管理会计运用存在的常见问题及其改进路径研究

陈勇

摘要：管理会计是在提高企业的经济效益前提下，为企业提供合理化决策的重要部门。本文通过对管理会计运用存在的常见问题进行分析，提出了相关问题的改进方法，建议有关部门首先要完善管理会计体系，其次建立专业化管理会计队伍，再次明确工作合理分工，最后加强领导的重视，为企业发展起到参考的作用。

关键词：管理会计;完善体系;明确分工

现代企业的组织结构中，管理会计已经成为了一个重要的组成部分。管理会计可以为企业提供准确有效的信息，保证企业资源的合理应用，提高企业的工作效率，使企业在财务管理方面建立优势。所以，为了保证企业可以长足发展，管理会计的工作也要进行改进。

一、管理会计运用存在的常见问题

（一）管理会计体系存在疏漏

目前，在我国部分地区还是存在着一定程度的管理目标不明确、管理内部审核与监督制度不完善、财务管理制度存在疏漏等问题。这些问题严重影响了管理会计体系的完善，对企业的发展有着巨大影响。管理会计理念对企业发展的重要性不言而喻，然而，很多企业在财务理论方面的研究依然不够透彻，对管理目标的分析没有深入到根源，管理会计工作开展的时候没有足够的引导，在这样的情况下，企业的管理会计体系始终无法实现规模化和规范化，从而导致企业的工作无法高效运作，影响了企业的发展。

（二）管理会计人员不充足

管理会计工作人员是开展工作的基础，但是，在某些企业中，部门工作人员的配备上却存在着明显的问题，很多地方的工作人员配置不够全面，企业的工作却有很多，大量工作集中在现有的少数工作人员身上，这些工作人员无法全面的开展工作，员工的工作压力很大，因此在工作的时候就难免出现疏漏。另一方面，随着社会不断的进步，有关部门在提高管理会计工作水平的时候应当注意管理人员的思维能力，为了顺应时代的发展，管理会计的工作人员必须具备良好的自主工作能力和创新思维能力，这样才能保证企业发展可以顺应时代的潮流。

（三）管理会计与财务会计的分工不够明确

在我国的很多企业中，企业都在关注财务方面的工作，在很多人的思维中，会计的工作就是对当前公司财务进行整理和归纳，在这种思维的影响下，某些企业会将财务会计和管理会计混淆，将两种会计的工作归纳在一处，从而导致企业在工作中出现了分工不明确等情况，影响了企业的发展。例如：部分民营企业将预算职能交给了财务部门，预测职能交给了统计部门，把控制职能交给了生产或施工部门，把决策职能交给了决策当局，把计划职能交给了业务部门等。

（四）管理会计的重视程度不够

管理会计因为其职能的特殊性，很多大企业已经进行了管理会计专业部门的建设，但是在一些中小型企业中，对管理会计的工作不太重视的情况仍然存在。这些企业往往忽略了管理会计的企业发展决策能力、宏观调控能力以及对企业内部员工的综合测评和绩效考察能力等。很多领导者因为拥有丰富的管理经验，所以往往会忽视管理会计的作用，未采取科学理论的方法进行科学的指导，这种情况让管理会计的职能无法充分发挥，无法实现管理会计的工作目标。

二、管理会计运用存在问题的改进方法

（一）完善管理会计体系

想要提升企业的工作能力，构建一个科学完整的管理会计体系就变得非常的重要。企业在应用管理会计的时候，首先要考虑当前企业的工作环境，企业应当根据自己的公司性质，考虑当前社会环境，研究符合自己公司的理论体系。某些公司为了保证自己的理论体系是最先进的，盲目引进了西方发达国家著名公司的理论体系，这样的做法是不可取的。我国的制度和其他国家的制度不同，人民的思维方式也不同，盲目的引进先进理论体系只会影响企业未来的发展。其次，企业应当将理论体系与实际工作结合，在企业工作中，应当不断缩小理论与实际的差距，在进行理论实践的时候，管理会计构建的数学模型在经济基础的实际应用中，模型中的部分假设不成立，就会导致工作无法落实，阻碍公司的发展。最后，公司要对以往的工作案例进行总结和归纳，在经验中寻找最符合企业发展的出路，当前很多企业已经拥有了自己的管理会计体系，例如，兵装集团引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设、宝钢集團的建立“四位一体”的管理会计框架推进成本领先战略落地、中航工业的管理会计体系化建设等，这些企业管理会计体系的建立，为其他企业起到了良好的模范带头作用[1]。

