品管圈在急诊科护理质量管理中的应用价值分析

2020-04-22 13:21叶佩芳
世界最新医学信息文摘 2020年27期
关键词:品管圈急诊科合格率

叶佩芳

(深圳大学总医院急诊科, 广东 深圳)

0 引言

品管圈最早在日本创立,由工作场所、工作性质相同或相近的一群人集思广益,通过自我启发及相互启发,共同分析及解决工作中遇到的问题,不仅有利于提高工作人员的能动性,还能促进其沟通,使得工作效率得以提高,工作成本得以降低[1]。品管圈能促使质量得以持续改进,逐渐在临床得以推广利用,有利于护理质量的持续改进。急诊科是医院接待及处理问题的重要窗口,患者多数情况危急,死亡风险高,因次,急诊科更需要注重护理质量,其关乎到医院整体水平,可见,提高急诊科护理人员的护理质量十分重要[2]。临床研究证实,开展品管圈活动可形成具有护理特色的护理文化,通过计划、协调及控制,促使服务质量得以不断提高,满足患者需求[3]。下面将180例急诊科收治的患者为研究主体,将开展品管圈活动前后的护理质量进行全面比较,具体研究报道内容如下。

1 一般资料与方法

1.1 一般资料

本次研究以急诊科收治的患者为主体,研究起始时间及截止时间为2018年8月至2019年11月,向其纳入观察组开展品管圈活动,另外选取2017年4月至2018年7月期间未开展品管圈活动的180例纳入对照组。对照组中男:女88:92,年龄18~70岁,平均(43.47±3.22)岁;观察组男:女91:89,年龄 19~72岁,平均(43.23±3.19)岁,患者以上基线资料的选取经统计学数据分析后显示协调性良好(P>0.05),比较性良好,所有患者均在本院伦理委员会的支持下开展本次研究,并全部签署知情同意书。

1.2 方法

观察组采用品管圈活动。具体方法包括:(1)建立品管圈:品管圈成员由8名护理人员组成,可通过自荐或推荐的方式组成品管圈,由护士长担任圈长,安排活动内容,召开日常会议,科室主任担任辅导员,指导及协调整个活动,其他圈员负责收集数据,采集并加以统计。(2)确定活动主题:将临床治疗中患者反映的问题收集并整理好后,作为制定护理计划的参考依据,经过圈员的一致认可,以“提高急诊护理质量,提高患者满意度,缩短住院时间”为本次活动主题。(3)活动现状:根据急诊科日常护理中的问题,综合分析及考量影响护理效果的因素,其存在的问题主要为:①患者病情复杂多变,风险大,使得护理难度增加;②急诊科护理人员偏年轻化,护理水平有限,且理论知识与实践知识结合不足,护理经验有限,导致不能及时分辩疾病变化情况,且沟通技能不佳,易延误治疗的最佳时间,并引发护患纠纷,影响医院整体医护水平。(4)原因分析:急诊科患者疾病类型多样,复杂多变,且风险大,疾病不可预测。患者多为突发事故,发病突然,一时间难以找到病原,使得治疗及护理工作难度加大。(5)解决措施:为提高护理质量,提高患者满意度,缩短住院时间,使得家庭开销得以减少,化解家庭压力,减少医患纠纷,需要从以下几方面入手:①弹性排班,合理安排护理人员值班时间,护理人员工作无缝衔接,保证患者出现问题时能第一时间找到责任护士;②注意护理人员之间的协作,安排好各自的工作,各司其职,防止出现工作内容交叉的情况,造成护理资源浪费;③加强护理人员护理技能的培训,针对其薄弱环节重点培训,并促使其沟通能力得以提升;④定期考核护理人员的实操能力及理论知识水平,根据考核结果,对其薄弱环节加强培训,使得护理水平得以全面提高。

1.3 观察指标

护理质量评价标准:采用医院自行设计的调查表,对急诊科护理质量进行回顾性分析调查,主要包括护理不良事件发生率、并发症发生率、护理文书书写合格率及护士急救技术合格率等。

1.4 统计学方法

所有数据均纳入到SPSS 20.0软件系统中,进行对比和检验值计算,计数资料进行卡方检验,平均数±标准差数据资料行t检验,当P<0.05为比较差异具有统计学意义。

2 结果

2.1 两组患者护理质量结果比较

观察组护理不良事件发生率及并发症发生率均少于对照组,护理文书书写合格率及护士急救技术合格率均高于对照组(P<0.05),详见表 1。

表1 两组患者护理质量结果比较(%)

3 讨论

急诊科是医院收治急诊患者的主要场所,患者病情危急且复杂多变,对急诊护理工作的要求更高,急诊护理工作难度更大。急诊护理是一门数据最少,用时最短,需要使用最佳技能来抢救患者的艺术,护理质量的好坏关乎到患者安全,也关乎到医院的整体救治水平及声誉。为持续提高急诊科护理质量,开展急诊科品管圈活动有着积极意义[4]。

品管圈是一种新的管理模式,传统的管理方法无可替代,其从人性角度出发,通过轻松愉快的管理方式,使得员工的聪明才智及综合能力得到发挥,使其在工作中获得满足感及成就感,有利于其提高工作积极性,以饱满的热情投入到工作中,使得护理管理工作更加标准化及有序化[5]。成立品管圈可掌握护理人员不足之处,可通过培训的方式,不断对其专业知识加以培训,就其薄弱环节进行重点培训,促使其护理水平得到保证,从而受益于患者,使得患者获得更高品质的护理,促使其满意度得以提高,以利于缓解目前紧张的医院矛盾,促使医院得以持续发展[6-7]。本次研究中,观察组的护理不良事件发生率及并发症发生率更少,护理文书书写合格率及护士急救技术合格率更高。

由此可见,品管圈在急诊科护理质量管理中具有极高的使用价值,值得临床大力推广。

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