提高企业人力资源培训有效性的路径探讨

何亮

【摘  要】随着社会经济的发展，企业之间的竞争已经不单单是企业内部资金以及市场因素之间的竞争，更重要的是人力资源以及员工整体素质之间的竞争，企业只有建立起一批高学历、高能力、高素质的人才队伍，才能不断提高市场竞争力。目前部分企业对员工进行培训仍然处于初级阶段，还存在很多不足之处，企业要想在激烈的竞争之中处于不败的地位，就必须对企业内部员工进行整体的培训，提高员工的综合素质，提高人力资源管理水平，使企业不断强大。基于此，本为就提高企业人力资源培训有效性的路径进行了探讨。

【关键词】企业;人力资源;培训;有效性;提高路径

引言

人才是企业的第一资源，培训是使人才资源保值增值的重要手段。为了保持人才的竞争力，实现企业的高质量发展，企业需要构建完整的员工培训体系，不断解决培训中的问题，保证企业的人力资源培训取得实效。

1.企业人力资源管理内容及管理价值

企业人力资源的管理内容主要针对公司不同部门人员的工作效率及质量以及在个人素养与技能上的提高;企业的历史、现状以及发展也需要管理者积极的向员工进行相应的培训，通过企业管理者的高效管理进一步推动企业工作人员能够认识公司实际情况，从而逐步对公司形成归属感，愿意效力于公司积极提升个人的工作能力。那么企业管理者针对人力资源进行高效管理具有哪些价值呢？首先，通过管理者针对工作人员工作效率及质量进行管理，则可使工作人员更加的专业化，有效达到公司的标准，能够为企业的发展效力，有效推动企业得到快速发展并且在质量上得到显著提高;其次，针对工作人员的个人素养以及技能进行提高与培训，则可使他们形成良好的工作态度，进而愿意为公司的发展着想，而不是为个人的盈利为主要目的去工作;最后，企业管理者积极引导工作人员认识公司的历史以及现状，可推动员工更熟悉企业，进而在工作过程中能够逐步形成高效正确的工作意识并积极地在自身工作能力上进行提高与发展。总之，企业管理者针对人力资源的管理需进行不断的探究，从而有效优化公司管理重点之一，推动公司发展。

2.企业人力资源培训存在的主要问题

2.1对人力资源培训不重视

人力资源培训对于企业发展十分重要，但有些企业只重视员工的使用，忽视对员工的培养。导致培训流于形式，没有真正培养和开发员工的职业技能。

2.2人力资源培训体系不完整

为了保证人力资源培训的效果，就需要构建完整的人力资源培训体系，形成系统性、可持续的人才培养机制。但是目前，很多企业存在人力资源培训制度不够健全，培训课程系统化程度不高、培训内容分散，培训课程的连续性不足等问题，导致培训很难达到良好的效果。

2.3培训方式单一

目前，很多企业的培训还采用传统的理论灌输方式，培训内容枯燥单调，在培训的过程中缺少与员工的相互沟通，忽视对员工实践能力的培养，导致对员工的工作能力提升没有太多的作用。

2.4缺少对培训效果的客观评估

很多企业花很多力气做员工培训，但缺少培训效果的评价机制，缺少客观的评价标准和反馈机制，培训到底有多大作用并不清楚，从而低估培训对企业的价值。

3.提高企业人力资源培训有效性的路径探讨

3.1完善人力资源培训观念

为改善人力资源培养现状，获得理想培训效果，在实施培训创新与开发时，需要树立起正确的培训观念。在市场竞争激烈程度不断增加的今天，为获得更大的生存空间，保证企业内部运转速度，员工需要适应企业变化与具体需要，应保证自身和岗位的高度契合，以为企业发展贡献出更大的力量。为保证人员培训质量，确保人力资源培训可以发挥出更大的作用，企业一方面需要对人力资源管理重要性予以正确认知，应对培训工作予以更高的重视，将培训工作纳入到日常管理工作之中;另一方面运用合理手段改变员工固有培训观念，使其可以自觉参与到培训工作之中，能够真正认识到培训活动对于自身发展所起到的积极影响，进而形成良性循环。

