试论新时期做好事业人力资源管理工作的策略

摘要：本文以事业单位为切入点，首先简单地概括了事业单位进行人力资源管理的意义，其次分析了人力资源管理现状，最后结合新时期的特点和要求，提出了对管理效率具有提高作用的策略，例如对现行人力资源管理模式进行调整、构建符合实际情况的资源管理体系等，希望能够在某些方面为管理人员提供帮助。

关键词：新时期;事业单位;人力资源管理

中图分类号：D630.3   文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）07-0101-02

一、前言

市场经济的发展，加剧了事业单位间的竞争，由于事业单位竞争的实质为人才竞争，如何保证人力资源管理的质量和效率，自然成为管理人员需要解决的主要问题，新时期，任何事物要想实现长足进步，均需要借助信息技术的力量，因此，要想使人力资源管理得到应有的发展，对信息技术进行合理应用很有必要。

二、进行人力资源管理的意义

对人力资源管理进行创新，成为事业单位发展的必经之路，这主要是两方面原因所决定的。一方面，新时期人力资源管理成为了社交的主要媒介，事业单位员工无需再被时间、空间所束缚，只要通过信息技术平台，就可以随时随地进行沟通，交流变得更加便捷，而智能软件的出现，也在无形之中提高了管理人员的工作效率，这既有利于事业单位形象的打造，还有利于人力资源管理及相关工作的开展[1]。另一方面，信息技术被应用在对人力资源进行管理的过程中，代表着智能辅助设备和科学管理方式的有效结合，这样做不仅使人力资源管理具有的严谨性、科学性得到了强化，还为管理人员对人力资源情况进行实时追踪，结合实际情况，完成后续引导及管理工作，奠定了基础。

三、人力资源管理现状

1.管理人员认知不够深入

无论是对事业单位还是其他企业而言，第一生产力都是人才，要想使该项工作的作用得到充分发挥，关键是要对开发、管理人力资源的工作引起重视。但是，人力资源被引入我国的时间较晚，应用的局限性始终存在，目前，多数事业单位在开展相关工作时，仍旧沿用传统的制度，这并不符合新时期的特点和要求，不够深入的认知，导致管理人员所开展工作始终浮在表面。

2.缺少高素质的管理人才

新时期，信息技术对绩效管理的作用，逐渐显露了出来，如果管理人员不具备运用信息技术开展相关工作的能力，所取得成果通常会和预期存在较大的差距。调查研究表明，现阶段，很多事业单位仍旧没有给予管理人员应有的重视，面向管理人员开展的培训活动，无论是在内容还是在形式上，均存在较为明显的滞后性。另外，部分事业单位所构建的绩效管理制度尚未达到科学、完善的要求，由此而引发的问题，主要是人才具有的推动作用难以得到充分发挥，如果事业单位仍旧不重视管理人才的引入和培训，所带来影响往往是负面且深远的。

3.管理制度存在明显漏洞

虽然多数事业单位都已经配备负责开发、管理人力资源的队伍，但是，由于缺少统一的制度、合理的守则，工作内容混乱的问题始终没有得到解决，另外，管理制度存在漏洞所带来的影响，还体现在人才招聘、培训等方面，这不仅会降低员工的工作效率，还会降低事业单位的服务质量，应当引起管理人员的重视。

4.仍旧沿用不健全的考核机制

事业单位员工往往无法对较为单一的激励机制产生兴趣，换句话说，如果管理人员在对人力资源进行管理时，没有综合利用多种激励机制，极易使员工对所从事工作的积极性受到打击，这并不利于事业单位的发展。由于事业单位的工作成效，往往无法通过经济利益进行反映，因此，对绩效考核机制进行制定，为员工提供动力很有必要，如果所制定考核机制与实际情况不符，不仅会给员工积极性带来影响，还会给人力资源管理及相关工作的开展带来阻碍[2]。另外，新时期，仍旧有部分事业单位沿用不科学的薪酬制度，由此而引发的问题，主要体现在两个方面，一个是无法评价工作质量，另一个是竞争机制缺乏。

四、管理人力资源的有效策略

1.全面认识人力资源管理

从本质上来说，人力资源管理是指对事业单位员工的信息进行整理，对日常工作中员工的表现进行评定，将人力资源管理所产生信息作为依据，对员工进行管理、指导的工作。新时期，不断发展的信息技术，将数据摆在了极高的位置，数据化成为信息发展的主要趋势，此时，仍旧沿用传统的观念或方法，极易导致人力资源管理所取得成效难以达到預期。事业单位所具有特殊性，决定其在推动人力资源管理向着系统、科学的方向前进时，掌握主动权的仍旧是管理人员，由此可知，管理人员在对人力资源进行管理的过程中，展现出的风格和理念，在很大程度上决定了事业单位内部与人力资源管理相关的工作的落实情况，甚至可以说管理人员对事业单位发展具有决定性的作用，因此，新时期，要想有效开展该项工作，推动人力资源管理的发展，关键是及时转变观念，保证事业单位的管理人员，能够对新时代的特征和要求具有明确认知，将大数据视为人力资源管理所不可或缺的一部分。基于此，在日常工作中，管理人员应以新时代的特点为参考，对自身的工作观念及策略加以调整，建立起符合事业单位情况的管理制度，为人力资源管理、信息技术提供衔接平台，充分发挥信息技术具有的优势，除此之外，管理人员还可以借助信息技术，在事业单位内部开辟出相应的领域，赋予管理工作与新时代相同的特点。

