在培育新型粮食行业文化业态上实现粮食经济又好又快发展

郭庆华

摘要：党的十九大报告指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”行业文化不仅是行业精神、行业作风、行业宗旨，也是构筑行业核心竞争力的重要组成部分，行业的发展任何时候都需要文化的支持。目前，粮食行业正处于向现代化粮食产业冲刺、加快经济发展方式转变的攻坚时期，要紧跟新时代的步伐，运用现代网络、信息等手段，以积极有效的方式，不断创新现代粮食行业文化管理体制，加快挖掘和培育出具有特色的粮食行业新型文化，塑造粮食行业的文化之魂，使新型行业文化在员工心中生根发芽，成为积极主动投身企业建设的推动力，成为助力企业持续健康发展的驱动力，实现粮食兴、产业旺、经济强的良性循环。

关键词：粮食行业;文化建设;冲击;培育

文化是人类的精神食粮，是一个行业感召力、凝聚力、创造力、引领力的源泉，也是粮食行业永续发展和做大做强的重要支撑。在信息化、数字化、智能化、国际化深入发展的新形势下，特别是随着物联网、大数据、云计算、区块链等新任务的到来，积极培育新型粮食行业文化业态，提升粮食行业文化软实力，对于确保国家粮食安全、促进粮食经济又好又快发展具有十分重要的意义。

一、行业精神是粮食行业文化的集中体现

行业精神是行业文化的旗帜。粮食行业文化，是粮食部门在长期生产、经营、管理和服务等具体实践中所培育形成的，是与企业组织行为密切联系的，是企业员工共享的价值观念，并被广大干部职工认同而又共同遵守的行为规范。粮食行业作为一个古老的职业，在传承、弘扬、发展、创新中取得了一个又一个成绩，自建国以来，粮食行业从粮食统购统销到合同订购、从计划经济到市场经济、从今天的数字粮库建设到粮食收储制度改革的不断变迁中，筑牢行业文化基础，秉承老一辈粮食人“爱岗敬业、诚信经营”的优良传统，弘扬一心为民的“为耕者谋利，为食者造福”的行业宗旨，充分发挥行业文化在推动粮食流通中的积极功效，甘于清贫、勇于吃苦、乐于奉献，用心血和汗水铸就了“优质服务、务实肯干、崇尚科学、和谐奋进”的企业精神，“坚韧不拔、开拓进取、专注精益、追求卓越”的敬业精神，“艰苦奋斗、吃苦耐劳、任劳任怨”的创业精神，“以防为主、综合防治、科学储藏”和“宁流千滴汗、不坏一粒粮”的保粮精神，“创业、创新、节俭、奉献”的“四无粮仓”精神，“精打细算和厉行节约”的勤俭精神，“廉洁从政和诚实守信”的操守精神，“天下粮食是一家”的互助协作精神，正是这些自强不息的精神，推动了粮食行业不断向前发展，形成了粮食行业特色文化。这些特色文化成为粮食人共同的行为准则，成为行业发展的强大推动力，成为增强粮食行业凝聚力和提高粮食企业竞争力的重要保障。它们以相互约束、唤起激励等不同形式，不断引领着粮食人的活动，使粮食人把“政府放心、社会认可、群众满意”作为粮食工作好坏的标准，把“广积粮、积好粮、好积粮”作为一种社会责任，不辱使命，不负重托，履行好了为国家宏观调控、保障军需民食、确保粮食安全的重要职责。粮食流通市场化改革效果显著，经营体制机制得到创新，内部管理不断完善，行业实力不断壮大，市场活力不断增强，有效地促进了粮食经济的平稳发展和和谐社会的建立。

二、粮食行业文化建设面临的冲击

如今，随着粮食收储制度改革的不断推进和企业的转型升级，粮食行业文化建设受到一定的冲击，一些基层干部职工的职业荣誉感，却随着物质需求的多元化逐渐淡化，不再为自己是职业粮食人而感到自豪，要么整天无所事事、拨拨转转、支支动动，要么找些理由停职，要么跳槽高就，纷纷逃离粮食行业“苦、累、脏”之地。

