关于建筑装饰企业内部控制制度的构建研究

李宁

摘要：内部控制作为企业实现各种活动控制，提升自身运营水平的管理方式。因为我国大部分建筑装饰企业在运营管理中，采取的管理方式比较单一，内部控制理念在建筑装饰企业普及时间较短，相关管理对策和方式不完善，使得建筑装饰企业在内部控制过程中面临各种问题。本文就结合建筑装饰企业发展特点，对建筑装饰企业内部控制制度构建存在的问题进行解析，并根据不同的问题，提出内部控制制度构建对策。

关键词：建筑装饰企业;内部控制;问题;对策

市场经济快速发展，传统建筑行业应抓住发展机会勇于创新。对于现阶段我国市场发展状况来说，建筑行业具有一定的发展空间，在国家宏观政策调控环境下，建筑行业应深入改革和升级。现阶段，我国部分建筑装饰企业没有给予内部控制工作充分重视，内部控制管理水平比较薄弱，内部组织框架设定不合理，存在诸多问题。为了提升建筑装饰企业内部控制水平和质量，企业管理层级人员应给予内控工作正确认识，并结合实际情况，科学构建内部控制制度，给建筑装饰企业内部控制工作顺利进行提供支持。

一、建筑装饰企业发展特点

建筑装饰企业在进行内部控制时，应该根据自身实际情况和特点，及时找出内部控制管理中存在的问题并处理。从建筑装饰企业角度来说，其具有的特点展现在以下几个方面。首先，建筑装饰企业作为资源消耗性企业，从当前我国建筑装饰市场发展情况来说，大部分建筑装饰企业材料应用效率偏低，在運营生产中需要投放大量资源，粗放式运营管理模式严重阻碍建筑装饰企业更好发展。其次，我国建筑装饰企业整体运营规模相对较小，对风险抵御能力有待提升，企业内部资源、技术水平较为薄弱。并且，我国建筑装饰企业面临的市场竞争压力较大，企业数量多，专业化水平不高，企业之间采取价格战略竞争，使得部分企业没有注重内部控制工作，导致内部控制管理效果不理想。

二、建筑装饰企业内部控制制度构建存在的问题

（一）内部控制环境问题

从内部控制环境角度来说，涉及了治理框架、组织结构、企业文化等、现阶段，我国部分建筑装饰企业内部控制环境不完善，具体展现在两方面。首先，即便我国建筑装饰企业在治理框架建设上获得一定成果，但是部分企业依旧受到传统运营体系影响，经营管理权限集中在少部分领导人员手里，使得企业决策制定过于随意，受到主观因素影响。结合当前企业治理框架要求，企业应该把董事会当作风险防范和内控管理的主体，应做好统筹规划工作，保证内部控制工作顺利进行。但是，我国大部分建筑装饰企业没有构建完善的董事会体系，董事会如同摆设，或者被企业内部职工占领，导致董事会制度作用不能充分发挥。其次，我国建筑装饰企业没有注重企业文化建设给内部控制带来的影响，企业职工对企业归属感和认同感比较低，没有在企业内部创建良好的工作氛围，不能给内部控制工作顺利开展提供支持。

（二）内部控制制度问题

我国大部分建筑装饰企业在内部控制过程中，采取的管理方式比较单一，没有形成完善的内部控制制度，内部控制工作效率不理想。首先，建筑装饰企业内部控制方式落后，部分企业内部控制停留在会计数据核算和预算管理上，没有把内部控制和企业运营发展充分结合，使得内部控制目标和战略发展要求相背离，影响内部控制价值发挥。其次，建筑装饰企业内部控制机构设定缺少合理性，部分建筑装饰企业内部控制组织设定呈现出金字塔状况，企业各个部门之间没有深入交流，信息传递不通畅，造成内部控制管理水平偏低。

