“中国农牧行业领袖网上论坛暨跨年演讲”直播盛宴圆满落幕！

近日，由中国农牧行业领袖峰会组委会主办，山东宝来利来生物产业集团承办的《中国农牧行业领袖网上论坛暨跨年演讲》大型互联网公益直播盛宴圆满落幕！会议现场观看量突破了100万，头条、抖音、快手、西瓜、火山、谋易等媒体曝光量超过1 094万，这是新年以来，疫情之下，农牧行业组织的第一个大型互联网公益活动。

与会农牧企业行业领导及企业负责人，真诚的向仍然奋战在全国疫情防控一线的广大干部职工、医务工作者、科研人员及社会各界工作人员致以崇高的敬意，并呼吁全体农牧行业同仁，积极响应国家号召，认清畜牧行业从业人员的高度使命感，快速全面地行动起来，加速恢复农牧产业生产经营，保障国计民生！

本次论坛邀请到了10位农牧业知名企业家：

10位行业大咖紧紧围绕“两大疫情对中国农牧行业的影响”展开论述，为处于疫情下的农牧行业指点迷津，共同探索了疫情下畜牧行业未来的发展之路。

作为本次论坛的发起者和承办单位，宝来利来生物产业集团董事长单宝龙先生，在论坛上做了关于“从新冠肺炎看免疫力对人和动物的重要性”的专题报道，呼吁行业同仁正确看待此次新冠与非瘟疫情，以全面提升个体免疫力，尤其是提升黏膜免疫为主要手段，倡导生物安全与健康养殖，确保农牧行业的可持续发展。

本次论坛还特别邀请了行业著名咨询专家王中先生，发表主题为“变时代的生死时速”跨年演讲。跨年演讲全面论述了在国内外形势以及政策环境、市场环境、竞争环境巨变下，行业、企业和个人的应对方案。演讲鞭辟入里，层层深入，将本次论坛推向了高潮。

干货分享、直播互动、祈福纳祥、AI科技，几大环节令参与者耳目一新，全程热情互动，流量高峰多次出现。期间精彩论断，不断被农牧行业同仁和媒体转发、转载。各位行业大咖的爱国情怀与领袖风范，以及在疫情下挺身而出带头捐赠的义举，得到了社会各界人士的高度认可和赞扬。大咖们号召行业同仁坚决不要裁员的精彩演讲，让现场参与者数次泪目，展示了农牧行业领袖的高度社会责任感。

疫情以来，我国经济受到极大影响。交通封闭，生产原料难以及时供应，农牧业近几年本已多灾多难，现在更是雪上加霜。如何应对疫情对农牧业的影响，如何快速复苏农牧行业?“二月二龙抬头”，龙神布雨之日，“中国农牧行业领袖网上论坛暨跨年演讲”的隆重开播，有着深远的寓意：在为农牧行业指明道路和方向的同时，全体行业同仁，以视频见面的方式，齐聚泰山之巅，祈福农牧行业五谷丰登，再添锦绣；祈福中华民族风调雨顺，国泰民安！

此次论坛，得到了政府领导、专家、从业企业、经销商和养殖户的积极评价。在行业尚未全面复工的形势下，论坛采用互联网直播的方式，向行业同仁创新了论坛会议的新模式，开启了农牧业直播元年的新篇章！

