关于加强企业文化体系建设构建和谐企业的思考

郑青

摘 要：企业是国民经济发展中非常重要的构成部分，而企业文化建设是推进企业科学发展的重要手段。企业建设良好的企业文化对塑造企业灵魂、软环境构建及市场软实力竞争力的增强具有非常重要的意义。文章探讨了企业加强文化建设的必要性，提出了目前企业文化建设的误区，提出了加强企业文化建设构建和谐企业的具体对策，对于提高企业软实力和核心竞争力，具有一定的理论和实践指导意义。

关键词：企业文化;体系建设;和谐企业;价值观

企业是国民经济发展中非常重要的构成部分，享受国家发展成果的同时，也要承担相应的社会责任。企业实际发展中要将企业文化建设与社会正确发展观融为一体，以此为构建诚信与和谐社会提供推动力。基于企业自身发展，企业文化建设发挥着重要的作用，企业建设良好的企业文化对塑造企业灵魂、软环境构建及市场软实力竞争力的增强具有非常重要的意义。

一、企业加强文化建设的必要性

（一）企业运营管理中，经济全球化发展背景下，加强内部文化建设利于企业更好的应对这种挑战。随着我国加入世界贸易组织，世界五百强企业中超过300家企业入驻中国，从资本到产品市场，亦或是从技术到服务市场、国际到国内市场，加剧了国内企业与大型跨国企业间的竞争。所以企业只有加快内部文化建设与创新，企业文化充分发挥其自身功能，全面提高市场综合竞争力，这是时代发展的必然要求。（二）企业加强文化建设，要积极看待知识经济发展实际情况。知识经济与企业文化管理创新之间是相辅相成的，企业加强文化建设，促使企业应用新知识创新内部管理。另外，企业管理创新与深入进行文化建设，各种新知识不断创造而出，为知识经济进步提供了推动力。此互动过程中，企业要顺应时代潮流进行内部文化建设，充分展现知识经济时代的特点，同时要根据企业实际发展情况创造富有特色的文化体系，以此通过企业发展促进社会进步。（三）企业加强文化建设增强内部市场竞争力。企业加强文化建设，利于企业领导与员工思想发展，满足市场经济发展要求;利用企业文化建设对企业管理结构进行优化，促进企业提升内部管理水平;企业加强文化建设旨在充分发挥企业文化功能，增强内部凝聚力，明确企业员工主体地位，提高员工对企业的主人翁意识，为企业发展做出自己的贡献。

二、企业文化建设出现的误区

（一）文化建设口号与形式化突出

企业文化建设中，口号化与形式化趋势日益突出，主要表现为：（1）口号化。企业文化建设并非简单的口号阶段，要实事求是。但企业实际文化建设中，很多企业领导只是将“标语”或“口号”作为企业内部文化;另外在员工没有正确认知企业文化基础上，不利于企业稳定发展。比如个别企业将古诗词视为企业文化的“缩影”，对企业文化建设造成了很大的制约，也不利于企业自身健康发展。（2）形式化。企业文化建设中，作为口号化的升级版，有的企业为了突出企业发展的沧桑感与历史感，通过引用古诗词或截取传统文化等途径，为企业构建内部文化框架。甚至有的企业将内部文化与自身利益联系起来，不利于企业树立良好的对外宣传形象。

（二）战略发展意识不足，无法与现代文明有效融合起来

企业日常管理中，整合内部文化建设与战略目标是十分重要的，否则企业文化建设难以发挥其效果。比如，企业文化建设表现为提高自身软实力，也是战略目标拟定的核心，如果企业领导与员工自身缺乏战略意识，企业文化建设也就没有什么意义，面对激烈的市场竞争环境，采用多元化手段提高内部竞争实力面临更大的困境。另外，与现代文明没有实现有效的融合，这是现阶段企业文化建设面临的首要问题，即尽管企业内部坚持“以人为本”的理念，但因一味索取员工价值，相关规章制度失去了自身约束性，企业文化建设中不利于现代文明的体现。

