企业财务管理中业财融合的相关探讨

摘要：现代化企业发展中，受市场经济影响，面临新的机遇和挑战。企业要想自身稳定、迅速发展，需不断优化创新，尤其重视管理上的创新。企业生存发展中，业务及财务是重要工作内容，直接关系到企业经济效益。因此，企业创新发展需将业财融合起来，以促进财务工作高效开展，落实现代化企业管理，促进企业长久发展。

关键词：企业;财务管理;业财融合;业务管理;发展

中图分类号：275  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）07-0080-02

财务管理工作对企业经济效益有重要影响，也关系到企业是否能够长久发展。企业需认识到财务管理工作的重要性，在日常工作中重视对财务管理的完善和创新[1]。企業发展需和财务部门、业务部门有序配合，实现共同发展，获取最大经济效益。而要保证获取最大利益，展现利益一致性，需将业务和财务管理工作结合起来，实现科学业财融合。

一、关于业财融合

1.概念

业财融合是将业务和财务活动联系起来，财务部门管理对业财融合有指导性作用，将管理会计融入到企业各个环节中，以经济业务流程为支持，通过管理会计工具实现业财融合[2]。业财融合具有复杂性、系统性特征，其是企业扩展业务重要形式，将财务管理理念融入业务管理，其在重视经济指标基础上，深入优化财务指标，保障管理的高效性，以此提高企业经济效益[3]。

2.特征

（1）全局性。业财融合体系覆盖企业各项业务，且影响企业持续发展。因此，企业管理层需支持业财融合，资源上给予业财融合更多倾斜。业财融合需从企业项目及管理出发，延伸到企业高度，贯彻落实融合[4]。

（2）开放性。业财融合符合企业各环节业务，随着企业发展，其逐渐将各项业务纳入业财融合管理中，共同完成，改变传统管理模式，将信息、系统、数据等管理模式应用到实际中去。业财融合需各个业务部门及财务部门能相互沟通，化解矛盾，统一业财口径，协同工作。

二、企业财务管理中业财融合存在的问题分析

1.缺乏专业制度

业财融合是财务管理中重点也是难点。主要是业务人员及财务人员自身职责不同，融合困难。企业缺乏业财融合相关制度，导致业财融合展现出随意性，财务及业务流程融合中也么有对应制度借鉴解决矛盾[5]。业财融合制度是企业财务优化重点之一，企业要落实业财融合就必须对业财融合制度制定并完善。

2.财务及业务人员业务融合意识有待提高

从财务及业务人员角度出发，业财融合对其自身岗位业务关系不大，故部分财务及业务人员未重视业财融合，导致业财融合无法有效落实。财务人员往往只重视自身会计核算工作，而业务人员中心集中在自身业绩上，开展业财融合，对应执行力不到位，无法满足企业财务管理新时期发展需求。因此，企业要重视不断提高业务人员及财务人员专业化综合素质，强化双方业财融合意识，保障业财融合有效落实。

3.缺乏沟通机制

企业缺乏合理的沟通机制，导致业财沟通上存在较大障碍。企业传统财务管理工作中，需对企业财务数据搜集、分析，对应业财融合需良好的信息沟通机制支持，因为企业业财融合需以信息沟通为实际基础[6]。但是实际工作中企业信息交流平台建设中，建设投入精力不足，导致业务及财务上缺乏专业、成熟的信息沟通渠道，双方信息不共享，甚至存在明显差异，导致业财融合工作无法落实，对应财务管理报告及实际业务也有明显偏差。此外，业务及财务数据信息不精确，也会导致企业财务运营受到严重影响。

4.财务管理结构不合理

在财务管理方面，管理结构主要由财务部门负责，对业务部门而言，其认为业财融合是财务部门工作，对自身工作过多要求，因此其业务和财务工作不匹配，双方工作未配合，导致业财融合无法落实。加之企业管理部门对财务管理方面的业财融合进行引导管理，导致管理部门和财务部门在业财融合上形成交叉管理，严重浪费资源。