“中国农牧行业领袖网上论坛暨跨年演讲”直播活动取得了圆满成功。会后，各专家、企业家观点仍在热议，精彩回顾，将相继在快手号：aah777777播出，请您持续关注！

干货分享 各位大咖观点精彩回顾：

温氏集团董事长 温志芬

1.预计未来一段时间猪肉供应仍将偏紧，高价期会进一步延长。

2.养猪门槛大大提高，行业集中度进一步提升。

3.养殖屠宰一体化成为大趋势。

4.新冠疫情之后，国家管控活禽销售的力度将进一步加强，活禽市场逐渐关闭，冰鲜上市在很多地方将成为唯一选项。

5.面对疫情我们该如何？

一是保存实力应对黑天鹅事件；二是提升硬件水平应对新常态；三是加快屠宰业务应对新规则。

通威股份总裁 郭异忠

1.2020年企业业绩依旧处于兑现期，后期影响猪价走势核心的因素仍为非洲猪瘟疫情发展趋势。

2.对于养殖户来说，目前重点工作是提供优质安全的食品，除了要提振市场，提振消费的信心，要努力提升品质，改善养殖环境，改进养殖方法，避免发生食品安全事件。

天邦集团董事长 张邦辉

1.需要能匹配当前这种养殖要求的人才。

2.新冠和非瘟两大疫情考验三大方面：组织能力，艰苦奋斗精神，对武汉社会的融合的能力。考验企业的融资及恢复再生产的能力、坚持创新能力、破除万难仍保持初心的能力。

3.未来，要引进别人的设备、引进别人的软件，更要引进别人的人才，然后在别人的基础之上，用我们培养起来的企业家，完成中国产品向消费端前进的过程当中进行无缝对接。

禾丰集团董事长 金卫东

1.当前形势下，企业应该怎么办？

一是企业应该以人为本保健康；二是企业应该以退为进，搞现金流；三是企业应该从长计议保市场。

2.成功的秘籍，就是哪怕做最小的事情，也投入全部的身心。

3.为明天能做的最好的准备，就是今天的全力以赴。

安佑集团董事长 洪 平

1.安佑三不三新防非标准：不来、不传、不怕；新生、新建、新产业。

2.面对新型冠状病毒，要对客户负责，不让客户缺货。

3.这一场疫情让人们明白了，拼了学历、拼了体力、拼了财力、拼了全力，拼到最后，最重要的还是每一个人的免疫力，每一个人的健康。

扬翔股份总裁 施 亮

1.对于未来整个猪周期会延长

2.新冠疫情对对猪业来讲其影响相对较小，影响大的是家禽水产。

3.非瘟一定会带来整个养猪业全民的升级，升级非常具有革命性意义。

一是生物安全防控升级；二是栏舍的结构以及设备设施的硬件全面升级；三是猪场的生产管理必须升级。

天康集团总裁 成 辉

1.新冠、非瘟，倒逼了大家对生物安全以及疫病防治的再认识。

2.企业还是要考虑自身的风险承担力、经营中的成本的控制力，疫病的防治以及解决能力、现场生产管理能力等。每个企业都应该列出各自的最优的经营方程式，怎么样更适合于自己生存乃至发展，而不是一味跟风和效法。

神农集团董事长 何祖训

1.只有实力才能支撑底气，只有实力才能粉碎质疑。

2.对养猪行业来说，最坚硬的铠甲就是生物安全体系，是执行力。生物安全体系，应该成为今后防控任何疾病的有力武器，而且是今后猪场的标配，没有完美的生物安全，只有不断改善。

山东宝来利来生物产业集团董事长 单宝龙

1.人类只有做到敬畏自然，尊重生命，共筑天地和谐，才能够更好的可持续发展。

2.农牧行业的老板们，一定要坚持下去不到万不得已请不要裁员。当机会来临的时候，人才才是最重要的资产，从事畜牧业仍然是当今乃至未来令人尊敬的行业，希望大家再挺一挺！政府会给政策的，员工也会风雨同舟，共度难关。

3.面对两大疫情，总体趋势一定是以消费者为中心，以产业互联网为平台，一二三产业相互融合发展，企业家一定要有战略思维、平台思维，更加注重产品创新、运营效率和资源整合，根据企业自身特色进一步定位、聚焦，构建行业某个点、线、面的核心竞争力。

4.短中期来看，企业一定要有风险防控意识，未来突发事件常态化是一个重大挑战，疫情让人们重新审视经营理念和商业原则，重新审视生命、健康和事业的平衡，行稳才能致远。

谋易咨询首席顾问官 王 中

“变时代的生死时速”跨年演讲观点摘要

1.矛盾带来冲突，冲突导致重构，重构就是机会。

2.政策环境＞市场环境＞竞争环境。

3.到不了终点的速度就是找死，活得没有质量是生不如死。

4.过去的机会在于蓝海，今天的机会在于弯道，明天的机会在于终端。

5.顶层设计是图纸，底层思维是基础。

6.正在做的事情要减法思维，准备做的事情要绿灯思维。

7.什么叫准确？匹配了叫准，到位了叫确。

8.有应变力能活下来，有驭变力能活得好。