三、加强企业文化体系建设构建和谐企业

（一）加强深入研究企业文化

企业文化塑造过程中，只有理论结合实践，理念与应用研究结合起来，才能为企业发展营造良好的文化氛围。在此过程中研究方向主要表现为：（1）企业文化研究要深入了解我国社会基本特点，不断更新当代社会文化关系、企业文化与管理、企业发展与创新间的关系，逐步靠近中国特色企业文化理论。（2）企业文化发展过程中，要科学构建评估反馈系统，企业发展中通过企业文化测量、诊断与评估等各方面工作，为企业形成完整的文化实证系统提供保障。（3）企业文化发展步入正轨时，要结合我国市场环境变化与企业实际发展情况，追踪研究企业文化发展方向，一旦环境发生改变能够对企业文化培养方向进行适当地调整。

（二）对企业与社会文化间的关系进行协调

企业运营管理中，企业文化是非常重要的构成部分。而在社会大环境中，企业文化更是社会文化的重要构成。因而企业文化培养中，必须要明确社会与企业文化两者间的关系，企业文化发展的同时提高企业市场综合竞争力，而基于社会文化创新企业文化是十分必要的。研究市场发展可以看出，假若企业文化对社会潮流具有引导作用，促使社会文化与企业文化发展方向保持一致，便可为企业带来更大的影响力，获得更高的市场占有率。社会文化直接影响着每一个个体自身的价值观、消费观与人生观等，企业领导要参考这一标准构建企业文化，借助企业对社会各方面的渗透，将企业文化氛围逐步传递到整个社会。此种情况下，企业影响力提高的同时引导企业文化自信力健康发展，企业内部凝聚力也会得到提高。

（三）正确认识环境对企业文化带来的影响

随着社会经济的快速发展，企业文化培养要紧紧抓住时代发展脉搏，将企业技术环境、人力资源、金融环境、投资环境、市场发展需求环境及时代特点融为一体。充分借助市场客观环境与人为因素控制的政策、法治、社会评价、公平竞争与社会信誉等社会发展软环境带来的影响，为企业文化建设的完善与逐步推进提供保障。进入新世纪以来，因我国社会经济发展速度比较快，各种错综复杂的问题无法避免。而企业文化建设中未来发展预测是不容忽视的，在此基础上企业不断更新调整内部发展战略，从而更好的顺应时代发展潮流，实现可持续发展目标。

（四）逐步完善并规范内部管理体制与制度

企业文化建设中，除过要深入研究其发展方向外，企业内部相关管理体制的形成也是十分重要的。这主要是因为对于生产力的增加，企业文化作用的发挥并非直观的，因而很多企业只是将生产力的增加座位首要条件设立管理体系，忽略了企业文化对企业发展造成的影响。而这一错误理念不符合企业长远发展要求，企业实际发展中，企业文化渗透于内部各方面的工作内容，企业整个运营管理中构建完整而科学的文化管理体系。总体而言，企业生产与管理中必须要重视内部文化内涵的体现，以此为企业塑造健康、向上而舒适的运营管理环境。

（五）坚持“以人为本”的理念构建和谐企业

当前随着我国市场经济的发展，市场竞争日益严峻，此种情况下企业竞争力中心也发生了改变。很多行业领域，企业竞争力中心由传统的经济实力与设备科技含量逐步转为以人才为主的竞争。当今时代，企业只有加大人才引进与培养力度才能在市场竞争中占有一席之地。此种情况下，企业文化建设中，必须要坚持“以人为本”的发展理念，注意企业人力资源管理、人才培养策略及体质建设等各方面要充分体现企业文化内涵，从而更加重视人才对企业发展的作用。

四、结语

随着社会经济的快速发展，企业运营管理中文化培养已成为企业文化软实力增加的重要手段。21世纪快速变革的时期，企业要深入了解内部文化内涵，企业文化建设中全面贯彻“以人为本”的理念。对于人为因素控制各种政策、法治、社会评价、社会信誉及公平竞争等社会发展软环境带来的影响，企业要以长远发展眼光分析其存在的各种关系，有效融合企业文化建设与企业发展方向，促进企业文化与社会协调发展，为企业实现可持续发展目标奠定良好的基础。

参考文献

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