企业执行力的源头活水

向道泉

四川明星电力股份有限公司（600101）董事、总经理。高级经济师。

“以实干笃定前行”，这来自习近平主席2020年的新年贺词。将实干落实在企业经营，执行力是一大关键。相较以往的经济高速发展阶段，在如今的高质量发展阶段，企业执行力无疑更加重要。执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、能力、程度。对个人而言，执行力就是办事能力;对团队而言，执行力就是战斗力;对企业而言，执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言，是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。企业不仅要着力提升员工个人的执行力，更要致力于培养和提升团队的整体执行力。

“问渠那得清如许，为有源头活水来”，执行力的活水源头在哪里？仁者见仁、智者见智。有的认为执行力来自企业的决策、管理、制度、激励等，也有的认为执行力来自团队成员的态度、素质等。内因是根据、外因是条件，笔者从“打铁还需自身硬”的角度，认为企业执行力的来源主要包括以下几个方面。

其一，执行团队成员对企业的深厚感情和深情大爱。爱国、爱人民、爱家、爱单位是一个人“家国情怀”的具体表现。改革开放的总设计师邓小平同志说，“我是中国人民的儿子，我深情地爱着我的祖国和人民。”2019年3月，在回答意大利众议长菲科的提问时，习近平总书记说，中国这么大一个国家，责任非常重、工作非常艰巨;我将无我，不负人民，我愿意做到一个“无我”的状态，为中国的发展奉献自己。如果一个员工对企业有深厚的感情、非常爱这个企业的话，那么一定会有“士为知己者死、女为悦己者容”的精神担当，一定会心甘情愿、积极主动去贯彻落实企业的战略意图，创造性地完成预定目标任务，员工的执行力就会得到超水平的发挥。如果一个员工对企业没有感情，得过且过混日子，那么他的执行力就会大打折扣。去年8月11日，台风来袭，受暴风雨影响，杭州多处出现树木倒塌等影响用电情况。抢修了一整夜没合眼的供电公司员工、29岁的田汉霖，在被要求去强制休息时，一下子情绪失控，哭了起来，“这么多线路跳了，我尽力了，但还是感到无能为力”。这充分表达了“人民电力为人民”的真情实感，体现出一位电力员工对这份事业的深厚感情。

其二，执行团队成员对企业的强烈使命感和责任担当。责任是对自己所负使命的忠诚和坚守。习近平总书记指出：“干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就，不能只想当官不想干事，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力。”一个富有责任感的人应该明确自己肩负的责任是什么，知道如何担当自己的责任，并努力履行好自己的责任，只有勇于承担责任的人，才有可能获取更多的成功。执行力源于责任心，责任心决定执行力。一个富有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦、不会推诿扯皮、不会畏首畏尾，而是充分发挥主观能动性和聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。一个富有担当精神的人，一定会做到守土有责、守土负责、守土尽责，一定会用奋不顾身的狠劲、一马当先的闯劲、百折不挠的韧劲、千方百计的巧劲去攻坚克难，完成目标任务。电视剧《亮剑》有这样一个细节，李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。政委说，这主意不错，这事你尽快去办！李云龙一拍桌子，不用尽快，我现在就去办——充分体现出一位军人“为有牺牲多壮志”的责任和担当精神。

其三，执行团队成员对企业战略、文化和核心价值观的高度认同。三分战略，七分执行;一份执行，九分落实。执行力既不是按部就班的机械执行，也不是简单地等同于执行团队成员个人的能力，而是在执行和落实的过程中充分挖掘团队成员的潜力，把团队成员的个人能力和整体功能发挥到极致。因此，企业执行团队成员的执行力，除了来自对企业的感情和责任外，还来自于对企业的战略规划、企业文化和核心价值观的高度认同。一个不了解和理解企业战略、规划和决策的员工，再有能力也很难出色的完成赋予的目标任务，有时还可能出现方向性的重大失误和偏差;一个不认同企业核心价值观和企业文化的员工，很难站在企业长远发展的角度思考和解决问题，而更多的去考虑当前利益和短期效益，或许还可能成为企业发展历程中的“匆匆过客”。

华为公司创始人、总裁任正非有句名言：“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”华为在经历长期艰难的历程中悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化，并通过高层以身作则、全员普及传承、制度牵引落地，通过考核这个制度使每个人真正认同企业文化，使企业文化成为了华为一切工作的魂，也成就了一支无所畏惧、战无不胜的华为狼性执行团队：这在2019年表现得尤为突出。

第四，执行团队成员对企业制度的遵守、规则的敬畏。没有规矩，不成方圆。企业执行团队的执行力提升既需要提拔重用、薪酬增长、评先评优等正面激励，也需要严格考核、严肃问责、逗硬奖惩等反向制约;既需要动力，又需要压力。这些都体现企业的制度规定、规则要求中，这些规定和要求对员工来讲就是一种压力，就是既要完成目标，又要遵守制度和敬畏規则。反过来讲，这种压力的倒逼又会变成工作执行和落实的动力。“铁人”王进喜有句名言：“人无压力轻飘飘，井无压力不出油。”松弛的琴弦，永远奏不出美妙的乐曲。只有顶住了压力，完成了任务，实现了目标，才会有立足之地，但所有这些都需要用强大的执行力来保证，执行力也具体体现在对企业制度规定的遵守、规则要求的执行中。

实干成就梦想，只争朝夕;企业高质量发展，需要强大的执行力支撑。执行力对一个企业而言特别重要，是企业的核心竞争力，企业只有具备强大的执行力，才能做到高质量发展、基业长青。对此，一方面，企业应该给力“源头活水”建设;另一方面，员工需加强自我提升，止于至善。