企业会计核算存在的问题和完善对策

摘要：企业财务会计核算直接影响到企业财务会计报告，事关企业财务管理水平，对企业财务工作具有重要作用。但是现阶段，企业财务工作中存在财会核算人才短缺、会计核算工作内容复杂等问题，严重影响到财务会计核算工作的正常进行。本文就对企业财务会计核算中存在的问题展开分析，并提出相应改善对策。

关键词：企业;会计核算;对策

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）07-0175-02

在社会经济运行及发展的过程中，随着网络信息时代的不断发展，我国市场经济主体也向多元化层次变化，企业也逐步得到更多的发展空间。与此同时，很多企业在发展中都要面临财务管理由粗放向细化转变的顺势需求，因此在这种环境下，就应该加强企业会计核算及管理工作，提升企业管理效能和优化核算体系，从而逐渐提升企业的核心竞争力。

一、企业会计核算的必要性

1.有效促进企业的发展及创新

随着社会资源的增多，经济不断发展，企业也得到了快速发展的机会，有些企业为了给股东和投资人展现出优质的一面，就得编制出漂亮的财务报告，这就是会计核算工作逐渐由传统的核算收支转向为企业的利润和权益增加而转变，其工作建立的重点是如何加强会计核算以及建立有效的财务管理体系，从而为企业管理和外部投资人提供科学合理、公平公正、真实完整的财务信息。那么在这样的需求环境下，必须建立科学有效的管理制度，将企业会计信息实现信息化、科学化以及人员高效化的配置，进而为企业的经济发展奠定良好基础。

2.满足企业科学决策的基本需求

对于企业而言，在其发展的过程中，管理层的有效决策是至关重要的，这些重要决策离不开财务数据的支撑。然而财务决策存在着两方面的问题，其中一种是决策的同时，并没有科学合理的数据基础，只是依靠以往的企业战略发展规划进行的决策;另一种是企业运行中，管理层不会按照企业实际情况进行盈亏状况的分析，同时对项目投资没有充分进行盈亏测算，忽略了很多重要的财务成本环节，从而造成决策的不准确和较大风险。所以，必须建立科学高效的企业核算管理机制，使企业制定的决策得到有效转变，合理运用财务核算中的有效信息，用精准的数据来辅助企业完成每一次的经营策略。

二、企业会计核算及管理存在的问题

1.管理者的重视程度不高

企业管理者更注重业务的拓展和款项的回收，这与他们的业绩息息相关，但是对于会计核算企业在企业的经营管理中发挥的重要作用认识不足。会计核算工作停留在企业会计核算的基本工作上，没有充分发挥企业会计核算工作预算与监督的职能。部分管理者認为财会部门只能记账不能带来经济效益，而且还增大了公司的成本，在这种错误的思想的指导下，他们对企业的会计核算工作不够重视，有时还干涉他们的工作，使得财务部门无法充分发挥企业会计核算的职能。

2.会计核算制度尚未统一

（1）由于企业业务的快速发展，收购了很多的子公司，不同的地方，不同的行业，各自子公司本身就有各自独立的财务核算制度，各自子公司的财务核算的规则也层出不穷，对于收入以及成本费用的确认财务人员也有着各自的理解，对资金的收支有各自独立掌控的权利，部分子公司为了表现自己的经营收入良好，虚开发票，最后大量的应收账无法回款，形成死账;同时在费用的报销上无法管控，无法确定其真实性，形成最后的账目数据偏大，成本费用偏高的现象。所以最后核算出来所呈现的报表并不能真实地反映当期的经营状况。

（2）各自子公司人员岗位分工过于明确，一岗一员，导致员工分工不均衡，部分财务人员的每天有效工作时间不足，但其他部分岗位员工又满负荷运转，人心不稳，人员流动大，人员成本居高不下，不利于公司有效发展。

3.内外部管理制度的不完善

企业虽然有内控和内审制度，但是其执行力度非常得不到位。内控上虽有预算管理，但是仅仅在各个公司的财务部门实现，部门与部门之间沟通也不到位，预算管理形同虚设。财务人员对于业务流程的不熟悉，对于业务成本的控制基本没有自己的立场，对于各个报账过程只能是通过各项票据合法性、合规性进行判断，这导致了对于业务成本真实性的甄别方面存在盲区，内部控制常常只是形式而没有实质。内审上，每年企业都会对各个子公司进行审核，审核机制不够完善，审核内容不够严格，同时审核人员不够独立，往往会受到各个子公司领导的影响，审核出来的问题不痛不痒，根本达不到内审的目的。

4.企业会计信息披露制度不健全

随着我国资本市场逐步开放，很多企业为了融资和发展也选择了上市之路，如果成为公众公司，那么就必须按照资本市场相关法律法规，履行信息披露责任。财务信息又是披露信息中的重点内容，可很多企业管理者和财务人员并没有认识到信息披露的重要性和严厉性。有些企业，不熟悉信息披露的有关内容和相应法规制度，就造成违规披露却不自知，等收到监管部门的处罚通知才知道自己犯了错误，情节较轻的就当经验教训了，有些情节严重的受到的处罚可能对企业产生重大影响，得不偿失。归结原因，主要是由于企业财务管理工作基础薄弱，管理层没有重视该项工作的重要性，企业内部更没有建立相关制度，人员没有相关工作意识，这就必然造成违规的结果。

