关于烟草行业人力资源管理对政工工作的应用

李艳华 申琰

【摘要】随着我国社会经济的飞速发展，人们的生活质量有了很大程度的提升，烟草企业面临着较大的发展挑战。烟草企业的员工年龄、受教育程度、工作理念等都有不少差别，这样就增加了我国烟草企业的人力资源管理工作难度。烟草企业政工理念的运用能够进一步缓解我国烟草企业人力资源管理工作难度，还能优化工作人员的思想，并推动我国烟草企业的可持续发展。

【关键词】烟草企业;人力资源管理;政工工作;運用

我国烟草企业的发展离不开政工工作的大力支持，认真落实好政工工作，能够激发员工的工作潜能，并把员工的工作状态与烟草企业的未来发展联系起来。实际上，烟草企业的政工工作与人力资源管理工作的存在具有一个共同的目标，就是为企业的管理和发展培养所需的人才，进一步推动烟草企业的长远发展。二者之间的不同之处是政工工作更偏向烟草企业人才内心活动开展的工作。所以在新形势下的烟草企业更加应该注重人力资源对于政工管理的重要性以及将两者有效的融合。

一、当前局势下的烟草企业人力资源管理工作现状

第一，烟草企业人力资源管理过于集中。传统模式下，我国烟草企业领导人员的重要性不言而喻，烟草企业的发展离不开领导人员的集中管理。但是领导者的管理缺乏民主性，对员工提出来的建议不采纳，这对烟草公司的发展来说，造成了很大的影响。烟草公司要想改变这一现状，需要结合自身发展现状，创新对应发展模式，加强人力资源管理，充分关注员工的心理、个性化等需求，只有这样才能保证烟草公司在这个竞争激烈的社会中站稳脚步。第二，烟草公司对于人力资源的管理存在不足。过去，烟草企业人力资源管理对象的范围非常有限，主要是烟草公司的内部工作人员。在开展薪酬待遇管理招聘任用管理惩罚制度管理工作时，主要以企业的高层管理人员为主，没有将企业的基层工作人员包括在内。由于基层员工人力资源管理制度不完善这是烟草公司在发展中很难适应新时代发展需求。

二、当前局势下烟草企业政工工作落实现状

当前我国烟草企业政工管理工作的落实现状并不理想，政工管理工作的范围较广，政工管理工作的主要任务就是提升烟草企业工作人员的政治思想水平以及职业道德水平，并对其进行科学的管理。但是在实际政治管理工作中，由于管理对象教育较大，员工的工作性质复杂，员工的文化程度差异水平较大，导致员工的政治意识差距很大，烟草公司在运营中内部发生严重矛盾，最终导致政治管理工作很难进行下去。另外，烟草公司对于工作人员政治思想教育工作关注度不够，公司领导人员并没有充分发挥带头作用。导致公司内部人员集体政工工作意识薄弱。对国家所颁布的政策制度不了解，在实施过程中存在很大问题。在这个现代化社会中，如果公司的集体概念不强，那么其在发展中很难抓住员工的心，很难凝聚团结力量，这对企业自身发展来说造成了很大影响。

三、把政工工作管理方案运用到烟草企业人力资源管理工作中

（一）把政工工作管理方案运用到烟草企业人力资源管理机制中

为了进一步提升烟草企业的综合竞争力，我们应该统一落实好国家的相关政治制度，并结合自身发展现状创新经营理念，加强对人力资源管理工作的重视，建立完善激励制度，激发员工工作积极性，扩大人力资源管理范围，合理利用现代化科技手段进行。

（二）把政工工作管理方案运用到烟草企业集体工作意识中

从当前烟草企业的发展来看，工作人员的受教育程度、学习能力以及专业技能水平各不相同，这就导致烟草企业在运营中存在着很大的内部矛盾。因此企业在发展中应该重视这一问题，加强集体工作管理工作，增强员工集体工作意识，将老员工与新员工结合，让老员工带领新员工学习掌握基础技能，让新员工灌输给老员工新的工作理念新的科学技术，这样可以完全的改变员工的工作意识，创新员工逻辑思维，同时还要将烟草业经济发展目标与个人价值实现联系起来，实现以人为本，强化内部员工的情感建设将加强培养人力资源管理中的集体概念，系统地开展烟草企业的内部工作。

（三）借助政工工作提升烟草企业的人力资源管理公平性

通过调查研究相关行业的发展不难看出，我国人力资源管理工作非常关键。为此我们应该借助政工工作提升烟草企业的人力资源管理公平性。烟草企业在发展中，应该以人为本，满足尊重员工的各项需求，了解员工工作状况，对于员工提出的建议应进行合理采纳，只有这样员工在工作时才能感受到被重视，进而增强自身对企业的归属性，这样才能将人力资源管理工作的重要意义发挥到最大。

综上所述，在新的发展局势下，我国烟草企业的长远发展需要得到政工工作的大力支持，把政工工作运用到企业人力资源管理工作中，能够推动企业的长远发展。

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