日费制钻井监督实践与务实

王占厂 安鹏 陈秋睿 白殿刚 管叶平

摘  要：通过几口井的日费制监督实践，探讨了日费制钻井监督的特征，监督职责、监督工作程序、钻井作业管理方式及具体实施过程，总结了钻井日费制监督管理的效果。

关键词：日费制 钻井 总承包 钻井监督

1、概述

日费制钻井是指油公司根据钻机在井上的工作日数，按一定的日费率向承包商支付报酬的承包方式。钻井承包商负责提供钻机、人员以及必要的物资。在合同约定的范围内，按油公司的钻井设计、作业指令和相关标准进行钻井施工，油公司负责其它所有项目，包括钻井设计、钴井液、固井等，并派遣监督管理施工过程，承担所有的地质和工程风险，但因承包商设备故障或其它原因造成不能正常作业的，损失由承包商承担。

“日费制”相较于“总承包钻井”模式，更有利于风险管控，有利于成本写实和工期、质量、费用控制。

2、日费制监督管理特征

2.1监督的定位：钻井监督是油公司在作业现场的全权代表，组织各承包商现场人员严格按照承包合同规定进行作业。

2.2监督的作用：负责对钻井等各承包商进行管理，组织钻井施工，提高油公司钻井技术及其管理水平。

2.3监督工作的核心：依照钻井设计、承包合同，对钻井施工过程的质量、进度、成本及HSE进行有效控制。

2.4监督的素质要求：精通专业技术，具有丰富的现场工作经验，有较强的管理、组织协调能力和良好的敬业精神。

2.5监督的工作方法：根据设计文件和不同工序施工实际，下达作业指令，并监督、检查作业指令落实情况。协调各承包商之间的关系，维护油公司和钻井承包商权益。

3、监督管理组织机构、监督职责与制度

3.1组织机构及监督组成员

公司成立日费制领导小组，负责后勤保障及各项管理工作，协调后方与现场之间的关系，确保钻井日费制监督管理的顺利实施。下设现场监督组，全面负责现场钻井作业的运行及管理;设总监1人，负责监督组全面工作，向甲方负责，对现场作业的质量、进度、成本、HSE等全面负责，负责向承包商和服务商下达作业指令，负责对承包商、服务商的组织协调工作等;配备钻井监督2人，夜班、白班各1人，在总监领导下监督作业指令的执行、落实情况，负责到井、入井工具、材料、钻井液的日常监督管理等;配备地质监督2人，夜班、白班各1人，全面负责测、录井监督工作，日常监督资料管理等。

3.2监督管理制度及工作程序

根据本油田实际，组织制定了《钻井作业日费制监督管理办法》、《监督工作程序》、《现场监督的聘用条件》、《监督岗位职责》等管理文件;编制了《监督计划》、《监督作业指令》、《完井报告》及监督上报的各种资料内容及格式等。

3.3日费制作业管理方式

①钻井作业管理方式：监督依据设计、合同、相关标准和法规，对钻井作业下达指令，并對作业实行日费核算。

②录井作业管理方式：以签订服务合同方式，将服务内容以日费形式承包给施工方，甲方按实际录井工作日进行费用结算。

③ 固井、钻井液、定向井作业管理方式：以签订服务合同方式，将成本和服务内容以大包方式承包给服务方，施工方依据设计组织技术服务，其服务质量和施工过程受现场监督的监控。

④ 测井作业管理方式：签订服务合同， 依据实际测井工作量结算测井费用。

4、日费制钻井作业的实施

4.1前期介入

① 参与钻井设计的评审，了解工程概况，掌握工程的重点难点，提出监督意见;

② 参与合同谈判，熟悉合同内容，了解甲乙双方的责任、权利和义务;

③ 收集邻井资料，了解邻井施工及事故复杂处理情况;

④ 依据设计、合同制定详细的生产运行及生产材料计划;

⑤ 编写监督工作计划和应急预案。

4.2开钻验收

① 组织相关单位对承包商的设备、工具、材料进行现场验收，并对其人员资质进行审查;

② 就设计、合同、生产运行、管理方式和监督要求等，向各承包商交底;

③ 监督承包商对检查验收问题进行整改，确认开钻时间。

4.3过程控制

①监督人员严格以设计、标准为依据，对每道工序和关键环节下达作业指令，并严格监督作业指令的执行。

②严格管理程序，有效控制工程项目的质量、进度、成本与HSE。

③每日组织开好监督例会，随时分析生产动态，解决作业过程存在的问题，协调好各服务方的关系，理顺作业程序，搞好协同配合，确保各项工序紧密有序衔接，各项作业正常运行。

④强化监督与检查，督促施工方严格执行《HSE程序文件》、《井控实施细则》以及相关规定，把HSE与井控安全措施落实到位。对检查中发现的问题和隐患及时下达整改通知单，限期整改，避免各类安全事故的发生。

⑤认真进行日费考核，做到日清月结。

4.4完井总结

① 项目完工后，对工程项目的基本数据、工程质量、承包商执行设计、履行合同情况等进行总结评价，并提出完井结算意见。

②上交资料：包括监督计划、完井总结、监督日志、监督指令、监督备忘录、整改通知单及各承包方提交的质量、HSE、材料证明等资料。

5、日费制监督管理效果分析

通过ZH 8等五口井的钻井日费制监督管理实践，效果主要体现在以下几个方面。

5.1提高了钻井作业的综合经济效益

ZH 8井等五口井计划运行周期为88.42天，实际运行周期为81.72天，提前了6.7天，平均每口井节约1.34天。平均机械钻速25.05米/小时，平均钻井周期8.08天，平均建井周期16.34天，仅周期一项节约成本104.7万元，五口井的钻井成本与同期总包制井相比，每米节约232元。

5.2有利于应用先进的工艺和技术

日费制监督管理为新技术新工艺的应用提供了有利条件，油公司为提高钻井速度，缩短钻井周期，节约钻井成本，提高综合经济效益，会主动采用新技术新工艺。在实施的五口日费制井中，采用了套管钻井、环保型钻井液体系等8项新工艺、新技术。

5.3有利于监督人员的综合素质和管理水平的提升

通过日费井的监督实践，锻炼了钻井监督队伍，提高了钻井作业的技术水平以及组织协调能力，有利于培养高素质的监督管理人才。

参考文献

[1]杨德凤，高志强.石油钻井日费制承包方式的探讨.石油工业技术监督.2005（11）

1.大港油田第四采油厂，天津300280;2.中交海洋建设开发有限公司，天津300451