建设工程质量管理的现状与应对策略

张舜蛟 周传杰

摘    要：进入新时期背景下，我国工程行业发展虽然取得了显著成果，但是也面临着更为严峻的挑战。工程行业不仅关系着国民经济发展走势，而且深深的影响着人们的生活。在进行建设工程施工时，很容易发生一些质量通病，若是不能及时解决质量问题，那么就会严重影响建设工程的安全性。所以这就需要根据建设工程实际情况采取有效应对策略，切实保证其施工质量。

关键词：建设工程; 质量管理; 现状; 应对策略

1  建设工程质量管理现状分析

1.1  施工质量标准

施工质量标准需要从两方面来考虑。首先，在国家层面，有必要定期对工程质量标准进行更新和修订，及时补充新技术、新标准。将与质量相关的各项指标、抽检方法、判定依据进行定量化的梳理。同时，最重要的是标准要具有可操作性，能够结合不同种类工程的特点進行有的放矢的考核与检验。其次，施工单位在编制建设项目施工组织设计以及作业计划过程中，要紧密结合施工质量标准的要求，对施工质量目标等质量保证及控制措施进行详细的设计、计划，确保在施工过程中严守质量标准，保证工程质量。在进行施工项目策划时，需要考虑项目功能、施工方案与建设单位需求之间的匹配关系。在建设项目立项阶段，需要对施工机具、施工工艺等方面对施工质量保证进行分析。在建设项目施工环节，加强与施工质量标准的对标，并将其逐层细化到每个作业环节，做到人与作业相对应，每项作业都有相应的质量负责人。

1.2  参建人员主动管理

作为影响建设工程质量主要因素“人机料法环”中的“人员素质”这一项，参与工程建设的建设单位、监理单位、设计单位、施工单位的项目负责人是建设工程下人员分类的一大类，是项目建设的重要参与者。然而，现场管理存在流动性大的问题，施工人员大多数年龄为三四十岁，已经有入行数年的经验，大多是随建设工程的流动而流动的施工队伍，管理意识相对陈旧，习惯被管理而缺乏主动管理的意识。

2  加强建设工程质量管理的应对策略

2.1  规划质量管理的组织架构，明确人员分工

质量管理的决策者、组织者以及最终的执行者都需要依靠各个层级的工作人员，因此在实际工作中，管理者需要建立完善的质量管理框架，明确不同层级人员的职务、工作内容、工作权利以及责任。在本文中将建设工程的质量管理层级划分为了三个层次，从决策管理层次的项目经理或者工程师，到执行层的专职质量管理人员或者工程师，最终由现场的质量检查员按成建设工程检验工作，质量管理的三个层级涉及到建设工程规划阶段、资源准备阶段、施工阶段以及收尾检验阶段，是全流程化的全面管理形式。在上述的管理层级中，建设工程的管理者需要格外加强工程设计以及规划阶段的质量监督，通过设置独立的质量检查部门来约束中高层决策者的行为，从而提升质量管理的效率和效果。

2.2  明确监督管理的权利与责任

权责明确需要在监管工作开展之前，可以联合政府与相关部门展开权责划分工作，主要是通过严格检测工程主体材料以及工程实体质量，为质量监管部门提供监管依据，同时监督多方责任主体的权责落实情况。此外，监管部门需要以“工程实体质量”作为主要监管工作对象，转变传统的“参建各方责任主体质量行为”的监督方式，保证监管责任切实得到落实。

2.3  建立完备的技术交底制度

在建设工程工程施工所有阶段中，每一个阶段对应的技术要求都是存在差异性的，为保证技术人员和施工人员良好的进行沟通交流，促使施工人员遵循相应的技术指标实施工作，以及明确自身施工责任，需要建立完善的技术交底制度。促使技术人员合理、完善安排相应的技术要求和规范，确保施工人员可以依据技术人员的安排开展工程。

2.4  建立图纸会审制度，优化施工方案

在建设工程施工过程中，图纸占据着重要的地位，因此需要进行图纸会审制度的建立，在开展施工活动之前需要进行图纸的核对和会审。如果施工图纸存在问题，需要相关人员依据实际规范和标准对图纸进行合理的修改和处理。另外，建设工程施工方案关系着施工质量和效率，对施工有着很大程度的影响，因此还要进行施工方案的优化，确保工程在最优化的方案中实施和开展。在优化施工方案时，需要依据实际施工情况以及施工中存在的各种要素多方位、全面地实施优化配置，从而在最大程度上降低施工成本，保证工程顺利开展。

2.5  建设工程施工中的质量控制

建设工程所涉及的环节较多，施工过程复杂，其建设周期较长，因此工程管理人员应对施工技术、工期以及工序等各环节进行严格的把控。在施工技术控制方面，工程管理人员应对施工者的施工技术加大监督和管理，尤其是一些较为重要工程更应确保施工技术，若在施工过程中施工人员在技术问题方面出现纰漏，现场技术人员一定要在第一时间解决，对细节问题进行详细的处理，从而确保施工整体的规范性。在施工工序方面，施工工序的正确与否直接影响着施工质量，因此工程管理人员一定要制定规范的施工工序，并采取相应的措施防止施工工序出现漏洞，技术人员必须对工序的各个环节进行严格把控，使其能与施工要求相一致。在施工工期方面，一些施工单位为了尽早获取利益，他们盲目缩短工期加快施工进度，对工程质量没有进行科学有效的控制，导致建设工程中存在诸多隐患，使工程的安全性遭到了严重的破坏。因此，工程管理人员一定要对施工工期进行科学的把控，不仅要保证施工的质量，还要提升施工效率。

2.6  加强对施工材料、设备以及环境管理

第一，在实际建设工程施工中，施工材料是施工的重要基础，对于整个施工过程有着十分重要的作用。为此，在实际施工管理中，必须加强对施工材料的监督管理，对于采购人员，需要在确保施工材料的基础上确保施工材料的性价比，质量是首要条件，因为施工材料的质量直接关系着建设工程的整体质量。第二，加强施工设备、环境的管理。除施工材料、施工人员之外，施工设备同样对于建设工程的施工质量有着直接的影响。为此，在建设工程工程施工管理时，也要加强施工设备、环境的管理，淘汰旧设备，应用新设备，依据实际情况购进先进的施工设备，以此为施工质量提供基本的保障。此外，设备的运行环境还需要进行相应的管理与控制，对于设备的使用，既要确保其工作能够确保施工质量，同时也要保证施工设备能够持续工作，因此，要不断对设备进行检修与维护，为建设工程工程的持续进行奠定良好的基础。

3  结束语

在建设工程中是质量管理十分关键，起着至关重要的作用，但是由于建设工程具有施工环节复杂、工期长、施工环境复杂等特点，造成很多质量问题的出现，以人员、材料设备以及施工方法问题为主。因此相关管理人员需要与实际情况相结合，采取相应对策预防质量管理通病，从而保证建设工程质量，促进工程行业的稳定健康发展。

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