总部位于新加坡的网约车公司Grab与万事达(Mastercard)合作,推出了一款无账号卡——GrabPay卡。该卡可虚可实,用户可在Grab 应用上申请虚拟卡,还可在收到虚拟卡后申请实体卡。这增强了Grab成为东南亚金融科技领域主要参与者的实力。
该公司称,GrabPay卡为用户提供了“特殊的安全保障”,同时附赠有大量额外的奖励和优惠。GrabPay卡在新加坡已经落地,预计于2020年3月推向菲律宾市场,并于上半年在东南亚其他国家面世。
GrabPay的总经理Huey Tyng Ooi表示,与万事达的合作使公司走向了更为开放的支付生态系统,用户可以在与数百万商家的互动中赚取和兑换积分,这将是GrabPay成为东盟钱包的重要步骤。
持卡者哪怕没有银行账户,也可以在万事达全球近5300万商户消费使用。万事达负责亚太地区数字与新兴合作伙伴关系和新支付的执行副总裁拉玛·斯里达尔(Rama Sridhar)认为,双方合作GrabPay卡能够显著扩大万事达卡在东南亚的影响力,同时能帮助GrabPay这一电子钱包迅速扩大全球业务。
为了减少社会对时装业浪费和污染的批评,时装公司Hennes & Mauritz AB正在测试服装租赁业务。
消费者可以在斯德哥尔摩市塞格尔斯托格广场(Sergels Torg square)的H&M旗舰店以每周350克朗(合37美元)的价格租借H&M的服装。目前,该租赁模式下仅包含50件服装。H&M将在3个月内对该服务进行评估,以决定进一步的发展内容。H&M的业务开发主管丹尼尔·克拉森(Daniel Claesson)在一次发布会上表示,公司对租赁业务充满信心,并希望通过这样的测试对服务进行调整。
Banana Republic和Urban Outfitters在早些时候均推出过类似服务,进军估值达到10亿美元的服装租赁市场。Vinted和Hurr Collective等为消费者提供出售或租赁二手衣服渠道的网站则在欧洲扩张。
联合国数据显示,制衣业的温室气体排放量占全球排放量的10%,其所消耗的能源比航空业和航运业加起来还要多,这使得该行业面临着较大的社会舆论压力。到2040年,H&M希望实现公司的温室气体排放达到负水平,即其消耗的温室气体超过产生的温室气体量。
在10月下旬发布的第三季度财报中,肯德基实现了连续第17个季度的销售增长,印度、拉丁美洲和俄罗斯等国家和地区业绩强劲。
肯德基全球部门首席执行官托尼·洛因斯表示,在企业关键业绩指标、公司利润等方面,公司2019年表现得还不错。2019年第三季度,公司的营业利润为7.67亿美元;全球140个国家几乎都实现了增长。
与大多数其他品牌不同,肯德基一直处于增长的势头中。在过去六年里,其门店覆盖面增加了71%。相比之下,据澳大利亚News.com.au的报道,麦当劳同期仅增长8%。
增长空间仍然存在。相比麦当劳全球38000家门店,肯德基目前在全球140个国家仅拥有23000家门店。“我们认为公司还可以保持增长,全球范围内存在着增长潜力,也许翻番,也可能是现在的三倍;KFC还有2/3的门店没建起来呢。”洛因斯表示。
增加全球市场覆盖率,将对肯德基进行菜单创新、跨文化贸易等产生积极推动作用。例如,该公司的成功产品Chizza(类似于披萨,但带有炸鸡皮)起源于菲律宾,已在另外15个市场推出。
到2025年,全球炸鸡市场年复合增长率预计将达到5.47%,这对一个全球炸雞品牌来说无疑是个好兆头。这也可以解释为什么其他炸鸡品牌,比如大力水手,正在向国际扩张。
消费者并不一定能够理解蛋类产品包装盒上的“无笼”“自由放养”“放牧”等标签所代表的真实含义。Vital Farms公司现在允许购买者360°查看其所购买的鸡蛋来自哪个农场,是如何饲养长成,甚至是如何生蛋的整个过程,这些是该公司可追溯体系的重要组成部分。
当消费者购买一盒Vital Farms的鸡蛋时,他们可以访问公司网站,点击农场名称便可以看到一个视频,掌握饲养过程的全方位信息。Vital Farms总裁兼首席执行官罗素·迪兹-坎塞科(Russell Diez-Canseco)表示,公司要求农场主拍摄最能代表该农场的镜头,同时包含禽类休息的位置,为消费者提供全部饲养、甚至是下蛋的过程。
坎塞科说,越来越多的消费者试图弄清楚食物来源,这种透明度是Vital Farms的重要经营理念之一。公司与经认证的人道主义者合作,创造了一个牧场饲养的标准:每只鸡至少有108平方英尺的漫游空间。该公司是目前唯一一家通过人道认证的“牧场饲养”鸡蛋供应商。