浅析房地产公司财务内部控制存在的问题及应对措施

张瑞坤

摘 要：随着国民经济的快速增长，房地产行业也得到迅猛发展和进步，同时生产经营规模也在快速扩大，随之而来的财务内部控制问题也逐渐显露出来，这些问题的存在严重阻碍着企业可持续发展，所以必须要采取有效措施优化财务内部控制，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下显得尤为重要。所以，本文对房地产公司财务内部控制存在的问题及应对措施展开以下分析，同时给出几点有效改善对策，希望能够为相关人员提供帮助和借鉴。

关键词：房地产公司  财务内部控制  存在问题  应对措施

任何企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，势必需要加强对财务内部控制的管理，这是降低财务风险和提高经济效益的关键，但是就当前房地产公司财务内部控制情况看并不理想，内部控制中依旧存在着较多的问题和不足，使得企业整体管理水平较低，这样十分不利于提高市场竞争力，所以必须采取有效措施解决问题。

一、房地产公司财务内部控制存在的问题

（一）内控体系不健全

一个健全的内部控制体系是确保企业稳定发展的关键，也是提高市场经济竞争力的重要环节，更是促使企业快速稳定發展起来的有效途径，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，健全内部控制体系显得尤为重要。但是就当前房地产财务内部控制情况看并不理想，内部控制过程中依旧存在内控体系不健全的问题，内部控制体系的不健全不仅会造成财务管理混乱，容易加大企业的生产经营财务风险，而且还会削弱原有的市场份额和经济效益，可以说对自身可持续发展是百害而无一利的。同时缺乏健全的内部控制体系也会导致数据失真，简单来讲就是财务部门所提供的数据信息缺乏真实性和可靠性;基于这些问题就会阻碍财务内部控制顺利进程，也影响着企业的经营效益和社会收益。

（二）财务制度不完善

由于财务内部控制是一项繁琐的工作，所涉及的内容和环节也比较多，这就需要一个完善的财务管理制度，这是规避各类财务风险最为直接的方式之一。但是，就当前房地产企业财物内部控制情况来看并不理想，控制过程中依旧存在财务制度不完善的问题，而之所以出现这种问题，主要原因是由于管理人员风险评估意识薄弱，管理人员普遍认为财务制度对企业影响不大。基于这种错误思维就会导致各种问题的产生，一旦在遭遇财务风险的情况下很难及时采取对策给予解决，无形之中就会削弱财务内部控制的作用，使其不能发挥出最大化作用和价值。同时强调预期目标而忽略各部门之间交流，会造成财务内部控制水平难以提升，就这些问题的存在很难使房地产企业获得最大化经济效益。

（三）内控监督不到位

有效的财务内部控制监督，是确保企业所有经济活动顺利进行的关键，也是提高生产经营效益最为有效的途径。不管是哪种行业要想在市场经济体系中占据一席之地，就必须要加强对自身财务内部控制的监督，以此来获得最大化的经济收益。但是就目前房地产公司财务内部控制情况看并不理想，控制中仍然存在内部控制监督不到位的现象，最为突出的问题就是没有构建完整的监督管理机构，这样十分不利于发挥内控监督的作用和价值。同时本应该独立的内部审计部门，它的独立性也被严重弱化。

二、房地产公司财务内部控制应对措施

房地产公司需要做好财务内部控制工作，全面的提高财务内部控制的质量和水平，从而实现企业的长远发展。

（一）健全内控体系

时代的变革和社会经济的进步，各行各业的经营规模也逐渐被扩大，在规模扩大的同时内部结构也在发生变化，其中财务内部控制作为企业经营的重要组成部分，其控制水平的高与低将直接影响经济效益，所以要想获得最大化的经济收益，必须要采取有效的措施健全财务内部控制体系，这是企业可持续发展中不可缺少的重要环节，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，健全财务内部控制显得尤为重要，因为只有一个健全的内部控制体系，才能确保房地产公司正常经营运作，能够在市场经济体系中占据一席之地，实现不断提高财务内部控制水平和质量的目的，最终获得最理想的经济收益和社会效益。此外，财务内部控制体系的健全还应结合自身实际状况，构建一个科学、合理的内部控制体系。

（二）完善财务制度

通过上面介绍我们不难得出，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，必须要完善内部的财务制度，这是规避财务风险提高财务管理水平的关键，同时也是提高经济效益和社会收益不可缺少的环节，对于房地产公司来讲显得尤为重要。近几年来，随着社会经济的飞速发展，房地产企业整体水平和规模也在逐渐提高和扩大，一定程度上就会加大财务内部控制的难度系数，由于内部控制本身就是一项复杂多变的工作，单纯的依靠人力是很难高效落实的，往往需要一个完善的财务制度来规范管理，为此对于财务内部控制管理中较为薄弱的环节，公司必须要对其进行全方面的动态分析，分析造成这类问题产生的原因，以便于针对问题采取有效的措施解决问题。同时还应对可能出现的财务风险有效预测和评估，进一步将各类生产经营风险降到最低，以此来获得最大化的经济收益。

（三）强化内控监督

财务内部控制作为企业稳定发展的重要环节，其控制水平的高与低会直接影响经营效益，同时也会阻碍自身的可持续发展进程，所以必须采取措施不断强化内部监督，此环节对于房地产公司来讲十分重要，尤其是在市场经济竞争激励的环境中，强化内部监督不容小觑。首先，要想做好财务内部控制监督，公司还应对自身的整体经营项目制定规范的监督方案，使内控监督在经营运作中发挥出最大化作用，当然也要优化内部相关审计机构，促使他们将本职作用发挥出来，进一步推动内部控制工作顺利高效进行。同时也要促使内部工作人员积极参与到内控监督环节中，这样一来才能将内部监督全方位的落实在公司内部。其次，在进行财务内部控制审计环节中，公司还可以聘请一批专业水平较高的会计人员，请他们对内部控制中潜藏的问题进行风险评估，对于那些阻碍发展的因素要及时采取措施解决，将相关财务风险有效的控制住;反之，没有及时对内部控制中潜藏问题进行风险评估，势必会使公司造成不必要的风险，很有可能会造成巨大的经济损失，因此必须要格外重视内部控制问题，采取有效的手段不断强化内部控制监督。

三、结束语

房地产公司要想可持续发展，必须重视财务内部控制中呈现的问题，要采取有效的措施改善和解决问题，我们可以通过健全内控体系提高内部控制水平，当然还需要完善内部财务制度，最重要的是要强化内控监督;如此一来房地产行业就可以在激烈市场竞争中站稳脚步，促使公司长久、健康的可持续发展下去。

参考文献

[1]于建龙.新形势下中小房地产公司内部控制问题及对策探讨[J].纳税，2019.

[2]韩晓娟.S房地产公司内部控制问题探析[J].经贸实践，2018.

[3]李新杰.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制初探[J].财经界，2018.