（一）文化传承缺乏行业特色

粮食行业文化建设是一项振兴行业发展的系统工程，需要持久的投入和锤炼，是一个循序渐进、不断完善、不断丰富、不断提升的过程。从目前情况看，一些粮食企业对已有的粮食文化挖掘的不够深，传承的不够多，行业文化建设还停留在思想政治工作中，停留在组织员工活动中，停留在说得多、做得少、宣传弱的层面，没有得到升华和推广应用，在文化理念上混同于一般社会企业，死水一潭，缺乏行业个性，缺乏活动载体，缺乏激励机制，缺乏应有特色，没有形成独特的行业文化氛围。

（二）效益优先弱化文化建设

在激烈的市场竞争中，过分侧重于生存和效益，没有形成真正的文化塑造意识，考虑较多的是如何保持企业稳定，如何获取利益最大化。一些收儲企业在粮食经营中为了增加市场份额或贬低同行“趋利经营”，或为一丝之利丢掉传统美德变得“为利是图”;一些加工企业片面追求面粉外观和口感，在生产过程中或添加化工原料，或不切实际地夸大产品的效果“卖贴牌”，过度加工导致“有量无质”;特别是一些企业在改革改制中，为了改得彻底改得到位，想方设法“丢包袱、甩累赘”，不同程度地损害到职工的切身利益。这些虽然是极少数，却在很深程度、很大范围中损害到粮食系统的整体形象，动摇了广大群众对企业的信任，动摇了企业发展的根基，也严重挫伤了干部职工的工作热情和积极性。

（三）价值曲化遗忘行业文化

在社会价值观日益多元化的背景下，一些干部职工观念落后，危机意识淡化，个人价值观曲化，普遍存在“等靠要”思想，表现突出的是指望主管部门增加粮食储备数量，仅满足于搞好粮食储备，将粮食经营当作副业;有的领导认为粮食行业是清水衙门，没有什么特权，领导不重视，社会不关注，工作中不求有功但求无过;有的职工认为现在是承包经营，上一天班得一天工资，企业好坏与自己无关，加之工资福利待遇偏低，服务意识、创新意识、全局意识、协作意识和争先创优意识下降，没有形成稳定的价值理念，传统优秀的粮食行业文化正慢慢地被遗忘。

（四）文化缺失降低了荣誉感

近年来，随着人民群众生活水平的不断提高，一些人对粮食工作的重要性认识淡化和模糊，认为现在的粮食部门存在已没有意义;一些农民因受农资价格增大及粮价偏低影响，种粮与外出打工收益差距拉大，农民从种粮为主向多元经营转变，与粮食企业打交道越来越少;一些居民因物资的极大丰富，消费层次不断升级，对美好生活有了更加丰富的需求，吃得更讲究，唤醒文化舌尖，打动生活心田，粮油产品的直接消费量不断减少，这最终导致粮食工作的社会影响力越来越低，曾经红红火火的粮食行业逐渐被人们遗忘，特别是前几年粮食企业改革，多数基层粮管所被“改”掉，这看似很正常的现象，因为文化缺失，不同程度地降低了干部职工的荣誉感。

（五）文化虚化经济效益下滑

一些粮食企业面对新的形势和任务，在文化建设理解上见仁见智，做法上五花八门，一直以来“为文化而文化”，文化建设与企业管理脱节，结果是文化的抽象化与虚化，浮在空中，难以落地，加之，干部职工的培训教育弱化，导致知识更新跟不上时代发展的步伐，企业依然沿用旧的经营模式，新型营销形式滞后，导致企业经济效益下滑，部分懂得现代经营管理及储粮的专业技术人才另寻他路。

三、培育新型粮食行业文化业态要紧跟时代步伐

行业文化是行业得以永续发展的力量源泉。现在是文化管理、文化制胜的时期，粮食行业要不断筑牢和培育新型行业文化与精神，以积极有效的方式，引领文化的创新发展，切实增强文化的领导力、推动力、竞争力和服务力，促进企业转型升级、提质增效。