2.确定岗位职责、分配绩效工资的目标

现阶段，仍旧有部分事业单位没有对人力资源管理引起重视，导致岗位职责、管理目标不明确的情况始终无法得到解决，这也在无形中加剧了管理工作的盲目性和滞后性。由此可见，在创新人力资源管理时，管理人员应对工作含义、最终目标具有准确认知。一方面，创新的对象并非个人或某个部门，而是单位整体，只有这样才能保证员工对人力资源管理具有准确认知，综合考虑人力资源管理、绩效考核的结果，修正自己前进的方向;另一方面，细化所颁布制度的内容，明确每个岗位的职责，将创新任务细化并落实到个人，通过责任管理、责任追究的方式，提高工作质量及效率，为所制定管理制度的合理性提供保证。

3.对现行人力资源管理模式进行调整

传统观念中，人力资源管理属于信息的静态管理，这一观念是导致信息整合力度不足的主要原因，新时期，单线信息已经无法满足人力资源管理提出的要求，随着认知水平的提高，越来越多人开始意识到要想系统、准确地把握人力资源管理所涉及内容，调整管理模式势在必行。管理人员应将“人才”视为管理模式的核心，以发展需求为依据，定期展开培训活动，以此来达到激发创新性、主动性的目的，在此基础上，将信息化的管理方式作为依托，通过技术和管理相结合的方式，制定既符合事业单位需求，又具有战略性、科学性的管理模式，将信息技术具有的优势进行充分发挥，促使服务制度向着更加完善的方向前进[3]。

4.构建符合实际情况的资源管理体系

新时期，不断发展的信息技术，为事业单位提供了源源不断的动力。某事业单位管理人员，根据工作需求，对管理平台进行了构建，其作用主要是在尚未确定外部合作对象前，对参与人员进行调查，根据大数据提出的建议，调整并优化合作模式，该事业单位因此而实现了对市场动态进行实时掌控的目标。除此之外，管理人员还应将工作重心放在对思维模式进行开发的方面，使信息采集、员工培训等工作的开展，拥有良好的外界环境。信息采集的前提是对员工在工作、日常生活中所表现出的协调性进行分析，在此基础上，利用大数据技术，完成员工信息的分类及后续工作，为绩效考核机制的构建提供帮助。员工培训的作用，主要是保证事业单位能够做到与时俱进，调查研究表明，多数员工所从事工作均具有针对性、目的性的特点，由于这些特点会随着工作的开展而逐步强化，因此，管理人员应对员工培训引起重视，将员工所提出需求视为对工作进行定位的依据，通过对个人规划制度加以展示的方式，将单位发展和员工目标相结合。这样做的目的有两个，一个是为员工提供可以实现自我价值的平台，另一个是促使事业单位向着更加科学、健康的方向前进。

5.对绩效考核工作引起重视

要想使人力资源管理具备应有的先进性，改革、创新现有模式是必经之路，绩效考核又是人力资源管理所必不可少的内容，因此，管理人员应对该项工作引起重视。事业单位内部所开展绩效考核工作，往往与调转、加薪和升職挂钩，在对绩效考核机制进行建立时，管理人员应从完整性、公平性的角度出发，保证所建立机制能够全面、系统地评估数据，得出最终结论，由此可见，层层分解考核内容及目标，保证每位员工对自身的职责和任务具有准确了解很有必要，只有这样才能达到充分调动员工积极性的效果。除此之外，将激励机制引入单位内部也很有必要，实践证明，只有将考核结果纳入工作绩效，落实权责利的结合，才能保证工作顺利进行。通过上文的叙述可以看出，建立科学、合理的绩效考核机制，可以整合并细化日常工作，明确岗位职责，通过组成组织机构的方式，为工作效率的提高奠定基础，人力资源管理所具有创新性、科学性也能够得到保证。

五、结论

通过上文的叙述可知，围绕人力资源所展开竞争、管理的本质，均属于以人才竞争力为主要内容的竞争，因此，人力资源管理及相关工作能否顺利进行，对事业单位的发展具有决定作用。管理人员在创新时，应结合新时代的特点，将信息技术与人力资源管理进行结合，以此来保证该项工作的优势得到充分的发挥。

参考文献：

[1]刘玉影.新时期关于事业单位人力资源管理的思考与探讨[J].中外企业家，2016，（24）：137～137.

[2]李昱昕.新时期信息化技术运用于行政事业单位人力资源管理对策探讨[J].营销界，2019，（35）：142～143.

[3]郭军.新时期信息化技术在行政事业单位人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（信息版），2019，（04）：192～192.

作者简介：

伍芳，供职于建瓯市卫生计生监督所，中级经济师。