基于“互联网+”思维下省级烟草商业集团财务管理模式改革方向的浅思

李萌 赵泉

摘要：随着互联网技术的高速发展，各行业、领域中信息技术得以广泛应用。在新的经济发展的变革潮流中，烟草行业的财务管理也面临着内外多方创新性挑战和机遇，省级烟草商业集团作为保证行业高质量发展的重要动力“原件”之一，如何借助互联网+思维，做好互联网+财务管理模式的转型升级，直接影响着行业财务管理前进的“车轮”往何处进发。

Abstract： With the rapid development of Internet technology， information technology has been widely used in various industries and fields. The financial management of the tobacco industry also faces with innovative challenges and opportunities both at home and abroad under the new trend of economic development. However， provincial tobacco commercial group acted as an important driving force to ensure high-quality development of the industry one of the "original"， how to apply the Internet+ thoughts and achieve the transformation and upgrading of the Internet+ financial management model which are directly affected the "wheels" direction of financial management in industry.

关键词：财务管理;模式改革;信息技术;互联网+

Key words： financial management;mode reformation;information technology;Internet+

中图分类号：F253.7                                      文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）11-0123-03

0  引言

近年来，随着互联网技术的高速发展，各项创新层出不穷，云计算平台方兴未艾，大数据技术又蓬勃兴起，互联网经济也已成为中国经济新的增长极。以互联网+各个传统行业为核心的“互联网+”思维，正在逐步成为中国实现创新驱动，产业跨界融合，经济转型升级的国家战略。在新的经济发展变革下，省级烟草商业集团如何借助互联网+思维，做好互联网+企业财务管理的融合贯通，实现优化资源配置，降低运营成本，保障企业高质量发展的问题值得我们深思。

1  为何要结合互联网+思维进行财务管理变革

1.1 互联网对社會经济发展产生了巨大影响

首先，近年来我国社会经济和科学技术，尤其是信息化技术和互联网技术的高速发展，使互联网正如同水、电、气、公路、铁路一样成为重要基础设施，互联网也凭借着自身强大互联互通和资源融合能力，形成了一个巨大的“黑洞”将一切资源拉向自身，几乎可以断言在不久的将来不管企业自身愿不愿意，都将成为互联网经济中的一份子。其次回顾中国经济近10年的发展史，互联网企业，互联网经济对中国经济发展产生的影响是无法磨灭的。阿里巴巴、腾讯、百度等一批互联网企业已经成为了中国经济的领跑者，并在一定程度上，影响着社会经济的发展方向和每个个体的经济行为。最后，互联网+思维已经上升到了一种国家战略。自2015年的全国“两会”的政府报告首次提出互联网+思维以来，李克强总理多次在重要讲话中提到互联网+思维。在2015年8月21日国务院先进制造与3D打印专题讲座上的讲话中，李克强总理提出“互联网+”和“+互联网”从一定意义上讲是相通的，核心都是运用各种方式把众创、众包、众扶、众筹等带动起来，推动企业生产模式和组织方式变革，增强企业创新能力和创造活力。①2015年国务院更是印发了《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》。由此可见，互联网+思维正在成为各个行业发展新的活力点和创造点。

1.2 互联网技术的发展也在影响着财务管理式的转变

随着互联网技术于信息化技术的深入发展，财务管理手段与模式也发生了较大变革，从最初的财务共享报表到大财务、财务共享、电子票据，再到业财融合、财务机器人、财务数据云计算等一系列新技术，新理念层出不穷。中兴、华为、厦门航空、徐工等一批企业纷纷成为互联网+思维下财务创新的实践者。财政部党组成员、部长助理戴柏华更是在2015年中国财会高峰论坛暨2015年中国会计报年会上指出“随着网络技术迅速发展，会计职能从传统的“信息处理和提供”转向“信息的分析使用和辅助决策”，从“事后算账”转向“事前预测、事中控制”，加快推进“互联网+”有利于更好发挥会计预测、计划、决策、控制、分析和监督等功能，推动会计工作提质升级。”因此互联网+下思维下的大财务、业财融合正在成为财务管理理念与技术变革的主流②。