三、如何优化企业财务管理中的业财融合问题

要优化企业财务管理的业财融合问题，就必须强化业务部门和财务部门的联系，强化双方业财融合意识，让业务部门认识到自身责任所在，积极配合财务管理部门开展工作。此外，企业要积极支持业财融合落实，在业务部门及财务部门沟通平台建设上投入充足资金资源，保障业财融合有效落实[7]。

1.完善业财融合基本管理机制

要促进企业业财融合工作稳定落实，需构建并完善现代化业财融合管理机制，为企业财务、业务人员开展融合工作提供有效参考依据。此外，也通过业财融合管理制度，了解财务管理的要点及重点，对财务管理各个环节进行有效优化。同时，要建立对应激励制度，对财务及业务员工进行激励，以充分调动部门、员工的参与工作积极性[8]。此外，需构建业财融合的对应监督机制，保障业财融合可以真正落实到财务管理实际工作中，以此帮助企业进一步提高财务及业务人员业财融合意识，提高财务管理工作效率，要求员工针对业财融合的对应标准不断优化。同时，业财融合制度建立及完善要结合企业财务管理工作实情，按照企业发展要求不断完善更新，有效解决业财融合中存在的各项问题。

2.优化业务、财务人员专业化素养

业财融合的主体依赖企业财务及业务人员展开，其对相关人员的专业化综合素养有严格要求。且通过提高业务及财务人员专业化综合素养，也可大大提高业财融合效率及质量。企业要不断提高业务、财务人员综合素养，构建现代化业务、财务管理队伍。在人才招纳上，优先选择高学历、专业对口的高素质人才录取[9]。在职员工培训上，可以通过建立现代化的激励制度，积极鼓励业务人员、财务人员投入到培训中，进一步提高其专业化素养。在培训中，对表现突出的业务人员及财务人员给予口头奖励及奖金支持，对消极对待培训或培训中出现问题的人员，则予以通报批评及适当经济处罚，让业务人员及财务人员重视培训工作。此外，培训结束后需对业务及财务人员进行集中考核，考核未通过的人员需再次接受培训。培训可以聘请专家有效提高业务人员及财务人员专业技能。通过这种方式强化财务人员综合素质，保证业财融合工作有效落实，让业务人员及财务人员认识到自身岗位职责，调动相关人员工作积极性。

3.建立有效信息沟通平台

新时期互联网技术在方方面面广泛应用，使得信息交流显得尤为重要。企业要积极建设现代化的信息交流沟通平台，为业财融合打下坚实基础，为其提供信息资源保障。

应通过强化信息化平台建设，为财务、业务人员实现信息同步、信息共享、沟通交流做好铺垫，促进企业长久发展。

首先，要针对企业开展的业财融合业务，打造固定的交流平台，企业指派专业的工作人员对交流平台管理，负责对相应工作内容及时上传，对平台故障及时修复、维护。同时，其他岗位人员要积极学习信息沟通平台的使用方法，针对自身工作性质，为平台的完善建设提出可行的建议，帮助企业优化业财融合工作。

再者，业财融合工作落实发过程中，要对岗位工作开展中出现的难题积极解决，将问题汇总后交给对应工作负责人，保证问题可以在第一时间得到反馈和解决。

最后，要制定固定的工作会议时间，周期性对业财融合的进度、工作中出现的问题、有待完善的项目等积极研究分析，积极讨论，总结前期工作的经验，组织学习，为后续更好开展业财融合奠定坚实基础。

4.优化组织结构

合理的组织结构是开展业财融合的前提，企业要不断优化自身内部组织结构，以扁平式组织结构为中心，消除传统管理中复杂、繁琐、臃肿的中间管理环节，进一步规范财务管理工作，规范业务管理流程单，开展现代化、标准化、科学化的管理工作。还要强化财务及业务人员和企业管理部门的沟通协调，保证业财融合过程中各项信息传输的真实性和有效性。对企业组织结构进行优化，还要考虑到业财融合的有效监督，保障业财融合落实，避免组织结构优化中，业财融合受到搁浅，偏离最初目的目标。

