新形势下企业人力资源管理中的问题及解决路径探究

摘要：随着新时代的到来，我国经济不断发展与进步，综合国力也在不断增强，市场之间的竞争更加激烈，传统的人力资源管理方式已经不能满足新时代企业发展需要，并且也出现了一定的问题隐患，假如得不到及时解决，将会拖慢企业发展速度，进而可能影响到企业的生存。为此，企业想要更好、更快的发展进步，就要充分解决人力资源管理问题，进一步实现人员的高效利用，让员工的能力都能得到发挥。进一步推动企业的发展进步，切实增强企业的核心竞争力。

关键词：企业;人力资源管理;具体问题;解决路径

中图分类号：F272.92  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）07-0097-02

企业作为一个国家的重要组成部分，有着无可替代的作用。其能够推动社会经济的发展与进步，并且，能够为国家经济的正常运行提供帮助。而人力资源管理是一个企业最为核心的部分，做好人力资源管理工作，不仅能充分增加企业自身的发展空间，还一定程度上影响着国家经济的发展[1]。为此在激烈的市场碰撞下，企业想要更加长远的发展与进步，就要充分增加其人力資源管理方式创新与发展，进一步做好对于人的管理分配工作，不断强化企业的核心竞争力，增加企业经济效益。

一、人力资源管理中出现的问题

1.缺乏相应的完善制度

首先是人力资源管理制度不够完善或者制度执行不严格的问题。现在很多企业尤其是中小企业，只是注重经济效益的达成，对于人力资源管理制度不够重视;或者虽然有人力资源管理制度但是实际执行过程中出现了偏差。在实际工作中，有些企业财务预算指标较重，有时为了完成财务指标而出现违背人力资源制度的现象。其次是人力资源管理模式老旧落后[2]。在经济全球化的背景下，各国经济之间存在着或多或少的联系，但是在与其他经济发达国家进行比较时，中国人力资源管理方面仍存在着水平不高的问题。这就需要企业在进行人力资源管理工作时充分利用网络大背景下的信息技术，开发人力资源管理电子平台，提高人力资源管理的效率。再次是信息化人力资源管理人才缺失。目前很多企业采用一些人力资源专业知识欠缺和工作能力不高的人员进行管理。这些人力资源管理人员的专业水平不高，不能及时更新的自己专业知识，对于国家新出台的人力资源制度不能及时学习，直接导致的后果是企业有可能面临人力资源风险。同时，他们的人力资源管理工作观念也相对落后，只是凭借以前积累的工作经验进行管理，不能凭借专业知识使下属员工信服，容易导致下属员工的工作积极性不高，产生消极心理，从而导致人才流失。最后，在信息化时代背景下，对于人力资源管理人员的数据分析能力要求较高，而只凭借经验管理的人员将被时代淘汰。传统的人力资源管理方式已经不能满足新时代的财务管理发展需要，过去守旧的传统人力资源管理方式有越来越多的问题出现，并且人力资源管理工作的信息化还处于一种起步阶段，还有许多的问题需要广大企业进行解决。这些问题都极大地阻碍了企业的发展进步，不利于人力资源工作更好地发挥出自身存在意义，进而导致人力资源工作处于一种十分尴尬的位置[3]。企业的人力资源管理需要大力创新，不断深入落实，才能更高地进行企业的发展进步。

2.没有一定的人才战略观念

在企业的发展进步中，人才是最为重要的一环，为此，在企业经营管理中，人才的作用是不可替代的，如果一个企业在发展的途中没有了人才的支持，那么这个企业就不能顺利发展进步，甚至还有可能导致企业发展退步，进而导致实际的企业实力减少。所以，对于任何企业来说都是需要充分增加对于人才的吸引以及保留。这种人才的管理十分重要，只有最大限度地尊重人才，鼓励人才，发展人才，并且通过相关的管理制度管理人才，才能进一步地保障企业平稳发展进步，而这些管理工作都是需要运用人力资源管理进行的。但是很多的企业都没有充分认识到这种高质量人才的重要意义，进而导致很多的企业人才流失严重。没有人才的支撑企业是不能充分平稳发展进步的，也与我国的现代社会发展目标有一定偏差。与此之外，有的企业还没有充分形成一个高质量的人力资源管理观念，这些企业对于人力资源管理并不看重，没有充分建立完整的员工培训以及学习机制，进而对于企业的发展进步有极大的影响，造成极大的消极影响。