（三）内部监督管理问题

内部监督管理作为企业内部控制工作顺利实施的重要因素，可以对内部控制执行情况进行监督和管理，是促进内部控制作用充分发挥的关键措施。内部控制作用发挥作为一个漫长过程，所以，如果只是对内部控制采取事后监管方式，将无法获取理想的内控效果。为了保证内部控制制度可以有效执行，内部控制应结合企业运营发展状况进行适当改变，从事前、事中及事后等方面入手实现监管。现阶段，我国大部分建筑装饰企业没有构建完善的内部监督管理机制，内部控制制度实施过程缺少有效监管。此外，我国大部分建筑装饰企业没有给予内部审计工作高度重视，企业内部审计主要集中于企业运营管理、会计舞弊等方面，对企业风险管理及内部控制效果评价没有起到应有作用。

三、建筑装饰企业内部控制制度的构建对策

（一）加强内控环境建设

要想实现内部控制环境建设，需要从完善内部治理框架、建立企业文化等方面入手。首先，建筑装饰企业应该优化改革内部治理框架，通过建立现代企业制度，带动企业内部控制水平提升。建筑装饰企业应该加强董事会制度建设，让董事会在运营管理决策制定中掌握一定话语权，防止由于决策过于集中而给企业运营发展带来影响。其次，建筑装饰企业需要科学设定战略发展目标，给内部控制工作顺利开展打下良好基础。企业应该对自身运营发展方向科学定位，对自身优势和不足有深入了解，分析企业运营发展所处内外环境和市场变化，根据各个因素设定战略目标。最后，建筑装饰企业应该科学建设企业文化，培养迎合自身发展需求的企业文化，提升职工对企业的认同感，给企业内部控制工作开展提供良好条件。

（二）完善内部控制制度

在建筑装饰企业运营发展中，运营规模和运营理念有所差异。因此，在落实内部控制工作时，企业领导人员应根据企业运营发展状况，优化内部控制流程，完善内部控制制度。例如，某建筑装饰企业在开展内部控制工作过程中，结合企业现有资源分配标准和运营特点实现内部控制制度建设，并安排专人负责风险管理。在完成内部控制制度构建工作后，需要在企业内部营造良好的工作氛围，要求企业各个部门及人员参与其中。建筑装饰企业领导人员应加强财务管理，从财务预算、财务审计方面进行监督，保证内部控制制度落到实处。通过对企业风险管理，及时找出企业运营发展存在的问题，并提出可行性处理对策，保证企业运营安全。

（三）加强内部监督管理

要想将内部控制自身作用充分发挥，应做好建筑装饰企业内部监督管理工作，通过完善内部监督管理机制，保证内部控制工作有序落实。在监督管理过程中，涉及两方面内容，一个是内部审计监督管理，另一个是外部监督。首先，建筑装饰企业应该优化内部审计体系，在内部设立专业的内部审计机构，保证内部审计机构的独立性和威严性，将其监管职能充分发挥，对内部控制执行过程进行监管，及时找出内控管理中出现的问题，给企业管理层级制定决策提供精准的数据。建筑装饰企业在内部审计过程中，可以把审计结果和职工绩效相结合，强化职工内部审计意识，提升内部控制水平。其次，建筑装饰企业应强化外部监督。注册会计师应根据内部控制体系要求提出各种规章制度，在实施内部控制工作时，保证工作的独立性，严格遵守职业道德规范，提出公正、合理的审计报告。此外，做好财政监督、税务监督等工作，形成一套完善的外部监督机制。

四、结束语

总而言之，在市场经济快速发展的环境下，建筑装饰企业面临的市场竞争逐渐激烈。为了保证建筑装饰企业稳定发展，要求企业给予内部控制工作高度重视，明白内部控制在企业运营发展中发挥的作用。通过创建良好的内部控制环境，完善内部控制制度，加强内部监督管理，强化建筑装饰企业内部控制水平，增强企业综合竞争实力，从而引导建筑装饰企业朝着理想方向前行。

参考文献：

[1]李锦江.建筑医疗装饰企业内部控制管理现状及完善建议[J].中国乡镇企业会计，2019 （04）：221-222.

[2]王青松.探究建筑装饰企业的资金管理[J].纳税，2018，12 （33）：254+256.

[3]周俊.建筑装饰工程成本控制中的问题与对策[J].建筑与预算，2018 （01）：9-11.

[4]辛邦麒.建筑装饰企业内部控制现状分析及完善建议[J].财会学习，2017 （07）：239-240.