林业工程造林管理方法

井慧玲 王晓梅

摘要    林业工程造林建设的发展近年来备受关注，国家对其建设投入大幅增加。本文总结了林业工程造林管理方法，包括结合实际的技术管理、科学合理的造林队伍建设、稳固可持续的资金管理、造林工程工作的全面统筹，以期为未来造林工程的管理提供借鉴。

关键词    工程造林;管理方法;造林队伍建设;全面统筹

中图分类号    S77        文献标识码    A

文章编号   1007-5739（2020）08-0161-01                                                                                     开放科学（资源服务）标识码（OSID）

林业工程造林建设是促进和保障我国林业经济可持续发展、保护我国自然资源合理开发以及生态平衡的重要举措，但是目前的管理方式仍处于技术投入与实际情况不符、人力管理制度不健全、资金难以保障的乱象中，管理工作者要在固有的林业管理模式中，摒弃粗放管理模式，开展全面统筹的科学管理，从而促进我国林业的发展建设。

1    结合实际的技术管理

我国国土辽阔，地理经纬度跨度较大，因而不同地区的气候差异更为突出。在地形、土壤、水分、气候的综合作用下，我国各地区的植被种类、植被覆盖程度、工程作业方式差异巨大。因此，在工程造林中，各地区的育种技术选择、机器作业技术选择、抗旱抗涝技术选择需要结合地区特点，因地制宜进行深入化技术研发。根据土壤成分、水分、气候等进行前期调研与试验开发;培育植被良种、观察中期植被生长情况、实际观测气候以及有害生物对植被的影响;利用符合地形特点的设备技术进行科技化作业、试验植被在该地区的寿命值;所育植被对该地区防风固沙、水土保持、空气净化等是否发挥其作用等环环相扣的技术开发管理。

2    科学合理的造林队伍建设

在林业造林工程中，各个环节上所需人才素质需求各有不同。首先，建立健全合理的人力资源管理制度，增强基层工作者的责任感，在此基础上调动人才的生产积极性，大力宣传林业事业发展的前景规划，使新老员工认识到国家的规划，提升其思想觉悟，从而增强员工的使命感。其次，在高效有序的管理体制下，相关人员除各司其职外，还应不断加强自身的专业素质，将林业发展过程中各环节所涉理论知识应用于实践中，通过实践创造现实价值，从而进一步开发更加有效的造林技术，提高工作效率。再次，应采取“老带新”的工作方法，使专业技术得以有效传承，实现人力资源管理的可持续发展。最后，加强团队意识建设也是现代企业可持续发展的重要途径，工程造林各个环节配合密切，这对于上下环节的衔接程度和质量有很高要求，为避免和减少在管理过程中出现推卸责任和懈怠工作的现象，应利用法律法规，规范作业流程、统筹资源管理、科学部门分工、清晰定义岗位职责和归属责任。综上，造林管理中对于人员和队伍的管理，应在满足其合理需求的同时，对其作出明确的规范，即鼓励与制约并行[1]。

3    稳固可持续的资金管理

造林技术的引进与开发、人员的技术交流与培养、施工造价与造林后期的维护等均需更大更多的资金投入。因此，稳固现有资金投入，加强资金管理是林业造林工程事业的根本。应建立健全科学的营销管理制度、财务制度以及财务监管制度，除政府扶持外，也需吸纳大量社会资金，制定有效的林业招商资金资源、人力资源等。针对资金流出，财务管理人员应明确每一笔资金流向，账目模块清晰。可分流程、分项目进行资金管理，从技术和人才配置上解决人力物力的浪费现象，各环节各部门可做详细预算报表，从而根据各环节实际需求合理调配资源，从源头避免资源浪费，也可实现监管工作的有效跟进。做好成本和效益的对比，从支出和收入对比反映建设过程中的不合理规划[2-3]。

4    造林工程工作的全面统筹

林业造林工程是一个敬畏生态反哺自身的事业，在这项事业的整体规划中，需要培养全局观，展望长远利益，全面统筹造林工程事业的发展。从植被培育到后期植被维护和保护、从限制植被种类的自然因素推及至相关技术需求、从相关技术需求对应至人才需求综合得出资金需求，使建设者在每一个环节上都拉起联动的弦。管理工作者应利用科学系统的管理方法，在各个环节上实现造林工程的生态性和经济适用性。另外，对于后续力量的培养和发展，林业造林工程企业可以建立专业性的技术院校或采用校企合作的方式，使未来事业的接班人在实践中感受所选专业的氛围，落地实处，成为毕业就可实践的专业人才，实现校园和行业无缝衔接，为企业快速培养优质人才，实现主观客观均可持续发展的新型林业发展管理机制[4]。

5    结语

综上所述，将企业管理的科学管理模式植入林业发展管理中，在技术、资金、人力队伍以及建设流程上对造林工程进行有效管理。此外，结合政府、社会多方资源，利用并反哺资源，深谙造林管理原则，摒弃散养式管理方法，将林业可持续发展落于实处。

6    参考文献

[1] 董利民.加强基层林业站建设，促进集体林业发展[J].农家参谋，2019（17）：82.

[2] 龙凯凡.林业工程发展道路和加强造林生产管理的策略探析[J].现代园艺，2019（14）：217-218.

[3] 童宇航.我国林业事业单位资金管理问题与对策研究[D].北京：對外经济贸易大学，2015.

[4] 黄仁炎.浅析营林造林技术[J].广东科技，2013，22（20）：158.