基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建

居丽

摘 要：随着中国社会经济的飞速发展，我国各个集团在基于财务风险管理的集团全面风险内控体系构建方面也越来越重视，这不仅关系着集团内部的财务安全问题，更关系到了集团的发展。

关键词：财务風险管理;风险内控体系;构建;策略

财务风险管理对经济形势有准确的预测能力，从而合理避开财务风险和促进集团的稳定发展。在集团内部建立全面风险内控体系是为了在集团内部保证财产的安全，以将财务风险降到最低。本文是根据在集团内部建立全面风险内控体系存在的问题和解决当下问题解决措施进行分析，希望能为当下集团财务安全贡献一份力量。

一、财务风险管理在集团全面风险内控体系中的作用

财务风险管理是对当下和未来的财务问题进行分析，并采取合理有效的手段对当下的问题进行解决，从而保证相关工作的顺利进行，其该工作在集团的发展中起着重要作用。在集团内部财产的安全是集团发展的基础，只有合理解决存在的问题才能使集团的发展成为可能，如今集团建立风险内控体系就是为了能够从根本上确保集团财政的安全。

二、当下在财务风险管理的集团全面风险内控体系中的问题

（一）对财务风险的管控不到位

现在很多集团都存在财务风险管理不到位的现象，没有降低财务风险的意识。集团内部很多财务管理人员没有对集团内部的财产状况进行系统的分析，没有系统的了解也就不可能制定出适合集团发展的相关财务政策。目前很多工作人员在进行财务工作的时候过于表面化，没有认真分析为什么要这么做，这么做有什么问题等。在工作中集团财产的安全是需要大家一起努力，如果工作人员没有降低财务风险的意识，那么必然会导致财务的发展存在风险。

（二）集团内部相应财务制度不够完善

集团内部的相应管理制度是规范工作人员行为的决定性因素，因为在集团内部财务人员相对较多，素质参差不齐。如果只是凭借口头要求很难进行统一管理。因现在有部分集团内部没有完善的管理制度，导致工作人员在工作的时候没有要求可以衡量，相关检查部门在核实工作的时候也没有固定的标准，从而促使财务管理工作效率低下，这也是导致当下集团内部财务风险问题严重的主要原因之一。

（三）缺乏完善的审计机制

审计部门工作就是检查财务工作是否到位，集团中各部门和财务的往来比较复杂，只有对各个部门都有明确的了解才能降低集团的财务风险。但现在有的集团却没有完善的审计机制，导致审计工作举步维艰。有的集团公司内部审计方式单一、审计工作没有相关的制度作保障，导致审计工作的结果出现偏差。所以在以后的风险内控体系建立中一定不能忽视审计机制的建立，只有这样才能使集团内部财务各个环节都有所保证。

三、基于财务风险管理的集团全面风险内控体系构建的具体策略

（一）集团领导要加强财务风险管理的意识

想要在集团内部有全面风险控制体系，首先就要从领导做起提高个人的财务风险管理意识。领导是集团内部的领头羊，只有领导起好带头作用，才能是各位员工学习的好榜样。因此各位领导一定要加强财务风险的管理意识，在日常工作中积极发现集团内部财务存在的问题，并且一起协商寻找解决当下问题的策略。不仅如此，领导在提高财务风险管理意识中一定要提高前瞻意识和预测风险的能力。

（二）不断完善集团内部的财务管理制度

在集团内部的财务管理制度方面，一定要建立有效的管理机制，让集团中各个部门和各个工作人员按照相关规定工作，只有这样才可以提高工作的准确度，从而提高工作效率和准确性，减少不必要的开支，从而节约人力和物力。

（三）建立完善的审计机制

在集团财务风险方面要建立完善且有效的审计机制，让集团内部的各个开支都有明细，防止因为粗心或恶意造成集团内财产的损失。审计机制的作用不光是为了明确集团内开支和财务明细，还为了在这基础上提高企业的前瞻性，让整个集团的发展有良好的预测能力，根据之前财务的具体情况为以后的发展提供有效的数据基础。

（四）培养相关的优秀人才

优秀人才的培养是集团发展和进步的原动力，只有员工有能力才能落实相关的财务工作。所以在以后的工作中要改善招聘和晋升制度，用良好的激励机制来带动员工努力工作。在如今的财务风险管理中，正是因为缺乏相关专业的工作人员，才导致财务风险管理工作没有高效率的完成，所以要通过良好的激励机制来吸引人才和留住人才，让员工充分发挥自己的创新意识，在原有财务风险管理办法的基础上进行制度的创新，将现代化管理方法融入到财务管理工作中，从而促进集团长远的发展。

四、结束

综上所述，在集团内部建立财务风险管理基础之上的内控体系是非常有必要的，这样不仅可以提高集团应对风险的能力，还可以改善集团内部的财务管理机制及促进集团又好又快的发展。虽然如今集团在财务风险管理中还存在有不少的问题，但是我相信随着互联网的发展一定可以在集团内部建立完善的内控体系。

参考文献：

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