（一）培育新型粮食文化业态要构建企业观念文化

观念文化是粮食企业实现可持续发展的灵魂。在粮食经济业态发生深刻变化的背景下，粮食市场的辉煌时代已经过去，要紧紧咬住发展这一中心，破除旧的传统观念和旧的经营模式，以及那种就管理论管理、就文化论文化的定式，完善传统的粮食行业文化，加强新型行业文化建设，主动适应新业态，真正使新型文化成为粮食干部职工的思想之魂、远行之帆。破除抱住政策性粮食不放的禁锢，克服怨天尤人、伸手讨要的依赖思想，因势而谋、应势而动、顺势而为，做到粮食储备与粮食经营两不误两促进，提高应对市场风险的能力。破除依靠行政手段推动工作的方法，牢固树立依法管粮的意识，建立经济、行政、法律等多种手段综合协同运用机制，不断增强履职力、执行力、公信力。破除不想为、不敢为、不善为的消极状态，积极转变经营方式，坚持吹糠见米，凝聚思想共识，以更大视野、更高境界，勇挑最重担子，不遗余力地做好粮食流通。破除“默默无闻、埋头苦干”的思维定势，充分利用传统的报刊、广播电视、粮食网站、文化园地和新型的互联网、公众号、微信、微博、抖音等平台和载体，大力宣传粮食工作的好经验、好典型，宣传粮食战线中涌现出的先进模范，宣传粮食职工的“工匠”精神，树立好榜样，传播正能量，唱响粮食赞歌，塑好糧食形象，扩大社会影响力和知名度。

（二）培育新型粮食文化业态要构建企业创新文化

创新是引领企业发展的第一动力。在当前时期，改革创新时代精神的核心是粮食行业文化发展的必然，在培育新型粮食行业文化业态时，要坚持“创”字引领，“新”字发力，创新文化内容和载体，将创新驱动发展战略作为提高企业经济效益的重要途径。尽快把大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术与粮食业务深度融合，利用已经形成的产业优势、资源优势，积极培育新产业、新业态等新动能，促进企业上规模、上档次、上水平。以龙头企业为核心，按照产业联合、要素共享、利益联接、风险分担的方式，整合粮食加工企业，增强产业链上下游各类新型主体辐射能力，抱团增品种提品质创名牌，利用品牌进行推广和延伸，打造出一批在全国范围内都叫得响的好粮油。全面发挥旅游和粮食融合发展的综合效应，立足粮食自然禀赋，挖掘以粮食为主的田园、农耕、特产、饮食、绿色、科普等乡村韵味，选好体验、观光、休闲、购物等适宜的旅游发展模式，拓宽粮食产业经济维度。鼓励大胆创新，宽容失败，打消他们在创新过程中产生的顾虑，不因工作失误而吓倒退缩，不因非议所动摇，不因压力所屈服，形成一种想创新、敢创新、会创新、大胆创新的工作氛围，把大家的工作热情和智慧凝聚到加快发展上来。

（三）培育新型粮食文化业态要构建企业竞争文化

优秀的企业文化对内要有一定的凝聚力、向心力，对外要有一定的感召力、吸引力。如今的企业管理已从科学管理、行为管理进入到文化管理上来，企业间的竞争越来越突出地表现为文化的竞争，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。要构建企业竞争文化新路径，以体制机制改革为突破口，高标准定位，高起点谋划，通过股权投资、土地置换等形式投入新兴产业，通过资本运作的形式介入新兴产业，通过资产重组的形式渗透到新兴产业，通过团队的形式发展新兴产业，以此促进企业转型升级。突出拉弱补强，根据短板强弱、潜力空间，因企施策，充分利用自身的仓储、资金、市场、人才和储粮技术，多渠道吸收资金，组建粮食集团，拉动弱势企业，在激烈的市场竞争中增效创收，同时，优化资源配置，大力扶持投资规模大、科技含量高、产业链条长、带动能力强的粮食企业，补强优势企业，在做大做强中实现借势发展。打破所有制界限，多渠道开发现有国有粮食企业仓储设施用途，整合现有粮食生产、加工、物流、仓储、销售以及科技等资源，大力开展跨行业、跨地区的联合，打造一批优势粮食产业集群，发挥叠加效益。

