房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析

邓发明

【摘要】新世纪下，伴随国内城市化水平的日趋提升，极大地推动了房建事业的迅速发展。在房建项目中，必须针对质量管理问题，加强相应的控制工作。为此，本文以房屋建筑为背景，就工程项目中呈现出的各式各样的质量管理缺陷问题，提出了行之有效的解决方法。

【关键词】质量管理;房建工程;工程问题

在国内社会经济明显增长的环境下，国民的整体生活品质也显著提高，随之在房建质量上也要求得愈发高。为了充分确保房建工程的实际质量，则必须予以质量管理工作必要的关注。眼下我国境内的建筑业发展势头一片大好，除了施工工艺明显进步外，而且工程规模更是日益扩大，只是在质量管理方面却遇到了一定的问题，而严重妨碍了施工质量乃至工程水平的提高，所以迫切需要采取有效的措施加以妥善解决。

一、房建质量管理问题

（一）质量管理有待进一步优化

目前，房地产业全面崛起，令同行之间的竞争一度愈演愈烈，但竞争的主体却集中在表面上实施施工的进程速度，一味追求经济效益，以致房地产业基本上忽略了质量管理中优化规划设计方面的水平。在房地产业，严格执行既有流程，并按工程实际来优化管理的效果，直接与工程项目的成功与否相关联。但是，房地产业界的部分操作措施，出于在目标定位、统筹策划、打造配套设施、锁定目标客户群等方面的不足，并没有足够高的深刻度、精准性，急需有所优化相应的设计内容。比如：在房建大堂中直接暴露必要的消防管道;很多人行道中间随处可见井道等。这些功能性质量方面的问题，令国内房地产业，在需求空間逐渐饱和的形势下，势必无法赢得变化多端的业界市场，所以工程质量方面的管理优化便更加迫切需要实施。

（二）质量管理机制不当

在房建企业中，长效的管理机制往往作用巨大。在眼下的房地产业，工程项目表现出的质量管理问题，往往直接和不得当的质量管理机制有关。在新闻报道中，常常听到某房产出现不合格质量检查问题，原因就是企业内部没有完善的质量管理机制，以致在施工环节存在施工人员肆意偷工减料，又或随便违规等，以致影响到工程项目的实际质量，最终令项目成本不得不增大，而降低房地产企业自身的社会经济效益。所以一个得当的质量管理机制，应该是严格管理房建质量的重要前提条件与必需的基本保证。然而，纵观目前的现状却发现，有许多建筑企业内部却缺乏完善的质量管理机制，究其原因主要是在管理项目质量的过程中，很多方面相当敷衍、达不到要求，仅仅关心眼下取得的经济效益，却并不认真规划未来的发展等，最终令房地产项目的整体质量有一些隐患问题存在着。

（三）培养管理人才方面不够

长期以来，在房建工程中，对管理人才均有着相当苛刻的要求。而在管理工程项目的过程中，许多建筑企业均喜欢聘请有经验的管理者。拥有足够管理经验的人员，往往能够更好地控制工程项目的实际质量，并妥善处理施工现场管理工作。但是，房建企业仅仅意识到人才方面的重要性，却一度忽视了培养教育管理人才的意义，并未高度重视内部培养管理人员的工作。不仅并未针对管理人员展开必要的教育培训，而且还未对其实施必要的监督考核，以致影响了广大管理人才的快速成长。在房建工程中，项目管理往往涉猎十分广泛的范围，作为管理人才应真正与时俱进，增强质量意识，和建筑企业发展、完善业界市场保持相同的步调，以便在从事管理工作的过程中，充分发挥好管理工作的作用，更加积极地有效管理项目质量。

二、房建工程质管问题有效解决措施

（一）科学地优化管理项目质量

在房建工程中，往往涉及繁杂的工序。所以，管理人员应加强设计、规划管理工作，针对各个环节的实际质量展开严格监管，以确保工程项目的整体质量。在这个过程中，一旦发现质量问题，均要及时纠正。在施工过程中，唯有一工序与国家标准相符，方才能实施下一道工序，以控制项目质量。针对材料、设备等重要内容，还有安排专门的人员采购，并予以不定期检查，以控制材料质量与国家标准相符，并落实责任制。

（二）完善房建工程的质量管理机制

在工程建设中，房建企业应从自身情况出发，积极完善质量管理机制：强化责任意识，帮助从业人员树立起必需的安全作业及质量意识，参考责任制下的成功案列，迫使个人、部门充分明确自身的责任;督促管理部门积极沟通施工部门，并安排管理部门定期检查、评估工程实施质量，一旦发现问题则应及时加以纠正解决。

（三）提高管理人员的整体素养

在房屋建筑中，项目管理情况和管理从业人员的整体素质紧密相连。所以，在项目管理中，应注意组织项目管理从业人员展开培训教育，以帮助他们提升专业技能水平。此外，还应大力培养管理人员的敬业与职业道德精神，促使他们全面提升综合素养，创建一支兼具管理、法律、经济知识的管理人才团队，为促进工程项目提高管理水平创造基础条件。

三、结语

综上所述，在房屋建筑中，从工程项目角度来看，质量管理工作相当系统、复杂，且广泛涉猎工程内容，如对进度、质量、合同等的有效管控。而影响项目质量的因素也相当复杂，唯有认真分析房屋建筑中的各种质量管理问题，并及时予以有针对性的处理，促进不同部门及人员间的通力协调、配合，方才能切实规避或者妥善处理突发问题，大力保障房建工程的顺利完成、顺利达到预期社会经济效益目标。

参考文献：

[1]佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究[D].吉林大学，2015.

[2]张娟.徐州市友谊新村住宅工程项目质量管理研究[D].中国矿业大学，2019.

[3]蓝昭明.房建施工创优工程质量管理研究[D].郑州大学，2017.