（二）建立专业化管理会计队伍

中国目前有2000多万财务工作者，其中95%是财务会计，剩余5%为管理会计，在这样的环境下，未来10年管理会计将成为中国的“蓝海”，预计缺口将高达300万[2]。专业化管理会计队伍可以帮助企业更好的落实工作，管理会计在业务能力水平上面的要求很高，在这样的高要求下，想要建立一个专业化管理会计队伍也就变得十分的困难，企业应当在招募管理会计方面加大力度。例如，四川成都在2019年进行了成都初级管理会计师第三次报名，经过层层筛选会选拔出合适的管理会计师，在同年的8月14日，成都市天府新区就推出了“天府英才计划”，表明要顺应国家的号召积极培养管理会计人才。作为管理会计人才是我国当前培养的重点，我国当前的目标是要争取到2020年可以培养出3万名善于理财、精于管理的管理会计人才[3]。然而三万名管理会计根本不够我国现有企业的需求，所以，企业应当在招募管理会计的方面增加投资，提高管理会计的福利待遇，争取吸引到更多的优秀人才加入到公司的管理会计队伍中去，促进公司的发展，增加公司经济收益。

（三）明确工作，合理分工

在公司的工作方面，公司要清楚管理会计的财务会计的区别，对财务会计和管理会计进行分工合作。在管理会计工作的时候，企业应当根据员工的工作特点，在管理会计的预算、预测、控制、决策、计划五个工作方面进行合理的分工。企业可以选择一个对所有员工都有着一定了解，本身有着统筹规划能力的工作人员作为上级，然后上级根据对员工的了解和对工作的分析，将最适合员工的工作交给对应的员工手中，例如，对社会当前环境敏感的管理会计可以将预算与预测工作分配给他，有良好的大局观的管理会计可以将控制的工作分配给他，至于那些有着准确判断力的管理会计，可以将计划与决策的工作分配给他，保证企业的每一个管理会计都可以明确自己的工作，统筹规划，合理分工，实现企业的规范化与科技化，保证企业的工作可以顺利进行。

（四）加强领导的重视

想要让管理会计部门发展，离不开领导的支持。在企业的发展过程中，领导需要对企业内部有着充足的了解，懂得用科学的手段进行管理。对管理会计部门，领导应当越来越重视，从而为管理会计部门的发展起到一定的推动作用。首先，部门的领导应当加大对管理会计部门的投资，通过增加投资可以提高管理人员的新职待遇，为管理会计的工作提供保障，同时领导可以用资金购买先进的硬件软件设备，为管理会计的工作提供便利。其次，领导要注重强化管理人员的工作意识，在管理人员进行工作的时候可以根据当前经济结构结合自身企业的现状制定出最合理的方案，领导应当重视管理会计对于企业长足发展的作用，让管理会计可以明确未来的发展目标，培养员工的创新意识，使工作人员能够更快发现工作中的不足从而做出改进，为企业发展注入动力。最后，领导应当注重管理会计的工作观念，领导要起到引导作用，为工作人员的工作建立一个良好的工作环境，在工作人员的心中竖起一个核心价值观，核心价值观可以从企业文化、座右铭等方面表现出来，当员工认同了企业的核心价值观之后，员工的工作态度就会越来越认真负责，企业发展也会更加的快速。

三、结论

综上所述，企业首先要完善管理会计体系来保证工作的运行，其次建立专业化管理会计队伍为工作的开展奠定基础，再次要明确工作合理分工来提高员工的工作效率，最后加强领导的重视为管理会计们做出正确引导。企业做到了这四点，管理会计的工作水平就会得到飞快的提升。

参考文献：

[1]孙荣玲.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对[J/OL].中国商论，2019 （20）：15-16.

[2]赵阳丽.关于管理会计在企业管理中的应用[J].中外企业家，2019 （30）：22.

[3]贾春娟.会计价值评论视角下管理会计和财务会计融合的研究[J].中外企业家，2019 （30）：25.