企业人力资源培训及开发探究

赵昱哲

【摘要】企业间的竞争主要是人才的竞争。随着竞争日益激烈，人力资源培训与开发在企业中显得越来越重要。本文分析企业人力资源培训与开发的重要作用及意义，探讨目前现状及存在的主要问题，提出完善人力资源培训与开发的有效方法，确保企业可持续发展。

【关键词】企业  人力资源  培训  开发

对于企业来说，要在竞争中获胜必须具有充足的人力资源储备，人力资源培训与开发就必不可少。结合企业的实际特点开展员工教育培训，开发人力资源，并将两者进行有机的结合，才能确保企业长盛不衰。

一、企业人力资源培训与开发的重要意义

《孙子兵法》中说：“不教而战，谓之杀！”李嘉诚说：“没有什么生意比人才的利润更高！”在许多成功的企业中，培训不被视为费用的支出，而是被视为一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训与开发，员工素质提高，人力资本升值，企业业绩改善，获得投资收益。美国著名未来学家约翰·奈比斯特（John Naisbitt）说：“未来成功的企业需要解决两个问题，一个是吸引更有竞争力、更富有创造性的管理者，另一个就是把办公室与教室联系在一起。”没有经过开发的大脑是人生最大的浪费，没有经过训练的员工将会是企业最大的成本。企业招募人才，为人才提供金钱、福利、荣誉等，本质上，企业需要的是人才的能力。如果企业能够有效培养员工的能力，快速复制员工的能力，企业拥有较强技能的员工越来越多，员工创造的价值越来越大，那么企业获得的价值也必将越来越大。

二、我国企业人力资源培训与开发过程中存在的主要问题

（1）认识不足，重视不够。目前部分企业对人力资源培训与开发工作的重要性认识不充分，甚至有的企业为了节省成本，以各种理由和借口，不进行员工的培训与开发。高层管理人员忽视人力资源的培训与开发，在实际操作中没有给予相应的支持，甚至有一部分人还反对人力资源的培训与开发，这为企业的发展带来了不利的影响，阻碍了企业的前进。

（2）投入少，过程不规范、不科学。很多企业把大量的资金投入到生产建设当中，对人力资源培训与开发投入不足。管理人员只考虑如何用人，不把培训与开发纳入职责范围内。有些企业没有進行科学管理、科学招聘，没有切实的为员工利益着想，员工得不到合理配置，积极性不高，工作满意度较低，潜在的工作能力得不到充分激发，影响了企业的整体战略利益。

（3）培训人员专业性不强，缺乏专业理论知识与实践经验，员工受训目的不明确。大多数企业内部缺少专业的培训人员，培训人员不具备专业的理论知识，对企业的特点不了解，缺少丰富的实践经验，企业内部培训的质量得不到保证。同时大部分职工参加培训是以完成任务为目的，学习目的不明确，甚至是稀里糊涂的学习。有的企业也是为了应付上级领导检查而设立的相关培训，培训的内容跟员工实际工作情况并不相符，几乎达不培训目的。

三、完善我国企业人力资源的培训与开发的有效方法

（1）改变传统的培训理念，加强对人力资源培训与开发的正确认识。随着经济的不断发展，传统的人力资源开发与培训方式已经不能适应时代需求，企业人力资源必须改变传统理念，建立全新的开放式培训。管理者要得到领导的重视，亲自来抓培训与开发工作，使人力资源管理更好的落到实处。高层领导应该根据企业实际需要明确企业人力资源培训与开发的主要目标，把工作的重心放到如何开发人才上。

（2）建立并完善人力资源培训与开发的科学机制。企业应综合考虑企业的发展需要，把握好培训和开发的原则、思路，制定科学的人力资源培训与开发流程。要明确培训的内容、形式、人员等，提高人力资源培训与开发内容的针对性。企业有各自的特殊性，培训与开发要从实际出发，不能沿袭和套用别人的经验。要科学合理的安排，调配好学习培训的计划，采用不同的培训方式，提高培训与开发的效率。

（3）成立专业的人力资源培训机构，使得员工树立培训的思维。加强企业内部人力资源管理队伍建设，建立内部人员提升机制，让知识和资讯转化为能力。培养更多的专业人才，集中企业内部的优秀人才，强化企业的核心竞争力。成立专业的培训机构，建立人力资源开发与培训管理模式。努力激发员工培训的热情，从“要我培训”向“我要培训”转变。

四、结束语

本文对人力资源培训与开发进行了具体的分析，分析了所存在的问题，并结合实际情况探索了人力资源培训与开发的有效途径。人力资源是企业发展的灵魂，建立并完善人力资源开发与培训工作体系是企业成长与发展的基础。强化人力资源的培训与开发，逐步树立一系列科学的人力资源管理理念，促使人力资本得到有效的运用，能够为企业发展提供源源不断的动力。

参考文献：

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