1.3 企业发展的新挑战也急需互联网+下的财务转型

从内部来看，为了贯彻落实中央要求，顺应时代发展，响应行业需求，积极推进烟草产业与信息化深度融合，国家局在2017年5月3日印发了《烟草行业互联网+行动计划》，指出行业要主动顺应“互联网+”发展趋势，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，坚持烟草专卖制度和转变发展理念相结合，坚持业务模式创新和推动技术应用相结合，坚持行业统筹规划和企业试点先行相结合，有序推进烟草产业与互联网融合发展，进一步激发行业创新活力、发展潜力和转型动力，驱动中国烟草提质增效、转型升级、创新发展，实现由一体化数字烟草向烟草产业数字经济新生态迈进。在2018全国烟草工作会议报告中，时任国家烟草专卖局局长凌成兴更是提出要认真实施《烟草行业“互联网+”行动计划》，按照“一坚持、三推进”的要求，扎实推进云计算、大数据、人工智能与烟草产业深度融合，积极开展烟草工业互联网建设试点，搭建行业云和大数据平台，推动互联网在专卖、营销、结算、采购等领域的创新应用，严格依法建设、管理和使用互联网络。同时，随着社会经济增速减缓，公民健康意识增强，控烟形势不断严峻，导致卷烟消费需求不断下滑，企业也由原来的数量规模扩展型的发展模式，开始向质量内涵发展型转变，对成本控制，财务指标的分析预测要求越来越高，原来以核算为主体的财务管理工作模式已经不能满足企业日常管理的需求，急需进行变革。因此以互联网+思维为助力，推进财务改革的形势已经刻不容缓。

2  目前烟草省级商业集团财务管理中存在的问题

虽然通过全省商业集团化与市级法人一体改革，统一全国财务核算软件，进行物流单独核算等以一系列财务改革的实施，企业的财务管理水平得到了有效提升。但是在目前的省级烟草集团财务管理中还存在着如下问题：

①随着经济形势和企业发展模式的转变，原有的财务管理模式已经不能满足企业发展需求。近年来，因受社会总体经济增速放缓和提税顺价卷烟销售价格上涨，卷烟消费需求减少，烟叶限产调控等一系列不利影响，省级烟草集团原有的数量、规模扩张型发展模式，已不适合企业发展需求，提质增效，降损降耗的高质量发展模式，必将成为企业新的发展模式。但现阶段的省级财务管理模式仍停留在以核算为主体，事后监督，只进行单一财务指标分析的传统管理模式上，无法满足企业管理转型升级的需求。

②财务管理职能未有效发挥，仍停留在以反映监督企业经济运行成果的传统职能上。当前的省局烟草商业集团，尤其基层各市级公司的财务人员日常精力与时间被大量费用审核报销，账务处理，成本核算、凭证装订等琐碎事件所占据，再加上单位各项会议、安全检查、质量体系、标准化修订等工作，致使财务管理职能仍然停留在以控制、监督为主体的核算职能上，只能满足传统的企业经济的反映与监督需求，财务管理的预测、计划、决策、分析职能未能充分发挥。

③财务信息的标准性和时效性较差，对管理层决策支撑不够。面前的省级烟草集团下，各市级公司都有自己的财务独立管理权，各个市级公司的财务管理制度存在这一定的差异，加之全省虽然有统一的核算软件，核算制度，但因财务管理的模式与精细化程度不同，造成全省范围内个地市间财务信息的标准不一致。省级公司在财务信息的获取善，主要依赖市级单位的报送，财务信息的时效性有待进一步加强。同时，各个单位虽然每个月，每个季度都有不同财务指标、预算指标分析，但多数停留在对财务数据统计和对比上，深度不够，对管理层决策意义不大。