3.2掌握员工情况与需求

企业培训目前已经从卖方市场转化为买方市场，管理者需要从市场需要以及企业需求出发，对人才需求展开全面考量，保证培训课程与企业各层次人才发展需求相符程度，以便真正做到因需施教，保证员工综合素质水平。企业可通过实际调查的方式，了解员工家庭、职业发展规划以及期望等一系列信息，以便以此为基础展开培训内容、目标设计，保证培训计划与培训实际之间差距合理性，做好问题总结与归纳，以便按照問题有针对性展开培训调整，构建起最佳培训体系。同时需要对市场今后发展趋势展开预估，应保证培训内容前瞻性，做好教学需求深度挖掘，始终企业可以始终立于不败之地。

3.3创造良好文化氛围

企业文化可将企业综合实力、特色直观体现出来，是企业文明程度直观体现，代表着企业核心竞争力以及形象。良好的文化氛围构建，可在提升企业凝聚力的同时，保证员工队伍素质，能够实现对企业产品形象以及其他综合形象的切实优化，保证企业发展健康性以及持续性。实施企业文化氛围应用时，需要通过宣传等方式，帮助员工对企业发展战略计划、宗旨以及愿景等有更加清晰的认知，并要利用文化载体，在培训中加入宣扬企业文化方面的内容，进而帮助员工更加深刻地了解到企业发展战略与宗旨。在实施培训时，可通过知识竞赛、有奖问答等手段对员工参与积极性形成带动，确保可以在轻松、愉快的氛围中帮助员工不断提高自身实力。此外需要在职工宿舍、办公区域等设置一些企业文化宣传牌或理念宣传标识，并做好活动中心以及阅览室开发与利用，以便在企业内部形成良好氛围，对员工形成潜移默化的影响。

3.4创新培训教学手段

培训方式以及培训手段是保证培训活动开展质量的关键要素，在实施培训创新时，需要做好培训手段创新与调整，应按照前期做好培训计划，科学展开课程内容调整，并在此基础上结合员工具体情况，逐步展开教学手段优化与完善。目前企业常用培训模式，主要以脱产培训、远程教育以及在职培训各种模式为主，其中以在职培训、脱产培训使用频率最高。其中脱产培训是针对较高职位员工实施的高层次管理受训课程，而在职培训是实施员工转岗培训以及新员工就职培训的有效手段，在具体展开培训时，为不影响正常工作运转，需要提前做好计划，避免出现员工边做边学的状况。

在确定培训模式以后，企业需要通过科学筛选选择出最佳的培训技术以及教学手段，以便获得最佳的培训效果。现代常用的有效培训技术，主要有以下几种：（1）工作教练法，此种方式实效性较高且可操作性较强，企业需要保证培训随意性问题处理质量，保证标准化程度，才可保证培训手段作用发挥效果;（2）视听辅助培训技术，是运用幻灯片、电视等实施培训的高效教育手段，培训人员可按照员工具体学习情况，灵活展开内容播放，整体培训个性化较强;（3）商业博弈，是代替模型教学手段的实际情景演练技术，会通过小组间竞争与对抗的方式，保证员工实践应用能力。

4.结束语

随着企业竞争的加剧，人才竞争也愈演愈烈，企业人力资源培训作为提升人力资源效能的重要抓手，将变得越来越重要。不断优化培训体系，充分发挥企业培训的效能将成为企业发展的必然选择。

参考资料

[1]吴永强.关于优化企业人力资源培训效果的思考[J].人才资源开发，2018（23）：68-70.

[2]姜海啸.企业人力资源培训与开发的问题与对策分析[J].商场现代化，2018（22）：76-77.

[3]张黎明.国有企业人力资源培训工作面临的挑战与对策[J].中国集体经济，2018（26）：104-105.