5.强化信息建设，打破信息孤岛

业财融合并实现高速发展，必须以信息化技术为支持，按照企业长久发展及业财融合的实际需求，不断深入发展信息化建设，形成整体性、功能性的信息化体系。将业务系统及财务系统有效合并后，可解决业财融合工作问题，有效打破企业信息孤岛现象，各个部门信息互通、信息共享，业财融合的信息可覆盖到企业各个方面，数据完整、有效，为业财融合提供更多真实的运营管理信息，提高财务管理的质量及效率。

6.做好全方位培训宣传

企业要做好对业财融合的全面宣传，对应财务、业务等工作要加深对业财融合的认识，了解业财融合开展的重要性。对应管理部门要主动融入到业财融合中，对业财融合有效管理，调动相关部门参与业财融合的积极性。宣传工作要从不同角度出发，让员工认识到业财融合的重要性，将业财融合和企业长久发展、未来规划、岗位利害联系起来，更好的开展财务管理工作。企业财务管理方面在实际发展中，有效落实业财融合可以提高自身竞争力，在市场竞争不断加剧的背景下获取更多市场份额，稳定发展。

7.建立并完善考核学习机制

业财融合对企业对应工作人员专业化素质有严格要求，因此，在工作中需对工作人员的考核机制完善并创新，确保新的考核机制可以适应业财融合需求。企业对复合型人才需求迫切，要保证人员专业化素质满足业务工作及财务工作双方面需求，增强员工综合素质。在实际工作中，要以现代化的工作理念及工作方式，适应企业业财融合需求。例如，财务人员不能单单进行记账、算账、报账等，需注重提高自身附加值，了解企业经营实情，分析企业财务真实状况，给出财务发展建议，从传统的财务记账逐渐向内部控制及价值创造方面转变，适应企业长久发展需要。此外，财务人员及业务人员要养成不断学习的习惯，时代是不断发展的，财务人员及业务人员只有不断发展，才能跟上企业发展的步伐。

业财融合下的考核机制，需对财务工作及业务工作综合考核，还要对实际工作中财务工作对应素养考核。由此可见，企业员工在实际工作中，需不断提高业务素质及财务工作素质，保障业财融合有效开展。财务人员不单单是对财务记账方面的考核，也需对自身企业发展、生产情况、销售情况等业务有清晰认识，从而有针对性的开展财务工作，切勿单纯记账及对财务数据统计。

四、结语

综上所述，我国企业发展中，财务管理工作及业务工作都是企业发展的关键所在，将财务工作和业务工作有效融合，可实现企业不同部门信息互通，可提高企业财务管理实际水平，便于企业在市场竞争如此激烈的大环境中更好立足。但是，当下企业业财融合开展中还存在诸多问题，企业需强化业务部门和财务部门的有效合作，进一步推动企业业财融合工作稳定落实，促进企业长久发展。

参考文献：

[1]邢代晓，邢恩奇，苏日姑.业财融合问题在企业财务管理中的思考[J].财会学习，2019，（26）：5～6.

[2]苏波.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].行政事业资产与财务，2017，（18）：80～80.

[3]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].全国流通经济，2018，（5）：38～39.

[4]郭颖.企业财务管理中的业财融合问题[J].今日财富，2018，（7）：100～100.

[5]王璞礼.企业财务管理中业财融合问题的若干思考[J].中外企业家，2017，（33）：50～51.[6]阮高辉.业财融合问题在企业财务管理中的分析[J].中国商论，2019，（6）：122～123.

[7]康乐.电子通信企业发展过程中的业财融合[J].投资与创业，2019，（7）：78～79.

[8]张盛伟.会计信息化与企业财务管理的相关研究[J].商场现代化，2017，（23）：144～145.

[9]智浩，吴雷，郝桂巖，等.基于业财融合的辽宁中小企业财务转型研究[J].商场现代化，2019，（9）：165～166.

作者简介：

刘锋，供职于河南三联恒信实业有限公司。