三、完善企业会计核算的对策

1.加强管理者的重视程度

管理层要及时了解企业的财务状况、经营状况以及盈亏情况，这样他们才能充分认识核算中心在企业管理中的重要作用，核算中心也应该不是被动地被管理者来调用数据和报告，而是应该定期及时地向管理者提供数据和报表，以及当期阶段的风险评估报告和风险预警报告，同时定期做出整个企业的成本控制分析报告，这样管理者才会真正重视企业的财务工作，重视核算中心，大数据下真实反映企业的整体财务情况，核算中心的价值能得到真正的体现。

2.建立会计核算中心

（1）企业的财务核算都统一到核算中心处理，撤销各个子公司的财务部门和财务人员，统一核算制度，人员分工明确，统一收入和成本费用的标准，子公司的所有发票和支出费用需要由核算中心统一管理，发票由核算中心根据合同条款的确认后统一开具，费用报销也是由各个子公司提出报销申请，同时和报销单据一起由核算中心统一审核后才能报销入账。这样能有效控制虚假数据的出现，提高会计信息的准确性、可靠性，规范会计核算的基础工作，为企业制定下一步的战略规划，提供可靠依据。

（2）建立核算中心，使用统一的会计软件，整个会计核算的过程都由计算机统一完成，可以从根本上改变原有的会计工作模式，将分散的会计工作集中到一起进行处理，有利于会计人员按照统一标准，进行规范的账务处理，大大提高工作效率。

（3）建立核算中心，对会计工作人员进行调整，合并、撤销一部分子公司的财务部门和会计人员，将人力资源集中整合，按核算中心的财务核算工作统一计算工作量后进行有效的分配，岗位之间既有配合也有监督，可以节约整个集团的人力成本。

（4）建立核算中心，统一资金的收支实现资金使用的有效监管，减少资金使用风险。虽然资金使用权仍在子公司，但所有资金收入、支出统一由核算中心处理，费用列支在各个公司的明细中，可以保证资金的安全，提高资金使用的效率，核算中心还要对资金的使用过程进行监督，将对企业的整体发展起到很好的管控作用。

3.加強企业的内控和审计

（1）会计核算是提高企业内部成本控制水平的重要条件，企业内部成本控制水平的高低直接关系着企业的运营质量。内部控制上加强预算管理制度，加强各部门之间的信息交流沟通，财务人员也应当及时掌握企业发展方向，根据现有的市场环境结合企业自身的形式，对各个部门以及各个子公司所编制的预算进行科学有效的管控，实现成本控制各个环节的预期目标，进而提升企业内部成本控制的整体水平，对在执行预算管理中出现问题及时上报纠正，保证预算管理可以真正的为集团发挥作用。同时建立风险管控制度，对企业的风险指标进行科学合理的评估，能够实现风险预警，这样更有效的促进企业的发展。

（2）审计，除了原用以前的内审自查制度外还应该定期让第三方审计机构对企业及其下属子公司进行全方位的审计。第三方审计机构能够独立、客观、准确地审计出企业在财务核算工作中所出现的问题，面临的风险，提出他们的意见和建议，用旁观者清的积极态度，从其他的角度由其他审计人员来审核集团财务核算中出现的问题，找到问题，才能解决问题。

4.构建完善的企业信息披露管理制度

在现阶段企业财务信息管理的过程中，管理者应该认识到会计核算中信息披露问题的限制，并在信息完善及披露信息制度管理中做到以下几点内容：第一，对于立法部门而言，在制度体系明确的过程中，应该进一步研究企业中信息披露所出现的法律法规，相关的证监机构也应该形成系统性的制度规则，并根据民营企业的分类标准，构建不同规模、阶段以及行业中的信息披露规则，并有效提升企业的管理层以及培训工作的确立，从而为企业财务会计中信息披露能力的提升提供系统依据。第二，在信息制度管理及披露项目问题分析的过程中，应该增强信息可获得性的分析。例如，在企业财务管理的过程中，可以构建专业性的财务管理网站，运用先进性的网络技术，使整个网络信息的建立与主要信息进行沟通及交流，实现信息披露财务管理的科学性。第三，由于企业在运行的过程中，存在着企业经营状况不稳定的现象，因此，在会计信息核算的过程中，可以通过风险披露项目的增加，进行财务信息的管理。在财务信息管理及技术分析的同时，可以采用多种技术手段进行定向问题的分析，并对企业盈利以及亏损的问题进行预测，提高人们对经营风险失败的认识。第四，在制度管理的过程中，也应该构建分层次的信息披露制度，有效增强企业信息公开性及透明性，实现企业商业信息的有效保护，同时，也可以通过会计核算机制的确立实现分层次信息披露的确立。

四、结语

綜上所述，企业财务会计核算及其管理的问题已经是企业发展过程重大障碍。企业有必要重视它，并积极做出相应的对策，不断加强管理，让高效优质的会计核算效果来提升企业运营管理和经营决策的能力，也为了我国企业步入正规发展序列保驾护航。

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作者简介：

赵理想，供职于郑州公用事业投资发展集团有限公司。