共同推动中国公司的治理进步

左飞翔　毕静

2019年12月，第十五届“金圆桌奖”活动在南京顺利举办，科大讯飞、国元证券、四创电子、开润股份四家安徽上市公司、高管获奖。“金圆桌奖”是中国上市公司治理水平的评价标杆之一，是上市公司治理和董事会建设领域的交流平台，在推动上市企业提升治理水平方面发挥了积极作用，获得业界广泛认同，安徽上市公司协会作为专家顾问委员会成员长期参与，并致力与各界共同推动中国公司的治理进步。

如何定义一个“好公司”？应当是担当、责任、贡献，担当行业发展的领头军、对社会有一份应尽的责任、对民生工程贡献出一份绵薄之力。一家公司如何变得更好？不外乎聚焦主业，内外兼修，这都是由公司治理决定，制定适合上市公司的治理模式非常重要，如同“扶人扶心”，初心对了，方向对了，朝着既定目标奔跑就对了。公司治理是借助“三会”运作与经理层管理构成的治理结构，通过一种制度安排，合理地配置所有者和經营者之间的权力和责任关系，最终实现效能最大化管理。同时，公司治理不能局限于权力制衡，还需要着眼和确保企业决策的科学化与公正性、建立完备有效的公司治理结构、建立行之有效的公司治理机制，从而最终维护各方面的利益。战略管理是公司治理的风向标，风险管理是公司治理的压舱石，合规管理为公司创造价值，合同管理是公司治理的前提保障，内控管理是公司治理的重中之重。

提高上市公司治理水平，不仅有利于股东利益的最大化，而且利于所有利益相关者的利益最大化。上市公司应遵循“三个坚持”，即坚持信息披露与公司治理并行，坚持内部控制与提升质量并举，坚持合法规范与发展战略并重。

十五年来，金圆桌论坛活动见证并推动了中国上市公司治理的转变与发展，协会愿继续与《董事会》杂志共同参与上市公司治理体系建设、共同提高上市公司治理能力、共同促进资本市场行稳致远。