提高建筑工程经济管理的有效策略分析

王洪春　李文香

摘要：建筑工程经济管理对工程的建设有重要的意义，当前一些企业缺少有效的经济管理，影响了企业的运行。为了提升建筑工程经济管理水平，应采取有效的措施加强管理。本文对建筑工程经济管理现状进行了概括，阐述了经济管理的意义，并分析了提高建筑工程经济管理的有效策略，包括完善管理体制，加强合同管理，开展进度控制，重视成本控制。通过有效的经济管理能够使建筑工程的建设水平得到提升。

关键词：建筑工程;经济管理;管理体制

当前我国的市场经济体制变得越来越完善，这为建筑行业发展是供了契机，在建筑工程建设中，企业的经济管理发挥了重要的作用，通过经济管理能够使企业的经济效益水平提升，保障了工程建设的水平。当前在一些工程项目中，经济管理工作开展的效果不理想，这使工程的建设受到了不良的影响。因此，在建筑工程建设中，企业全面开展经济管理工作，为工程的建设提供有效支持，以促进建筑工程行业的快速发展。

一、建筑工程经济管理的实际现状

一般建筑企业受到传统理念影响，在工作中难以将经济管理与实际情况结合起来，部分企业采用的方案比较落后，难以达到实际要求。因此，为了加强管理的效果，需要摆脱传统观念，对当前的体系进行改善。在成本管理中存在一些问题，其中主要是工作缺少灵活性，难以得到调节，这使成本控制的质量受到了影响。一些企业中缺少奖励机制，员工在工作中得不到奖励，这使员工的工作热情减少，难以发挥出自己的能力，影响了工作的质量。还有一些管理人员在工作中缺少专业性，对经济管理了解比较少，缺乏责任意识，导致工作的效果不理想，这给建筑工程的经济管理带来了不良的影响。

二、加强建筑工程经济管理的意义

随着建筑行业高速发展，建筑工程经济管理也受到人们高度重视。这就应对建筑工程经济管理展开有效分析，明确建筑工程经济管理的现实意义和具体表现，避免建筑工程在开展相应管理时出现问题。从建筑工程角度出发，按照相关要求对工程项目开展经济管理的意义主要表现在以下几个方面：第一，建筑工程经济管理能够为工程的建设带来有效的保障，避免工程项目建设施工时出现材料物资浪费和资金供给不足等问题，保障建筑工程各个施工环节连贯性，在提高工程项目施工质量条件下缩短工程项目建设周期。第二，按照标准化要求对建筑工程开展经济管理，还能够为人员的工作带来参考的依据，一旦建筑工程在建设施工和综合管理时出现经济问题，就可以要求工作人员结合一系列基础信息和参考依据对各项经济问题实施全面优化，严防建筑工程建设中各项经济问题持续恶化，更为有效保障建筑工程整体经济内涵和现实发展水平。第三，结合企业角度分析，工程经济经济管理能够使企业对管理中存在的问题有全面的了解，认识到管理的作业，采取有效的措施加强经济管理。按照标准化规章条例对建筑工程开展经济管理，保障建筑工程经济管理的及时性。且导致建筑工程出现经济问题的原因比较复杂，如果不能对各项经济问题实施全面优化，很大程度上影响工程项目建设效果和建筑行业后期发展形势。而在经济管理模式支持下可以保障建筑工程经济问题处理效果，使经济问题对建筑行业影响降到最低。第四，通过经济管理能够使企业的资金成本投入减少，加强管理的效果，提升经济效益水平，进而使企业能够实现全面的发展。对于建筑工程建设方案来说，也可以按照经济管理最终目标对建筑工程固有建设方案展开全面优化，保证建筑工程建设方案与经济管理要求相一致。促使有关部门按照相应方案开展建筑工程建设施工，提高各项资金利用效率，减缓建筑工程建设施工过程中资金消耗速率。