④财务的信息化水平有待进一步加强。目前省级商业集团的财务信息化，仍然停留在以核算软件为主体的信息化层面上，虽然在费用报销上，实现了资金监管的在线审批，但其余财务审批流程和合同等业务节点未能实现在线审批，远程审批。同时各个业务信息系统模块相互独立，未得到有效整合，各个信息系统无法有效兼容，导致审批成本过大。加之各系统间数据标准不一致，数据无法得到有效汇总分析，导致大量数据资源被浪费。

3  烟草省级商业集团该如何结合互联网+思维进行财务管理改革

可以这样说“互联网+思维”中互联网是基础，+是手段，创新思维是关键，要实现“互联网+”下的财务管理改革，不是简单的利用互联网信息化技术+传统财务管理手段就能解决的。更强调的利用现代化的互联网和信息化技术，来实现财务和业务的互融互通，以及对财务管理思维、管理手段，管理体系进行进一步创新变革，这样才能实现1+1>2的目标，才能更加符合2018年国家局财审会议提出的坚持服从和服务于“五个大局”，着力做到“四个加强”的财务管理工作目标。对于省级商业集团来说可以，从以下几点尝试对现行的财务管理模式进行一定的改革。

3.1 树立“大财务”理念

首先在集团内部的日常经营管理中，要不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。围绕“支持战略决策，优化资源配置、引导经营活动、实现价值增值”的财务管理目标，进一步转变财务部门定位，不断拓展财务管理的广度和深度，最大限度地为企业创造经济效益。其次要摆脱传统核算型财务注重事后监督，事后分析的管理模式，向更加强调事前引导和预警、事中服务和控制的“大财务”管理模式转变，使财务管理延伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。最后，在集团内部的组织架构与职能分配上，应当摆脱财务部门“账房先生”的传统定位，建立起集战略规划、预算管理、采购监管、合同签审、资金管理、内部风险防控与审计监督等职能为一体的大财务构架。同时，将传统的财务部门分成战略及预算管理部、风险防控部、成本控制及核算部，分别负责企业的战略、预算、资金管理，税务、法律、资金风险防控及成本控制、费用核算及财务报告工作。

3.2 建立以价值为导向的经营管理体系

要围绕“企业盈利=（高收益-低成本）×高效率×（1-低风险）”的两高两低管理思路，建立起以企业持续健康平稳发展为目标，以提高价值为导向的经营管理体系。首先，要对企业战略管理、资源和预算管理、绩效管理三大管理职能进行有效整合，形成建立“战略——资源——绩效”（SRP）战略管控体系，从源头上引领公司价值创造的方向，其次，要围绕企业战略目标，来进一步优化资源配置，不断完善可和激励机制，来保证保障战略目标有效落地。最后，要建立战略、预算、业务、绩效、内控、审计六环相扣的“内控大闭环”，并将其嵌入信息系统，从而实现财务与战略、财务与業务、财务与安全、内控与发展的有机融合，有力支撑企业战略目标的全面落地。

3.3 使业务管理与预算管理相融合

首先，在企业的预算管理中，必须坚持从企业的战略出发，将企业的预算与业务计划相结合，使企业的预算与业务计划形成一个有机整体。其次，在预算管理中，要将财务预算转化为全业务、全流程覆盖的全面预算，将企业的方方面面业务都纳入到预算的管理之中来，在预算的标准过程中，要坚持先有业务目标再有预算指标，预算数据必须融入业务数据，同时，在预算审核批准时历史数据只能作为参考，所有预算指标的增减都必须有合理的业务支撑。最后，必须加大预算的执行考核，将预算考核与绩效考核相融合，形成闭环管理。同时要充分利用信息化手段，对业务预算的执行进行实时监控、实时分析，让预算从静态变为动态。

3.4 加强业务财务之间的人员融合

互联网的时代背景下，企业进行业财融合的变革，离不开人的参与，业财融合的过程中“人员融合”是不可避免的。首先在业财融合过程中，人员融合是双向的，对于财务人员来说，不仅应当具备相应的财务专业技能，也必须熟悉企业的各个业务流程和运营模式，可以根据业务部门需求从任意一个节点进行业务数据分析，为业务部门提供有力的决策支撑。其次，业务人员在熟练掌握自身业务知识的同时，也应当具有一定的财务基础知识，尤其是财务管理知识，便于与财务部门进行信息沟通，提高财务数据共享效能。最后企业的中高级管理者，在具备专业技能与管理知识的同时，更应当具备一定财务管理知识，并能够充分支持业务与财务的有效融合，实现企业价值的最大化。

