现代企业经济管理模式的规范化策略探究

文| 袁向涛

企业实施规范经济管理的重要性

每一个优秀的企业都有一套符合自身实际的完善的经济管理模式，因为企业的经济管理工作有效开展可以为企业整体规划提供科学有效的依据，并降低企业资源浪费，促使资源实现优化配置，提高企业的经济效益。所以企业的管理者必须要加大经济管理的重视，积极采取有效措施规范经济管理工作，提高全体员工的经济管理意识，减少生产中不必要的资源浪费，帮助企业实现最大化的经济效益，进而推动企业长久稳健发展。

由此可见，在企业中促使经济管理实现规范化发展有着非常重要的现实意义。

现代企业经济管理模式中现存的问题

企业经济管理中缺乏优秀专业的人才

现在，很多企业没有充分认识到经济管理人才的重要性，导致很多经济管理人才流失或流动性很大，这就严重阻碍了企业经济管理工作的有效开展。同时，很多企业在优秀经济管理人才方面的薪酬和福利支持不到位，导致相应的薪酬福利得不到保障，目前很多企业中负责经济管理工作的人都不是专业出身，甚至还有浑水摸鱼的人充斥其中，这些都严重影响了企业经济管理模式规范化建设。

企业缺乏完善的管理组织体系及健全的管理制度

许多的现代企业高层管理者通常只重视眼前的短期利益，不重视企业组织架构的建设及完善，导致部门设置不合理，管理体系缺乏完善性，流程太过形式化和随意，这极大地影响了相关经济管理工作的落实，制约了企业的快速发展。即便是有些企业参考国内外优秀企业的先进经验针对经济管理工作制定了相应的制度，但是这种照搬硬套而形成的管理制度很难和企业的实际情况有效融合，进而也无法发挥管理制度的价值及作用。

另外，也有很多企业的经济管理工作只是流于形式，不充分研究并制定满足自身的发展需要的管理组织体系，制度运用死板，缺乏灵活性，这对现代企业及其经济管理的发展产生了很大的不利影响。

企业经济管理模式较为落后

由于企业长时间受传统粗放式经济管理模式的影响，导致企业的经济管理模式缺乏科学性，通常都只是把主要精力放到生产过程中，市场意识弱、品牌认知不高，相应的宣传及进展跟踪工作落实不到位，这样经济管理模式不仅很难满足现代企业新时代的发展要求，而且也严重影响着企业经济管理的效率及产品质量，导致企业很难实现预期的经济目标。

提高企业经济管理模式规范化的有效措施

制定切实有效的员工考评机制

为了能有效改善企业经济管理人才流失的问题，企业必须重视和珍惜每位员工的辛勤劳动成果，制定切实有效的考评机制及奖惩制度，严格、认真落实好员工的定期培训及考核工作，针对考核成绩优异的员工给予其必要物质及精神奖励，而针对考核成绩不达标的员工要进行必要的惩罚，从而可以增强企业全员的竞争意识，营造出良好的工作氛围，继而为企业吸引和留住更多高素质、高能力的优质人才，提高企业经济管理工作的水平及质量。

健全企业组织机构及经济管理制度

切实有效且又健全的经济管理制度是保障企业快速平稳发展的关键。因此，企业必须要结合自身的特点及发展实际，并学习和分析优秀的企业管理经验，找到融合点，构建符合自身实际的经济管理制度，推动经济管理模式实现规范化发展。同时，也要编制经济管理方面的相关执行手册及活动记录等形成系统的文件，以确保经济管理制度更好的落到实处。另外，企业的管理层也必须分工明确，学习和掌握各种有效加强经济管理沟通交流的方法，以促使不同部门之间密切沟通及联系。也有必要安排专人专岗来对现有的经济管理模式加强监控，并编制相关应急预案，确保出现问题时可以第一时间处理解决掉，促使企业经济管理工作优质高效的开展。

革新经济管理模式

传统经济管理模式显然不能适应当下现代企业的发展需要了，因此，企业必须要积极革新经济管理理念，创新经济管理模式，才是加快企业经济规范化进程及推动企业实现最大化经济效益的有效途径。这个过程中，企业管理者一定要注意不可照搬硬套，使其流于形式。企业革新经济管理模式首要工作就是要革新经济管理思想，这要求企业管理者必须积极学习和掌握市场上先进的经济管理思想，并科学指导实际生产经营活动，加强经济的战略性管理，制定规范的危机管理机制，提高企业经济管理工作的水平。

实现经济目标的规划

实现经济目标需要包括以下内容：企业的需求和经济的发展目标，对这些文件资料进行确定和规划。企业在实现经济目标的过程中，需要对企业的发展方向不断地进行规划。

为了能够精准的记录企业的经济活动，企业经济管理层需要跟员工进行有效的沟通，以确保能够及时了解企业的产品的营销量以及在营销过程中所存在的问题。企业还应当提高对审核人员的要求，以确保审核人员能够定期的对经管类模式进行考察，以防止该企业的经营管理模式与市场经济的发展方向出现脱离现象。时刻关注企业的经济管理模式是否跟上市场经济的发展脚步，这样有利于不断地提高企业在市场经济中的地位，还有利于企业经济的顺利发展。

优化企业的资本结构

企业的最佳的资本结构就是将企业的生产成本降到最低，以获取最大的盈利。依据企业最佳的融资理论来看，企业最安全最好的融资方式就是由内向外进行融资。

从目前的情况来看，很多企业的融资方式都不能够满足企业内部资金的需求，企业利用外部融资方式来满足企业资金需求。所以企业应当适量的加大对内部的融资，以满足企业内部对资金的需求。在进行外部融资的时候，需要适当的安排融资的比例，确定符合本公司的融资方式，以减少出现金融危机的几率。

结束语

综上可知，规范的经济管理工作是保障企业长久生存发展的关键。但是现实中还存在着一些问题阻碍着现代企业经济管理模式的规范化建设及发展。因此，各企业必须要认清自身经济管理工作上的不足及存在的问题，积极从制度、员工及思想等方面探索优化和完善经济管理工作的有效途径，并且也学习国内外优秀企业的成功管理经验及市场上先进的经济管理思想和方法，再联系自身的特点及发展需要，使其有效融合，形成符合自身实际的经济管理模式，提高企业经济管理工作的效率及质量，进而推动企业实现长久的可持续发展。