三、提高建筑工程经济管理的有效策略

尽管建筑工程经济管理有明显作用，但是不可否认有关部门在对建筑工程开展经济管理时因为外在因素干扰而出现一些问题。直接影响建筑工程经济效益和工程项目综合管理效果，基于此，就应要求相关人员结合建筑工程规模形态和整体价值制定经济管理策略，有效提升建筑工程经济管理有效性，确保建筑工程经济管理中各项问题得到有效改善。而且结合多方面研究分析，明确建筑工程经济管理的有效策略比较多，其主要表现在以下几个方面：

1.完善管理体制

为了有效地加强经济管理效果，应对工程的管理体制进行完善，施工企业需要考虑施工场地的情况，结合企业的实际情况，将此作为基础，制定适合企业的管理体制，为工程的建设带来有效的保障，同时使企业的稳定性提升，为企业的发展带来动力。在工程管理中，施工人员在项目开展的时候应通过有效的方式来减少管理工作中的缺陷，进而确保各项体制能够落实，为建筑工程的发展带来有效的支持。而对于建筑工程经济管理缺陷来说，还应要求相关人员利用完善管理体制对建筑工程经济管理进行全面优化，保证建筑工程经济管理效果，减少建筑工程各个时期资金消耗量，尽可能保障建筑工程经济效益。

2.加大合同管理力度

在制定招标合同之前，建筑企业还需要做好市场调研工作，充分把握市场发展的具体情况，在工程项目进行的过程中，需要对项目部以及分包人进行管理，但是从商业角度分析，彼此之间是平等的。根据合同内容，对工程开展管理工作，保证施工企业能够有效地将施工任务完成。由具有较强专业性与较多经验的人员进行合同制定，对合同中的所有内容反复地分析和审核，避免由于漏洞造成严重的经济损失。在签订前，双方需要仔细阅读合同的内容，应及时指出疑惑的部分，避免合同内容和实际的情况不符。合同在处理建筑工程经济管理问题中也起到至关重要作用，借助合同的各项规章条例对建筑工程经济管理问题实施优化调整，避免建筑工程经济管理过程中各项问题持续恶化，为建筑工程经济管理顺利开展提供动力支持。

3.开展进度控制

建筑工程的进度作为建设中的重要内容，在进行施工的时候，需要保证按照要求的时间完成施工任务，在工程发生变化的时候，成本造价就会受到影响。因此，為了全面保障工程建设中的资金的使用率，需要加强对工程的监督控制。在施工进度控制中，需要从以下两方面开展工作。首先，应结合工程的质量要求，制定完善的进度计划，其次，应建立具有专业素质的团队，明确管理机制，使人员能够在规定的时间之内将管理任务完成。最后，还应对建筑工程施工进度问题展开全面优化，或者在标准化措施支持下调整各项问题，强化建筑工程进度控制力度。

4.重视成本控制

在经济管理中，成本控制是关键的部分，在前期的决策中，人员需要制定项目方案，将造价与施工质量联系起来，在造价管理中涉及的内容比较多，同时比较复杂，难以由一个部门负责，需要多个部门的联合。应合理地选择设计单位，通过竞标的方式确定协议，全面地对工程进行分析，选择最佳的方案。施工中图纸作为重要的参考依据，在选购材料以及设备等过程中都需要参考其中的内容，但是在设计中，由于设计内容会产生一定的变化，在设计中团队应对工程有深入的了解，减少工程造价受到的影响。在进行施工的时候，造价管理也会产生一定的影响，由于施工中采用技术进行管理，增加了实际的投入，当技术中存在差异的时候，或者施工中存在一些突发情况的时候，应采取有效的措施进行处理，保证工程项目顺利进行。还应明确职责，避免发生问题的时候找不到负责人。还应要求相关人员有效控制建筑工程施工材料成本，提高各类材料物资利用效率，有效提高建筑工程经济管理效果。

四、结语

建筑工程的经济管理作为工程建设中的重要内容，能够为工程的经济效益以及企业的发展带来保障。通过经济管理的全面开展，能够使工程建设顺利进行，同时确保建设中的问题能够得到有效解决。为了加强工程的经济管理，应完善管理体制，进一步开展工程进度控制工作，加强成本控制工作，重视对合同的管理。借助经济管理能够为工程的建设带来有利的条件，促进工程行业的发展。

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