3.5 促进信息系统进一步融合

首先是对现有的业务、财务信息系统进行进一步整合，破除系统之间的信息壁垒与屏障，消除信息孤岛，让各个系统能够互联互通。其次，要按照标准化、统一化的要求，建立企业内部信息系统数据标准化体系，让各个信息系统之间的数据能够交互使用并相互印证，使各项数据发挥最大效能。最后，要奖励企业内部的信息系统标准体系，在增加新的信息系统模块时，应当把标准化放在首位，并预留数据接口，使企业各个信息系统形成一个整体。

3.6 构建企业大数据平台

通用电气原CEO杰克·韦尔奇提出在企业的内部存在着垂直边界，水平边界、外部边界与地域边界，这四个边界无形中增加了各个组织之间交流沟通成本，影响了企业的经营管理效率。但随着互联网及计算机技术的发展，特别是云计算技术的出现，这无疑为打破四个边界，提高沟通、交流、管理效率提供了新的途径。首先，要利用企业现有服务器资源，搭建起全省大数据平台，将营销、烟叶、专卖、OA等业务数据和收入、资金、资产、成本、费用等财务数据一同引入企业大数据平台数据库。其次，要在大数据平台的基础上，建立云计算数据分析平台，实现各项数据的一次击穿和分析的实时化、可视化，同时，要借助云计算技术，逐步建立起电子发票开具及实时验真系统、企业云采购系统、企业资产云配置平台、云预算平台，进一步提高资产配置效率，降低企业运行成本。最后，要在云计算平台，对现有的业务、财务软件进行升级，谁先各项业务审批的在线化、远程化，同时要建立财务云单据系统，实现财务报销单据审批的远程化、随机化和记账凭证生成的自动化，让财务部门可以将大量的精力及人力投入到企业日常的指标预测、分析、战略管控等财务工作中去。

3.7 利用现代信息技术为企业发展助力

首先，要借助财务云平台，实现全省范围内账务报销的随机云审核，通过将报销单据数据化，由云平台随机推送审核人员，并及时对审核结果进行反馈，便也业务部门及时改正，不断降低报销成本，提升报销效率。其次，要建立疑难单据多人随机审核制度，通过多人随机联合审核，来进一步减少人为因素对报销单据审核的干扰，进一步提高企业内控水平。其次，要利用移动支付、卷烟配送电子签收、等技术，及时取得大量零售客户定位坐标、经营业态等信息，为一步零售终端建设、实现卷烟无人配送、专卖零售许可证网上办理累积前期数据与基础。

我们相信，通过上述一系列措施的实施，必将使省级烟草集团的资源配置更加优化，基础管理更富效率，企业也将实现基业常青的目标。

注释：

①李克强：《催生新的动能 实现发展升级》载《求是》，2015年10月。

②戴柏华：《适应新常态 融合促发展 积极推进“互联网+”下的会计改革与发展》载《交通财会》，2015年10月。

参考文献：

[1]税丹丹，刘成才.事业单位财务管理信息化问题探讨[J].财会通讯，2014（23）.

[2]马红兰.“互联网+”下企业财务管理模式的探讨[J].税收经济研究，2015（6）.

[3]朱平洪.互联网+时代企业财务管理创新研究[J].商业经济，2015（12）：52-53.

[4]陈菡，陈少华，价值创造型管理会计的实践——厦门航空“大财务”管理模式[J].财会月刊，2019（10）.

[5]许岩.大数据时代财务人员的转型思考[J].财经界，2017（1）.

[6]王文华，发挥互联网创新驱动作用 推进烟草产業与互联网融合发展[N].东方烟草报，2017（05）.