二、新时代背景下人力资源管理创新方法

1.打破传统的人力资源管理理念

在各企业中都有其对人力资源管理上的一套工作模式和管理理念，这是企业的灯塔，指引企业不断向前发展，所以科学合理的管理理念对一个企业来讲至关重要，而对其进行不断的创新，使其适应经济的快速发展，也是企业发展的一盏明灯。企业应打破传统的人力资源管理理念，不能只把信息化作为人力资源核算的手段，更重要的是把信息化平台作为人力资源监控的工具。要做到这些，首先需要人力资源管理人员实时掌握本企业的发展情况，并对企业实际业务的各个环节进行深入了解，同时深刻理解国家各项人力资源管理制度。在此基础上，人力资源管理人员还要打开学习的大门，向其他优秀企业的人力资源管理理念进行学习，并取其精华去其糟粕，与本企业自身的情况相结合，找到一条更为适合本企业发展的人力资源管理理念[4]。

2.围绕“以人为本”的核心思想进行人力资源管理

在开始实际的人力资源创新以前，企业一定要充分坚持以人为本的核心观念，进一步丰富企业对于人力资源的管理方式手段，只有最大限度地保障企业核心人才的地位，才能进一步发挥出企业员工的价值，进而帮助企业更好的发展与进步，充分调动员工工作积极性，为企业创造出更多的经济效益，增加企业实力。而在企业实际的发展环节，还要切实做好人才的培养制度，进而增加企业的人才数量，让员工的实际水平能够得到充分提高，更好地帮助企业提升实力。与此同时，在企业开始人力资源管理创新时，要充分注重员工的发展空间，要不断地关心员工、尊重员工，进一步做好员工的关爱工作，切实提升员工对于企业的归属感，进而增加企业的核心竞争力。并且在员工遇到问题的时候企业要及时出现，帮助员工解决问题，帮助员工渡过难关，进而更好地帮助企业[5]。并且，还可以增加对于员工家属的关爱工作，比如：困难家庭走访活动，要让企业领导层次人员进行走访送温暖活动，为困难家庭送去一定的物质帮助以及资金帮助，并且要及时掌握员工动态，更好地了解员工，切实做到企业是家的标准，丰富员工对于企业的情感，让员工能够更好地帮助企业发展进步，为此就要充分坚持以人为本的人力资源管理方式，不断强化人力资源管理质量，做好其创新工作。

3.要重视人力资源管理人員的专业能力构建工作

在开展人力资源管理创新时，要充分增加其管理人员的专业性，进一步做好管理人员的水平提升。要充分增加高质量的人力资源管理创新工作，就要充分强化相关管理人员对于专业知识的培训，可以运用聘请人力资源管理专家进行管理，或者充分增加高质量的工作人员的专业能力提升，企业要切实增加对于工作人员的能力培训工作，定期进行专家讲座，培育工作人员的能力，并且还要安排工作人员进入其他企业进修，学习先进的人力资源管理方式，并且还要增加工作人员能力进行交叉培训，尽量增加复合型人才，让人才能够满足企业的人力资源管理创新需要[6]。要大力增加新鲜血液的引入工作，并且适当增加筛选质量，让高质量的人力资源管理人才，进入到企业中进行人力资源管理创新工作。进一步为企业的发展与进步做出贡献，切实提升企业的核心竞争力，帮助企业更好地从激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、结语

在新时代背景下，企业人力资源管理进行创新势在必行。企业首先要对人力资源管理理念进行创新，在遵循国家各项人力资源规章制度的前提下，通过降本增效提升经济效益，确立科学合理的企业人力资源管理远近期目标，借助人力资源信息化平台对目标进行管理。为了适应人力资源工作信息化管理，相关人力资源管理人员的专业能力和信息化水平有待提高，这就需要企业定期对其进行专业培训，从而提高企业人力资源管理水平的现代化。

参考文献：

[1]朱嘉琪.企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2019，（23）：83～84.

[2]崔纪红.新形势下煤矿企业人力资源管理工作存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019，（33）：108～109.

[3]吕建伟.国有建筑企业人力资源管理现存问题及其对策探讨[J].企业改革与管理，2019，（22）：52～53.

[4]虞小华.供电企业人力资源建设与管理问题的解决方案探讨[J].企业改革与管理，2019，（22）：69+75.

[5]杨征，芦琳.旅游企业人力资源管理问题与对策研究——以山西B公司为例[J].山西能源学院学报，2018，31（06）：92～94.

[6]高福文.云南煤炭企业人力资源管理面临的问题与对策分析[J].时代金融，2018，（35）：143+145.

作者简介：

王珺，供职于应急管理部天津消防研究所，硕士，经济师。