全面预算管理对企业业绩评价的意义

摘要：现阶段，我国企业在建设以及发展时期，全面预算管理工作的开展尤为关键，通过进行全面预算管理来进一步的提升企业的业绩评价水准，将全面预算管理的效用更为完整的发挥出来，切实的保障企业的业绩评价，并供给其支持以及帮助。积极自主的开展业绩评价工作，掌握全面预算管理对于企业业绩评价的影响以及重要意义，加大对其工作的重视程度，高效的管控好项目的成本费用，不断的提升企业的社会经济收益，促进企业的稳定化发展，给企业的现代化建设创造出更为优异的发展条件。

关键词：全面预算管理;企业;业绩评价;意义

中图分类号：F812.3  文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）07-0072-02

一、引言

全面预算管理工作的开展可以帮助企业较好的衔接各项生产经营环节，同时还可以起到减小企业生产经营成本的目的，较为直观化的呈现出企业的经营效果，这对企业的经营以及发展所造成的影响极为深远。对此，需要深入的探究全面预算管理对企业业绩评价的意义，找出当前企业预算管理以及业绩评价工作开展所存在的问题，就其问题制定出更具针对性的解决方案，把全面预算管理和业绩评价较好的融合在一起，营造出一种良好的工作氛围，使得其工作环境更具良性化，全程化的监管全面预算管理的实施效果，不断的强化企业的竞争实力，优化资源能源的配置。

二、全面预算管理以及业绩评价概述

1.业绩评价

企业的绩效管理工作包含业绩评价这一环节，该环节对于绩效管理工作的影响比较大，是其重要的组成部分。企业就自身所设定的发展目标以及发展需求为基准，设计并使用相对应的评价指标体系，以企业所特定的评价标准为主，选择相匹配的评价方式，全面性的对比并分析结果，客观且准确的判断企业经营发展时期所构成的业绩。在企业所开展的各项管理工作中，业绩评价就是为了较好的管控企业，利用绩效评价的形式，帮助企业管理人员做出相应的决策，提供参考的科学依据。

2.全面预算管理

全面预算管理工作主要是企业其所制定的发展战略目标为切入点，分析企业的实际发展状况，将其更好的结合在一起，构成一个整体，进而全面化的开展采购 预算等的工作，让企业领导人员可以就其所提供的预算控制进行分析，构建和企业发展相匹配的预算管理体系，让企业可以使用维持一种良好的稳定发展状态，确保活动开展的稳步程度。就我国在设计以及发展时期所编制的绩效评价原则体系，利用业绩考评以及信息反馈，使得预算管理工作的科学性得到进一步的提升，发挥出预算管理的指导效用。借助绩效预算管理，定位企业所开展的管理工作，优化资源的分配形式，让其和企业绩效管理工作更好的融合在一起，构成更适合企业发展的新型预算系统，不断的提升企业的经济收益，提高企业的生产效率，让企业可以更好的实现自身的战略发展目标，

三、全面预算管理以及企业业绩评价工作开展的重要价值

企业全面预算管理工作的开展可以更为合理的规划企业的发展，设定好企业在未来时间段内的各项生产经营活动以及收支状况，使得企业管理人员可以较好的使用各类资源能源，从根源上，优化资源，确保资源配置的合理程度。另外，全面预算管理工作的开展还可以帮助企业提前知晓并规避销售以及经营等的风险，化解供需矛盾等的问题，让企业可以维持一种良好的运转状态，给管理人员提供决策的依据。除此之外，全面预算管理工作的开展还可以使得企业内部部门更好的进行沟通和交流，在配置资源的过程中，记住监督预算管理的方式，分析管理的执行状况，达到生产经营活动统筹规划的目的，协调发展企业。企业的业绩评价体系模可以让企业比较战略目标以及实际的经营效果，管理人员也需要较为及时的发展企业当中所存在的各类问题，确保业绩评价体系设立的合理性，精确的分析企业的实际生产经营状况，使用更为科学且正确的方式开展相应的企业管理工作。比较战略目标和企业的经营效果，第一时间找出企业所存在的各类问题，借助更为科学化的评价体系，正确的点评企业的经营状况，让企业管理人员可以使用正确的方式开展相对应的企业管理工作，较好的实现并达到企业的生产经营目标。并将企业目标放置到企业的各项经营管理活动当中，对企业各项经营环节的实施状况进行合理的评价，得到相应的评价结果，促进企业的健康化发展。

四、企业全面预算管理存在的问题

1.“全面”的认知不够精确

简单来说，全面预算管理就是带有全程、全员、全额的特性，企业需要就整体局面上分析，企业各个部门以及各个阶层的工作人员需要共同参与并配合，相互的协作，共同完成工作任务。现阶段，我国大部分的企业都没有正确的认知“全面”这一概念，只是片面性的理解全面预算管理工作，这就使得企业内部部门的预算编制局限在该部门的预算状况，全面没有全局观念意识。通常该项工作都是交由企业的管理层人员所完成的，一些基层员工并不参与到其中，这就使得其预算管理工作开展的科学性以可靠程度无法得到保障。