（四）培育新型粮食文化业态要构建企业服务文化

粮食企业服务文化是企业内在素质和外在形象的综合反映。在信息化浪潮的席卷下，粮食企业必须拓宽服务载体，积极开展热心、专心、放心、诚心、知心的“五心”服务，力争实现粮食企业服务能力的跨越式发展。牢固树立“农民是我们衣食父母，粮源是我们生存之本，产业化是我们发展之路”的理念，弘扬亲民务实的粮食行风，利用遍布城乡的购销网点、仓储能力、烘干设备优势，积极为农民开展粮食代清理、代烘干、代储存、代加工、代销售的“五代”服务。不断深化“放管服”改革，大力推进粮食信息公开，转变管理方式，强化市场准入、资质认定、政策扶持等方面的服务，加快“互联网+电子政务”建设，积极开展审批“一次办好”。按照坚持标准、确保质量、加强督查、稳步推进的原则，以“扶持一批、退出一批、规范一批”为标准，实施“放心粮油”和“主食厨房”工程提档升级，竭诚为城乡居民提供优质、文明、快捷、高效的服务，从而树立让党政放心、社会认可、群众满意的良好形象。

（五）培育新型粮食文化业态要构建企业诚信文化

诚信是企业发展的基石，信用是企业的生命线。企业诚信的缺失，将严重影响市场，制约经济发展，要将诚信建设和新型行业文化建设有机结合起来，加强行业规范、自律和信用建设，培养诚信风尚，提高诚信素质，积极营造积极向上、诚实守信的粮食行业诚信文化氛围。在企业经营活动中，大力倡导诚信观念，弘扬粮食人以诚为本、以信取人的优良传统，重塑诚实守信的美德，把增强行业诚实守信意识放在首位，把“诚信增效”贯穿于企业经营活动的各个环节，彻底抛却以往存在的“与民争利”问题。加强诚信教育，健全完善长效机制，通过加强核心价值观教育，正确处理好个人与国家、农民、企业利益的关系，精心构建从粮食种植、收购、加工、销售的粮食流通安全网，以实实在在的成果诚信于公众。

（六）培育新型粮食文化业态要构建企业仓储文化

保障粮食质量安全离不开仓储文化。随着储粮新技术的推广使用，对粮食保管工作提出了更高的要求，要将仓储文化与仓储工作结合起来，深刻理解“守住管好‘天下粮仓”的重要内涵，大力传承和弘扬“四无粮仓”精神，以“确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上”为使命的企业储粮文化，以“思危、服务、求实、超越”为精神的粮食购销文化，以“爱粮守法”和“宁流千滴汗，不坏一粒粮”相结合的保粮文化为基本标准，系责于心，履责于行，认真开展规范化粮库和文明示范库活动。坚持把粮食基础设施作为跨越的前提条件，完善仓储体系，配套仓储设施，积极探索新型绿色生态储存技术，开展粮食智能仓储、智能烘干等应用示范，构建更高质量、更有效率、更可持续的粮食安全保障体系。积极推进信息、生物、新材料等高新技术在粮食仓储中的应用，建设符合安全、绿色、智能和节能减排要求的新型粮食仓房和“数字粮库”，提高储粮科技含量。

（七）培育新型粮食文化业态要构建企业安全文化

企业发展离不开安全文化。安全是企业的生命和效益，其理念体系是企业安全文化的核心，是企业安全价值观的体现，反映企业全员共同的安全意志。粮食企业的安全主要表现在安全储粮和安全生产两个方面，在安全文化建设中，根据不同工作内容，结合各自规章制度，明确安全理念、安全愿景、安全使命、安全目标，充分发挥安全文化的凝聚和导向作用，构建全员参与、独具特色、通俗易懂的安全文化体系。要多渠道、长期性、反复性、全方位对员工进行安全文化教育，通过安全文化墙、安全制度、安全展板、安全故事、安全格言、标志标线等材料，将安全文化落在纸面上，摆在工作岗位和生活学习的全过程，促进员工形成自主的安全意识。营造安全文化创新和丰富安全文化建设载体，结合安全文化的各种影响因素、企业生产经营特征、安全管理实际水平，建立内容明晰、简便适用、指标可量化的評估要求和内容，激发和增强员工的安全热情、安全意识和行为能力。

