建筑工程成本管理与控制的强化措施研究

石秋江

摘 要 建筑工程成本管理水平的高低与多方面因素有关，而成本管控工作又直接影响着工程企业的经济效益。为此，围绕建筑工程成本管控的议题进行分析研究是十分必要且重要的。本文就这一问题进行分析，概述建筑工程成本管控与控制的原则，针对工作中的不足提出强化措施，供相关人士参考。

关键词 工程施工 管理控制 成本管控

一、引言

2019年，住建部发布了关于完善质量保障体系、提升建筑工程品质的指导意见，该文件对建筑工程成本管理与控制工作提出了更高的要求。新形势下，工程企业在实现环保节能发展目标的同时，提质增效的目标同样面临挑战。如何在确保建筑工程施工安全和质量的基础上进一步降低工程建设和运维成本是工程企业关注和研究的重要内容。

二、建筑工程成本管理与控制的原则

对于工程企业而言，建筑工程成本管控工作需要遵循以下原则：一是成本管控工作需要与工程项目的施工质量、施工安全以及施工周期等工作目标协同起来，是与工程项目的其他管控工作不可分割的，是一项系统化的工作。二是成本管控工作需要有更强的时效性。相对于质量管控工作而言，成本管控工作更加不可逆，一旦在工程的某一环节出现疏忽失误，造成的损失就难以挽回，因此必须在初期和前端做好成本预算和科学管控，把握好成本管控工作的最佳时机。三是成本管控工作需要遵循动态调整的原则。由于成本管控工作受到诸多外界不可控、不确定性因素的影响，这就需要在成本管控工作中留有一定的弹性空间，以动态原则提高成本管控工作的适应性，更好地满足项目管理的实际需求。

三、建筑工程成本管理与控制中存在的不足

一方面，全体人员在成本管控工作中还未树立全面的成本管控意识。成本管理工作不仅与部门、工作人员相关，还与工程企业、各个部门及每位人员相关。这也预示着想要更好地开展成本管控工作，就必须在企业及施工队伍中营造良好的氛围，工作人员必须具备较强的成本管理意识。但在实际工作中，很多部门及工作人员认为成本管控与自身的利益关系不大，因而不重视成本管理工作，工作配合度较差。

另一方面，成本管控工作较为粗放，不够精细化。工程成本管控工作涉及多个部门、多个环节，工作内容多，必须将工作做实做细才能实现较理想的管控目标。实际的成本管控工作精细化程度不够，落实情况不理想，这是需要进一步优化和完善的地方。

四、强化建筑工程成本管理与控制的措施

（一）提高思想认识，加强组织领导

工程成本管理是工程项目管理工作体系的重要组成部分，涉及建筑工程企业及全体工作人员。因此，企业必须紧抓企业员工的思想意识强化工作，通过提高全体员工的思想觉悟，更好地规范员工的言行，切实保障各項工程成本管理制度的落实。工程企业将建筑工程成本管理工作纳入企业内部控制工作体系中，采取从上到下的成本管控责任监督落实机制，在各部门及各岗位的绩效考核中明确体现建筑工程成本管理和控制的相关内容，督促企业管理层和基层员工以更强的责任心来对待工程成本管控工作。

（二）严格资金管理的审批程序

工程施工单位的技术部门与财务部门紧密协作，对建筑工程项目中的资源管理采取更加严格的管控流程。根据工程项目的实际工艺情况，做好工程成本费用的合理划分，以更加精细化的资金管理和资金审批方式避免资金的浪费和不合理支出。所有类别的成本费用必须根据资金管理制度进行严格审批，严禁超出工程预算标准。对于工程项目在施工过程中出现的工艺变更等情况，采取资金审批的弹性工作机制，根据现场施工情况向上级部门申请资金，审核无误后对超过工程预算的资金申请予以批准执行。

（三）加强物资采购和物资管理

施工物资在工程成本支出中占据很大的比例，因此企业要实现更优的成本管控工作目标，必须进一步加强物资采购和物资管理工作。从施工物资的统计、采购环节开始，提升统计的准确性，避免多次采购增加成本。物资的库存管理和现场管理工作不容松懈。物资领用和物资存放应严格按照施工管理制度的规定执行，避免现场物资缺损现象，减少物资使用过程中的浪费。对于项目施工过程中的废旧物资，物资管理部门本着变废为宝的原则，提高废旧物资的利用率，节约成本。

（四）进一步优化成本控制预警体系

通过对建筑工程项目管理中所有环节可能存在的风险隐患进行识别，对不同风险进行分类和评估，然后分类设定相应的风险预警指标。当工程预算超过预先设定的指标范围时，预警体系立即升级到更高风险指标的防控级别，企业相关部门根据提示预警及时调整成本管控工作方案。通过成本控制预警体系协助强化工程成本管控，根据建筑工程项目的实施过程分阶段有步骤地落实，提高建筑工程项目成本管控工作全过程的监督控制水平。

五、结语

在建筑工程企业发展的过程中，加强成本管控工作是十分重要且十分必要的。应从实际问题出发，逐步完善工作的不足之处。通过健全工程造价管理制度体系、严格资金管理的审批程序、采用授权执行制度、构建工程造价预警体系，推动工程成本管理和控制工作水平再上一个新台阶，更好地满足建筑企业管理的切实需求。

（作者单位为中铁十七局集团第三工程有限公司）

参考文献

[1] 龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习，2019（18）.

[2] 陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销（经营版），2019（7）.

[3] 秦宇琛.建筑业工程项目成本管理与控制[J].管理观察，2019（13）.