2.獎惩机制不够完善

很多企业在开展全面预算管理工作时期，都不会注重奖惩措施以及激励机制的构建，这就使得全面预算管理体系和企业的业绩评价呈现出一种相互分离的状态，让其无法将全面预算管理的控制效用更为完整的发挥出来。另外，还有一些企业在实行考核奖惩工作时期，其会对于没有完成的预算目标进行强调以及重视，在一些客观因素的影响下，完全忽视了主观层面的原因，这就使得全面预算管理工作的约束效用微弱，会形成考核形式化的状态，不能达到预算管理的目标，不管是管理的权威性还是管理的严肃性都会不断的下降，加大了预算管理工作开展的难度。

3.全面预算管理调整过于滞后

全面预算管理是企业为了实现战略发展目标的重要形式，但是当前我国企业在开展该项工作时期，会直接忽略科学考评体系的构建，不管是预算时期，还是编制工作都会存在较强的滞后性，进而影响到了市场以及政策，甚至还会让其出现较为严重的偏差性问题，科学考评监督体系的科学性极差，企业根本不能找出其问题的解决办法，同时也无法调整预算。

4.预算管理系统不够完善

当前，我国大多数的企业都相继的构建了预算管理系统，但是其系统在使用时期会出现一系列的科学、系统性的问题。首先，预算管理的筹划环节以及实施工作不够成熟，预算控制系统的完善度较小，这就使得企业在开展全面预算管理工作时期，时常会产生不规范操作等的问题。其次，在推行开展预算管理工作时期，企业各个部门之间无法进行高效的协调配合工作。再次，在选择预算指标时期，其指标的量化考核难度会比较高，所以其时常会被忽视掉，其指标的选择会过于的单一化，致使财务指标频繁的产生问题，预算管理系统的完善度较差。最后，企业预算管理人员不能充分的认知预算管理，在实施时期，无法立足于企业的自身状况，管理工作实施的时间控制缺乏一定的科学性。

五、全面预算管理对企业业绩评价的意义

1.全面预算管理的前提条件

企业在发展建设时期，需要合理的使用全面预算管理模式，开展业绩评级工作，帮助企业管理人员可以及时的找出并发现全面预算管理工作中所存在的各类问题，尽可能的提升企业的自身管理水准。一些业绩考核评价体系的完善离不开前提条件的支持，因此，在推行该项业绩评价工作之前，必须要设定好管理的前提条件。首先，要补充完整制度体系的内容，让企业各个部门都可以明确自身的职责义务，明确其所产生的权责关系，给业绩评价工作的开展提供支持以及保障。其次，要逐步的去完善各类基础性的工作内容，让其业务操作程序以及财务的预警系统可以更加的完整，权健开展预算管理业绩评价工作，帮助企业进一步的开展内部控制工作，营造出一个更为良好的企业工作环境，优化业绩评价工作。

2.全面预算管理评价体系

企业在开展生产经营活动的过程中，必须要推行全面预算管理工作，落实业绩评价，让企业的预算管理效用可以更为完整的发挥出来，保障企业的稳定运行状态，更好的实现企业的发展战略目标。首先，企业需要制定出合理的绩效评价指标，该指标必须要和企业的发展现状相契合，组建预算管理业绩考核委员会，通过设立委员会的形式，较好的实现业绩评价工作的目标，不断的提升其工作开展的系统性以及针对性。举例来说，企业在构建发展时期，想要设置成本费用比较少，且达到企业发展战略要求标准的评价工作体系，那么企业就需要将其重心转移到成本费用核算的工作环节当中，不断的提升并强化业绩评价结果的客观性以及可靠程度，促使企业更为稳定化的发展。其次，要构建更为完整的业绩考核评价机制，将业绩考核机制的约束效用更为完整的展现出来。最后，要不断的完善基础性的评价考核工作，确保各项数据信息的精确程度，全面性的反馈出各项成本的工作水准，优化管理业绩的评价工作。

3.加强对预算管理与业绩评价重要性的认识

企业加强对预算管理与业绩评价重要性的认知度，才能有效开展预算管理工作以及业绩评价工作。现今，实施预算管理制度和业绩评价体系的企业的发展速度和发展质量，已经远远超过没有实施预算管理与业绩评价体系的企业的发展质量和发展速度，无法否认的是只有企业充分认识到预算管理以及评价的重要性，并且有效地落实在企业经营发展的每个环节中，才能保证企业的发展状况和盈利能力要高于没有充分认识预算管理与业绩评价的企业，预算管理与业绩评价二者的重要性，必须有效落实到企业的经营管理中去。

4.以现代信息技术为依托构建预算管理系统

企业利用现代互联网技术还能快速收集、分析、处理和储存企业的信息，将企业员工的信息进行系统整合，将企业信息和员工信息涵盖到信息系统中，企业管理人员运用大数据分析能够准确掌握企业员工的工作情况，掌握企业资源的使用情况，从而为企业的预算管理系統和业绩评价体系提供参考依据。与此同时还能督促企业各部门与各层级认真对待自己的工作，建立良性的竞争氛围。

六、结语

当前，我国社会经济市场的竞争越来越激烈，怎样构建业绩评价体系、开展全面预算管理工作成为了企业提升自身竞争实力的主要途径。要不断的完善业绩评价体系，补充完整全面管理管理的机制内容，利用全面预算管理来调整企业的发展战略措施，帮助企业较好的实现其所设定的生产经营目标，明确企业的发展方向，让企业的管理人员可以更为清晰的掌握好企业的经营发展状况，激发出工作人员参与其工作的积极性以及热情，发挥出合力的作用，提高企业的经济效益。

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作者简介：

高敏，供职于中铁十九局集团第三工程有限公司。