（八）培育新型粮食文化业态要构建企业制度文化

企业文化管理作为当代企业一种新的管理思想、管理方法，必须要有健全和完善的制度作保证。现在是粮食体制和机制的优化、制度和管理的创新时期，要将文化建设纳入其中，从构建管理模式的高度去思考文化与制度，建立符合市场客观规律、具有时代性和时效性的现代企业管理制度，促使企业主动适应生存环境，找到适合自身发展的方式。把行业文化建设与现代企业经营管理融入到各项规章制度中，将原有的制度进行补充修订，形成一系列行之有效的行业管理制度，用制度管人、管事、管物，使企业文化建设有章可循、有序推进，以“管理无情”的狠劲，把一系列内控措施落到实处。系统梳理完善粮食购销调加存各环节的各项制度规定、质量标准和行业评价体系，完善岗位职责、工作程序和操作标准，不断强化对薄弱环节的控制，以“制度绝情”的威力，杜绝粮食经营、管理工作中的各种漏洞，达到自觉、高效、规范生产的目的。

（九）培育新型粮食文化业态要构建企业廉政文化

风清气正的发展空间需要廉政文化。坚持社会主义先进文化方向，大力弘扬爱国主义、集体主义和社会主义思想，建立健全与粮食行业特点相适应的惩治和预防腐败体系，推进党风廉政建设和反腐倡廉工作，把廉政文化与“查问题、治隐患、守底线、促党建”工作结合起来，严格企业经济程序和粮食流通监管，营造公开透明、竞争有序的市场环境。加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，深入开展和谐行业、和谐单位、和谐家庭创建活动，礼赞高尚道德情操，培养文明道德风尚，自觉抵制庸俗媚俗。牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，筑牢拒腐防变的思想防线，把自律和他律、内在约束和外在约束有机结合起来，弘扬正气，打击歪风。通过廉政文化长廊、宣传海报、廉政警句、明白手册等视觉材料，营造出清正廉洁的氛围，逐步形成弘扬正气、鞭挞丑恶，以遵纪守法为荣、以腐化堕落为耻的良好环境。

（十）培育新型粮食文化业态要构建企业荣誉文化

粮食人的职业荣誉感是传承先辈优良传统的光荣载体。面对新形势新要求，要弘扬以文化人，以文育人，通过营造行业文化环境和建设文化载体形成行业文化磁场，更好地用文化温润心灵，凝聚人心，使员工在实际工作中，确定工作理想信念，坚定对粮食地位、作用和发展的自信，以务实作风和过硬成果，增强粮食人的职业荣誉感。建立通畅的沟通渠道，开辟员工之家，通过网络平台或召开座谈会等形式，使员工与员工之间，员工与领导之间都能进行有效的沟通交流，相互理解，相互支持，提高员工的归属感。竭尽所能地为员工提供干事创业公平竞争的环境，提供更多发挥个人潜能、充分实现个人价值的机会和平台，不浪费员工的最好年华，不消耗员工的创业激情，通过在政治上关心，待遇上落实，生活上照顾，激励员工自觉投身到企业发展中来。加强人才建设，用新型行业文化吸引、培养、锻造人才，通过常态化组织培训，提高员工的综合素质、专业能力和专业精神，并以更加开放的姿态，加快引进粮食科技领军人才和行业高端管理人才，为粮食经济快速发展提供强有力的人才智力支撑。紧紧围绕粮食中心工作，结合广大员工的生产、生活和思想实际，加强改进工作作风和思想政治工作，积极组织员工参加各种文体活动，增强大局意识，整体意识，努力培育一支团结、敬业、奉献、高效的优秀团队。

结语

一个成功企业的发展必定拥有优秀的企业文化，必定是企业文化通感力很强的企业。随着全球经济化进程的加快，人们的思想观念更加多元，文化需求更加多样，粮食流通事业既面临新的发展机遇，也面临严峻的考验，要紧紧围绕发展这一主题，把握好粮食行业的发展规律，大力弘扬和不断发展粮食行业文化，积极构建具有鲜明时代特色的粮食行业文化体系，充分发挥粮食行业文化的导向、凝聚和激励作用，增强行业文化自信，主动适应新常态，开拓新途径，为振兴粮食事业提供强有力的精神保障和智力支持。

（作者单位：河南省新安县粮食局）