在事业单位人力资源管理中经济师如何发挥作用

刘洋

【摘要】随着国家综合实力的提高，事业单位的地位变得越发重要，有效促进了我国国民经济的发展。在事业单位中，人力资源管理指的就是管理人员通过人力职能、岗位规划、技能培训、薪酬分配等有关管理制度，对单位外部、内部进行的人事管理和人力资源配置工作，以保障单位组织工作根本目标的实现，以及最优组织绩效和可持续发展的维护。经济师作为事业单位内部人力资源管理的王导，王要负责执行和调配单位全方位的人事管理工作，具有极其重要且不可取代的作用。

【关键词】事业单位  人力资源管理  经济师  作用

近年来，国内市场经济实现了飞速发展，而经济师的地位也变得越来越重要，对于企事业单位和行政政府机关来说，经济师的任职需要具备较高的职业素质要求，工作内容和工作范围涉及知识较广，需要对所在单位组织人力资源管理体系的建立有足够的认知，明确认识到单位组织中存在的问题，从而发挥其人力资源管理的作用，实现对单位组织管理体系的优化和完善。但是，现今事业单位在人力资源管理制度存在着许多弊病和缺陷，经济师在其中的调节作用也难以得到明显发挥，这就需要对现状问题进行改善优化。

一、目前我國事业单位人力资源管理现存问题

（一）规划缺乏科学性

经济师其实就是专门从事经济专业与人力资源管理的人员，在经过严格的考评后才能够获取这一职称。作为单位对人力资源具体情况进行调配的方案，在规划中就要从单位未来发展来进行，确保其能够满足单位的发展需求，加强各部门之间的协调性。但是在研究中发现，一些人力资源管理部门在工作中虽然进行了规划，但是在规划手段上却存在着一定的不足，不利于单位生存。发展之间存在着一定的距离，这样也就影响到了人力资源管理工作的开展。其次，从单位管理者的角度来说，由于对人力资源管理工作的重视度不足，使得人力资源管理规划工作难以真正落实到具体中去，这样也就影响到了单位管理人才的效果，不仅造成了单位中综合素质高与专业能力强的人员不断流失，同时也影响到了人力资源管理工作的正常开展。

（二）管理体系不健全

在时代的快速发展下，科学技术有了明显的提升，许多单位在开展管理工作时，并没有进行全面的更新与优化，这样也就造成了单位的核心竞争力严重不足，也难以满足市场的发展需求。在研究中发现，一些单位在开展管理工作时依然使用传统的人力资源管理体系，在管理人才时依然受到了传统管理体系的限制，这样也就影响到了单位的正常发展。在调查中发现。

（三）激励制度不完善

作为事业单位发展中的重点，人力资源管理工作不仅可以挖掘出员工的潜能，同时也是提升职工工作能力的重点。然而由于受到激励制度不足的影响，使得在单位中所制定的激励制度难以激发出员工的工作积极性，即便是员工完成了工作任务，也难以得到相应的奖励，这样也就出现了工作倦怠与思想涣散等问题。所以说在这一问题的影响下，不仅降低了员工工作的专业性，同时也影响到了单位的竞争力。

二、在人力资源管理中经济师作用发挥策略

（一）科学规划人力资源管理

经济师作为单位发展总的重点，其工作面有着广泛性的特点，所以就要从保证规划科学性入手，在提高工作质量的基础上来满足单位发展需求。经济师在开展人力资源管理规划工作时，要从经营模式与发展状况出发，结合具体的行业标准，在做好分析工作的基础上来结合不同的行业模式与发展情况进行研究，从而制定出有针对性的人才培养目标，确保规划工作的有效开展。只有与单位的组织框架与管理机制结合在一起，才能实现稳定的发展。所以经济师就要从单位未来发展方向出发，在纵观全局的基础上来对财务报表等进行分析，采取多元化的管理模式，在做好优化工作的同时来为人力资源管理工作发展提供支持，确保工作的及时性与高效性。

（二）不断健全管理体系

由于人力资源管理体系不足，使得单位正常工作开展受到了影响，同时也造成了人力资源外流等问题。所以针对这一现象，经济师就要做好创新工作，在提升自身专业性的基础上来保持工作的有效性，从而承担起对单位人力资源管理创新的责任。所以在创新管理中经济师就要提升自身的工作思想与理念，结合人力资源管理重点，在做好创新工作的基础上来保持工作的先进性。通过对陈旧的内容进行创新，在为人力资源管理系统注入新活力的基础上来提高工作的针对性。对于经济师自身来讲，也要主动学习先进的人力资源管理技术，通过对操作方案进行探索，从而提高工作的针对性。只有掌握员工的实际情况，才能分析出现阶段中存在的问题，才能实现多元化的融合，以此来提高人力资源管理工作的人性化与系统性。所以在发展中就要从人力资源管理工作特点出发，在提升单位归属感的同时来保持对工作的积极性，提升单位中的凝聚力，从而提升在行业市场的竞争力。

（三）不断完善激励措施

通过完善激励措施，以此来激发出员工工作积极性。经济师只有掌握各部门工作情况后，才能制定出行之有效的绩效考核标准，才能以此作为奖惩标准。对于能够完成工作的员工就要进行物质奖励，而对于配合度不高的职工就要及时进行惩罚，从而激发出职工的工作积极性。只有让员工积极参与到工作中去，才能提高单位的工作质量。

三、结束语

总而言之，随着全球化进程的深入和我国市场经济的快速发展，当前社会的资源竞争同时也是人才的竞争，经济师作为事业单位人力资源管理工作的重要指挥官，必须正视单位内部的弊病和问题，并作出相应妥善处理，完善事业单位内部的人事管理体系，健全人才培养制度等，充分激励内部职工，调动人力资源的合理有效配置，以实现事业单位有序、合理、科学的发展。经济师要提高员工主观能动性的基础上来保持工作的科学性，找出存在的问题，从而保证工作的先进性，满足单位在行业市场中的发展需求，也为我国社会主义现代化贡献自己的一份力量。

参考文献：

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