企业管理文化表征及对绩效管理的影响研究

摘要：管理文化表征和绩效管理在企业的发展中发挥着十分重要的作用，本文从三个角度分析了企业管理文化表征及对绩效管理的影响，并分别从打造绩效导向型的企业管理文化、注重管理文化里面的沟通以及将精神奖励和物质奖励有机结合在一起等方面，提出利用企业管理文化优化企业绩效管理的方法。

关键词：企业管理;文化表征;绩效管理

在當前的背景形势下，市场竞争压力越来越大，企业面对着巨大的转型升级的压力，企业如果想达到长远、可持续的发展，需要加强对管理工作的重视，企业管理文化是企业管理的基础，为此本文围绕着企业管理文化表征及对绩效管理的影响展开了探究。

一、企业管理文化表征及对绩效管理的影响

（一）管理理念引导

企业的管理文化是企业发展内涵的一种抽象表现，它与企业的绩效管理和企业发展之间有着密切的联系，它可以利用抽象的理念引导企业的发展以及绩效管理。企业的管理文化可以在一定程度上体现企业的发展模式，优秀的文化理念可以为企业的未来发展提供科学的理论引导，在管理企业期间，可以借助管理文化中的目标管理，科学地调整绩效管理的有关目标，协调好企业管理者和执行人员之间的关系，保证企业内外管理的连贯性，进一步提升绩效管理的效果。

（二）文化环境

企业的文化环境也是管理文化表征的一大体现，对于企业的发展来说，员工的重要性不言而喻，企业管理文化能够在一定程度上引导和激发员工的职能价值，而且员工还是绩效管理的主体，充分发挥文化环境表征的价值，可以有效地调动员工的参与企业发展的积极性，激发他们的潜能，为企业的经营与发展积极贡献力量，进而提升企业的经济效益。企业还可以联系企业具体的发展情况，合理建设企业管理文化，令企业的文化氛围具有民族性特点，同时有针对性地吸纳职工的意见，确立企业绩效的科学模式。在这个过程中，企业的管理人员应当充分考虑企业经营与发展的目标，向在职员工传递企业的经营理念与社会发展的需求，打造良好的文化环境，有助于提升企业的绩效[1]。

（三）管理环境

企业管理文化表征可以体现企业的内部管理和经济管理情况。在企业的发展过程中，管理文化与绩效管理工作联系紧密，绩效管理发挥着引导的价值，将绩效管理与管理文化相结合，可以有效提升绩效管理的水平。比方说，企业在具备优良的管理文化后，可以促进企业高层与内部员工之间的交流，在互相交流的同时，可以加强双方的了解，有助于创建良好的文化氛围，而且还可以积极地向企业员工传输企业的发展理念和经营理念，对员工平时的生产活动提出适宜的指导，可以推动绩效管理的平稳发展。在良好的企业文化氛围内，可以让员工更加主动地向企业管理人员反馈关于企业生产的建议和绩效管理存在的问题，进一步提升企业管理的协调性。除此之外，企业的管理文化还包括完善企业的内部管理体系，它可以为绩效管理的顺利实施提供制度方面的保障，企业应当按照发展和经营的目标，合理配置企业的资源，进一步规范绩效管理的相关制度，保证企业绩效管理工作的有效性。

二、利用企业管理文化优化企业绩效管理的方法

（一）打造绩效导向型的企业管理文化

在企业的管理文化里面，通常会有中庸思想的存在，大部分员工拒绝搞特殊，尤其是开展绩效考核工作时，通常会不愿意主动地开展负面评价，绩效考核有可能会存在偏差，导致绩效考核的准确性和有效性不理想。企业应当想办法改变这一情况，建立导向型的企业管理文化，在具体的工作当中，需合理划分员工的岗位，使其明确自身的职责，明确规定薪酬报酬和绩效奖励的标准，让员工可以按照绩效导向的管理文化掌握和绩效有关的信息，激发他们工作的积极性，保证工作的效率和质量，进一步提升企业绩效管理的效果[2]。

（二）注重管理文化里面的沟通

企业的管理和发函，离不开良好的企业氛围，在这样的氛围里面，可以加强企业员工之间的沟通和交流，有助于进一步完善绩效挂办理的体系。企业的负责人应当在绩效管理的工作中建立良好的文化环境，积极地采取座谈会或其他形式的活动促进与员工的沟通，把握员工的动态，听取员工的合理建议，合理设定企业的战略目标和员工的工作职责，保证绩效管理的科学性，在制定出绩效管理的目标之后，还应当按照员工的具体能力和市场环境的改变，对绩效管理的目标作出适宜地调整。

（三）将精神奖励和物质奖励有机结合在一起

为了提高奇绩效管理的水平，应当将物质奖励和精神奖励有机结合在一起，让员工深刻地体会到企业对他们的关怀，在积极向上的文化氛围里提高绩效。对于物质奖励来说，可以把工资、奖金、津贴、福利等作为入手点，与此同时还应向企业的员工展示奖励的标准和制度，令管理制度具有公正、公开的特点，激发员工的工作热情。对于精神奖励来说，适时的肯定、表扬和效益总结等都是可行的手段，可以让员工更加积极主动地对待工作[3]。

结语

综上所述，企业管理文化与绩效管理和企业发展之间存在着密切的联系，为此，企业可以充分参考上述内容，调动员工的工作积极性，激发他们的潜能，为企业的经营与发展贡献最大力量，进而提升企业的经济效益，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]郭丛辉.企业管理文化表征及对绩效管理的影响研究[J].财经界（学术版），2019（11）：159-160.

[2]梁淑倩.企业管理文化表征及与绩效管理的关系[J].开封教育学院学报，2017，37（05）：260-261.

[3]李永壮.企业管理文化表征及对绩效管理的影响[J].现代管理科学，2010（11）：38-40.

作者简介：

司维寰（1989年—）女，山东泰安人，辽宁大学商学院，博士，研究方向：公司治理。