机电安装成本控制现状及方案

冯兰川

摘    要：随着工程规模的持续增大，机电安装行业蓬勃发展。机电安装成本控制作为工程实施中的一项重要工作，是否能在施工过程中合理的进行成本管控，将直接影响企业经济效益的提升。因此，如何更好的控制机电安装的成本成为众多企业的难题，本文分析了部分企业机电安装成本控制现状，并结合现状提出一些优化方案。

关键词：机电安装;成本控制;企业;现状;优化方案

1  前言

机电安装成本控制的实质就是在确保机电安装质量的基础上，合理分配施工中涉及的人工经费、机械费用等。机电安装成本对工程起到重要作用，直接影响到工程的最终成效。如果不能合理进行成本控制，将会造成资源的浪费。

2  机电安装成本控制现状

2.1  缺乏成本控制观念

当前我国部分企业起步较晚，企业从上到下对成本的控制思想比较落后，往往在一个企业中，企业管理人员只负责大的规范方向，企业技术人员只看重施工质量，工程管理人员只重视施工周期，负责财务的企业员工，也不能面面俱到，忽视底层方面的经济管理。这种现象导致了企业对成本控制概念的认识不足，常常出现铺张添置施工设备、肆意增加施工人员，进而影响整体施工成本的控制工作。

2.2  缺乏可遵循的合理成本控制方案

在施工过程中，往往存在一些不确定的因素和环节，加大了成本控制的难度。当下企业核心的成本控制模式多为静态控制，也就是先在设计阶段规划较为详细的成本控制方案，然后在开展成本控制工作的时候遵照执行。这种成本控制模式存在很多不足，一旦出现不可预料的变更，企业将失去预期的成本控制效果。目前我国存在的成本控制方式比较单一，往往面对这些不确定因素，不能做出保障成本的改善方案，这无法保证企业的成本控制需求。

2.3  存在产出超额费用的现象

企业在进行机电安装过程中还产生许多其他费用，例如施工机械费用、材料费、人工费等。机电安装过程需要使用大型机械，例如升降机、起重机械、挖掘机等，这些机器作为施工时不可缺少的部分，因此机器的成本费用也属于机电安装的成本范围。往往大型机械的价格较高，对安装成本的影响很大。在使用大型机械的同时，进行机电安装也需要其他施工辅助材料，在使用一些不起眼的辅助物料时，施工人员肆意的领用并浪费一些多余的物料，这导致施工物料的利用率不足。人工费用也是一项重要的成本组成部分，而且目前施工人员技术水平不同，工作量也不同，这就会产生不同的人工费用，因此控制人工费用对成本控制有重要作用。

2.4  缺乏切合实际的管理规范

在实施机电安装过程中，部分企业缺乏切实可行的项目管理规范制度，常常出现企业检查人员随机不到位的抽查，管理工作变得十分随意。另外，在实施安装施工过程中，施工人员为了提高安装的速率，忽视施工成本，进而提高人工以及设备的成本，最终导致整体工程的成本增加。机电管理工作的不到位可能还会引起不良事故的发生，也不能保证安装质量。

3  合理控制机电安装成本的可行性

成本控制作为企业机电管理体系的一个重要的组成部分，合理的成本控制直接关系到企业管理的高效性，从而最终影响到施工企业的发展。成本控制越来越成为企业实现自身经济利益最大化的必然手段，施工企业在实施机电安装过程中，通过加大成本管控工作的力度，将更好控制安装效率及质量，有利于合理的控制施工成本，促使企业获得更加丰厚的收益。另外，机电成本是绩效评价的重要依据，成本控制体现了工程实施的水平，是衡量工程项目绩效的重要参考指标。

4  优化机电成本控制的方案

4.1  合理的控制目标

在工程的实施前，企业应通过专业有效的分析系统，排除可能在施工过程中存在的不确定、不合理因素，做足相关工作，避免施工工程中的碰撞事件。企业应创设合理科学的控制目标，把它纳入机电安装施工管理体系，方能切实有效的管控机电安装成本。由于在施工过程前已拟定控制成本图纸，因此，即使在施工过程中出现了资源材料浪费的现象，依旧能按照施工图纸即使改正，确保将施工成本控制在最低。

4.2  科学化的管理体系

科学化的管理体系作为企业人事管理转向人力资源管理的重要前提，企业如果想发挥人力资源的功能最大化，就应该建立科学的管理制度，配置和制定人力资源规划。

（1）合理评估和预测。通过企业发展战略和经营计划，评估人力资源的发展方向，摸清企业发展中需要的人才，从而对人力成本进行有效管控。

（2）对员工有计划的调整。企业控制成本在预算范围，就要对员工进行有计划的调整分布，纳入企业对员工进行晋升、培训、考核、工资体系。

（3）建立合理的奖励机制和福利政策。通过对员工的评估考核，根据拟定的福利政策，对有效进行机电安装成本控制的员工进行嘉奖。应从业绩、能力、品德等综合方面评价，让人才评价制度发挥应有作用。

4.3  加大材料的管理力度

我国当下的材料供应分为公司采购和项目采购，在保证质量的前提下，企业应选择可以长期合作的单位，一方面可以加强同地区项目之间的协作，还可以通过长期合作加大的采购量降低采购单价。辅料可承包给施工团队，以此减少项目的工作量。而一些费用高的材料，企业可以从线上平台统一购买，减少一些琐碎的步骤。另外，在材料进场时按照制定的制度，对材料数量进行验收，控制材料的消耗系数，从而调动施工队伍的积极性。

4.4  培训相关施工人员

企业可以通过适当培训施工队伍，来提高进行机电安装的施工人员的技术水平，从而节约人工成本。企业可以根据按量批次教学，先培训一些公司内部人员，然后由这些人员去培训其他人的方法，即节约了培训成本，又提高了效率。另外，在技术培训过程中应具有针对性，要使施工队伍掌握核心技术要点，使其在施工中灵活运用。尽管在进行技术培训时消耗一些施工材料，但从长远角度来看，技术较高的施工人员更能在施工过程中发挥更大的作用，避免因技术失误造成的成本花费，从而更好控制成本。企业在进行培训时，应该注意施工人员的配合水平，以提高工作效率，避免施工事故。

5  機电安装成本控制注意事项

控制机电安装成本首先要注意不能降低施工质量，不能出现因节约成本而造成工程质量受损，这样将造成严重的施工事故，降低企业自身竞争力，损害企业利益。另外，在机电安装成本控制实际时，应注意施工市场的实际情况，不能为了节约材料达不到指标，这样不仅不能实现合理科学的成本控制，还严重影响到工程施工的进度和质量。机电安装成本控制应该注重小的细节，尽可能的节约成本。

6  结语

总之，工业化进程的不断加快，行业市场的竞争越来越激烈，追求利益最大化是企业发展的最主要动力，而机电安装地成本消耗直接影响到企业利益，影响到整个工程地发展，因此，合理科学的做好机电安装工程中的成本控制是整个工程项目的关键，企业应面面俱到，严格把控每个细节，做好各项预算，从而缩减整个施工过程的成本消耗，增加企业自身竞争力。