词：企业成本管理;预算管理;经营成本;对策研究;成本控制

一、企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理理念比较薄弱，存在问题

目前，在很多的企业中，大多数企业管理者认为成本管理就是简单地降低企业的生产成本，能够找到为企业谋求最大利润的空间，由财务管理部门人员和决策人员负责，是财务部门的主要工作。这种成本管理理念是片面的，也是这种理念的存在，很多的企业管理者并不重视企业的成本管理，经营项目未能建立成本管理方案，致使企业的财务资金出现收支失衡的局面。一旦企业开展巨大的项目投资造成较大的资金流动时，就不能够有效地分析和管理控制企业的项目投资成本，企业的内部的资金的周转容易出现故障，稍有不慎，就是导致企业内部的瘫痪，出现破产情况。另外，企业的成本管理的关注点在管理的结果上，忽略了过程，所以很多企业的成本管理不能够将生产过程中的成本有效地把控，所能够做的只有事后去管理控制成本，缺乏整体的成本管理规划意识。此外，企业管理者对于成本管理的范畴理解上存在偏差，简单地以为是生产成本，缩小了成本管理的概念范畴。成本管理涵盖了企业原材料费用、劳动力工资费用等方面的内容，整个企业的生产经营活动中的计划、目标、成本预测和控制都是成本管理所需要进行的内容。

（二）成本预算编制存在不合理之处

成本预算编制工作起着为企业经营活动提供规划和决策支持的作用的。成本预算编制是企业的投资项目中作用明显，可以预估项目的可行性，但是在企业的整体运营上成本预算落实有缺陷之处。在企业成本管理中，企业管理者对于企业的成本预算没有到位，致使企业的成本管理的效果降低。从企业的成本管理情况中可以看出来，大多数企业对成本预算的重视程度不高，缺乏预算成本管理理念，整体的预算成本编制工作没有形成标准化流程，尤其是企业的年度成本预算规划工作很少有落到实处的，基本上名存实亡。成本预算编制基本只体现在项目投资可行性分析上，而对于企业阶段性、年度性的成本预算编制的流程有所忽略，编制内容不够详细，实时地完成预算编制，使得企业的管理者不能及时地获取企业的特定阶段的内部资金配置和经营情况，致使企业管理者丧失了成本控制和业务业绩评价的有利参考资料，不利于管理者的经营决策的开展。

（三）成本管理监督和激励机制有待提升

在我国的企业成本管理工作中，几乎普遍存在着成本管理监督和评价机制不完善的地方，这一问题大大地降低了成本管理的执行效果。由于企业管理者成本管理观念薄弱，成本管理制度相对松散，在企业的组织结构上，不同的部门和岗位之间有效地形成一个各司其职，相互监督的局面，致使成本管理的执行落实不能够完全地到位。在成本管理中，对于成本的控制缺乏有效地监督，企业管理层对成本在各个环节实施阶段中的控制力度低，监督力度薄弱，导致企业在经营过程中产生过多的成本，进而损害了企业的经济效益。另一方面，企業没有建立比较完善的成本评价制度和激励机制。企业开展经营活动，人员劳动力成本的评价，各个部门之间的评价以及企业的项目投资活动的成本的评价力度不足，这样使得企业内部的工作人员无法产生工作的满意感与荣誉感，未能形成赏罚分明的企业激励制度，每个员工、部门之间没有形成良性竞争，久而久之，企业的工作人员产生惰性，大大地折扣了企业职员的工作热情，降低了工作的积极性。

二、研究企业成本管理问题的解决对策

（一）增强成本管理意识，树立成本管理理念

为了能够有效地开展成本管理工作，企业管理者应该要正确地认识成本管理的内涵和重要性，树立科学的成本管理理念，以恰当科学的方式去开展成本管理工作。对此，企业应该定期地组织管理层去培训相关的成本管理技能和方法，借此带动管理层的成本管理能力和自身素质的提升。其次，管理者要严格地要求企业的各个部门执行成本控制、成本监督、成本预算以及成本管理的标准化流程，改变以往成本管理仅仅着眼于管理的结果的方式，要求成本管理能够从企业的经营活动的事前、事中以及事后环节去开展，全方面的实现企业的成本管理控制，以严格的成本管理方法来运行企业的生产经营活动。最后，企业要依据内部的发展情况，从企业的整体出发，实时地制定出科学的成本管理方案，规划出企业的运行发展方向。尤其是在企业进行项目投资活动时，要把项目的成本预算和企业内部的资金消耗等相关的内容计算明细，制定出详细的项目成本方案，降低项目的经营风险。

（二）提升预算成本管理水平

建立有效的预算管理，是降低企业经营风险和开展企业经营计划的有效保障。为此，企业要提高对预算管理的重视度，关注预算成本管理工作，要求企业的财务部门依据预算成本管理理念按时地完成预算成本编制工作，使得预算成本编制内容详细齐全，编制的预算内容符合财务管理理念的要求，为企业的决策提供有价值的参考标准。另外，企业管理者要明确预算的内容，严格地要求财务部门的工作人员，依据企业的经营的实际情况，完成企业的项目成本预算、年度成本预算计划等成本预算的标准性内容，保证企业运行阶段内财务资金能够供给与自身，使得企业能够正常运行。同时，企业财务人员将预算编制完成之后，要结合企业的当前发展的现状，制定出适合企业的科学的预算方案，为企业的下一步工作提供参考依据。总而言之，企业要正视预算管理的价值，改善内部预算编制内容不全面的现状，促进预算成本管理水平的提升。通过预算管理，为企业决策者提供事前预警，保持企业运行的动态平衡。

（三）建立健全成本监督和激励机制

为了能够提高成本管理的效果，企业应该意识到成本监督的作用，根据企业的自身状况，不断地建立健全成本监督和激励机制，以此有效地控制监督企业的成本消耗，增强企业的成本管理的执行力度，保证企业的优良运行。

对于成本监督机制，企业可以从职工劳动力、生产材料、项目运营等多方面进行监督，一般企业成本监督管理的重点都集中在企业的生产经营活动上，而忽略了职工劳动力成本的监督管理。为此，在成本监督管理上，企业目前要着重于劳动力成本管理。企业要科学地划分内部的组织部门，有效地调整企业内部的组织结构，保证各个部门之间具有相对独立的职能，又能够相互地监督。同时，企业应当正确地认识到各个部门内的岗位适合具备何种能力的职工，如何分配职工的岗位部门，合理地将职工分配编入企业的岗位部门上，使得职工各司其职，部门之间相互监督合作，不仅仅实现劳动力资源的优化配置，还可以有效地控制劳动力成本。

而对于激励机制，企业可以建立严格的奖惩制度，以调整工资为主要手段，激励员工的工作积极性。职工在其工作岗位上表现良好者，给予发放奖金的奖励。对企业的项目投资有重要贡献的人员和部门给予提升工资的百分比，作为激励。但是有职工懈怠岗位工作，给予扣除工资和留职查看的处罚，以此在职工和各个部门之间形成良好的工作竞争环境，控制职工劳动力成本的有效措施。

三、结束语

企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，保持稳定的发展局势，就应该提高对成本管理的重视程度，正视在企业运行中成本管理存在的问题，积极地改进成本管理工作的不足之处，加强企业的成本管理工作。企业的业务活动中的项目计划、预测、项目决策，还有内部运行生产以及工作人员的管理都是需要开展成本管理工作的。企业通过成本管理工作可以将企业内部的生产经营活动进行全方位地干预，掌握企业的发展空间，及时地赢得市场发展的先机，以此获取更高的企业经济利益。

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