浅议全面预算管理在企业成本控制中的应用

摘要：随着时代的进步，科技的发展，我国在很多领域都有了新的革新。机械制造业作为我国经济发展过程中的重要组成部分，该行业领域的发展状况深受我国的关注。一般来说，机械制造企业往往具备着高投入、高能效、高成本、高风险的行业生产特性，此种情况下倘若不能够及时采用正确的成本控制方法，那么将会在后期生产过程中出现很多工业生产问题。为了能够确保机械制造行业更好的发展，我们需要加大对机械制造行业的成本控制，真正将全面预算管理工作落实到机械制造行业成本控制中，从根本上控制住机械制造行业的成本消耗，减少该行业运行过程中出现资源浪费的现象，进而提高我国机械制造行业的整体工作效率。本文主要针对全面预算管理在机械制造行业成本控制中的具体应用展开了深刻的阐述，阐明了全面预算管理在机械制造行业成本预算中的具体应用，提出机械制造行业成本控制过程中存在的诸多不足，分析了全面预算管理决策的优势所在，进而帮助我国机械制造行业的成本管理工作寻找到一个新的管理方向。

关键词：全面预算管理;机械制造行业;成本控制;应用

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）04-0035-02

在市场竞争日趋激烈的市场背景之下，企业要想能够在竞争激烈的市场上寻求更好的生存与发展，不被其他竞争企业所淘汰，就必须在保留企业自身产品特性的同时，提高企业内部各方面综合管理水平，从根本上找出企业在发展过程中存在的不足并结合市场实际需求寻找到适合本企业发展的道路。在本文中，我们所谈到的机械制造企业是我国的重要企业，该制造企业的特殊性使得很多制造企业管理者在最初的管理环节中均采用粗放式的管理方式，初期这种方式还是可行的，但在制造业发展中后期我们可以看到机械制造行业往往会面临巨大的成本管理问题。因此，机械制造企业必须及时意识到这一点，加强对企业成本控制工作环节的重视，结合最新的市场经济管理体系，在机械制造企业内部引入全面预算管理决策，以此来加强企业内部的成本控制工作，提高企业的经济效益，减少企业在实际经济运转过程中出现的资源浪费现象。

一、全面预算管理简介

全面预算管理是我国现代化企业管理的重要组成部分，该管理理念的提出在很大程度上帮助我国诸多企业解决了成本控制管理工作中存在的诸多问题，对企业的进一步发展起着决定性的作用，为此企业要想寻求更好的发展就必须学会全面预算管理方案，在对企业进行行业成本控制过程中要充分将全面预算管理方式应用到企业财务部门的工作环节中。

1.全面预算管理的概念

全面预算管理是基于企业经济关系复杂化的时代背景之下产生的。所谓全面预算是以货币或者其他计量形式反映的，该预算的提出主要是与企业未来某一特定时期的生产经营互动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。而全面预算管理则是主要利用预算决策对我国各个企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源等进行的分配、考核、控制等相关工作环节，以便有效地帮助企业组织和协调企业内部的各项生产经营活动。以此来帮助企业实现企业既定的经营目标，该预算管理是企业全过程、全方位以及全员参与的预算管理。

2.全面预算管理的目标

众所周知，當下全面预算管理模式已经成为我国现代化企业的重要管理模式，该管理模式的引入改变了传统企业管理过程中存在的诸多不足，通过整合企业业务往来、资金流转、信息流通、人才等环节，帮助企业明确适度的分权授权，并通过提出企业业绩评价帮助企业从根本上实现企业内部资源控制，减少企业资源成本的耗费。而企业之所以要提出全面预算管理，其根本目的是想将企业内部的多个组织所存在的相关问题融合为一个体系，以此来帮助企业减轻成本管理过程中因业务往来复杂而出现的诸多问题。在减少企业资金耗费的同时，可以帮助企业制定出全新的成本管理理念，解决企业内部存在的资金消耗量过大的问题，简化企业内部管理模式，利用全面预算管理实现企业的综合管理理念，将多个部门的成本管理融合为一个整体，进而减少企业成本的消耗。

3.全面预算管理的特点

全面预算管理是当今时代背景下适应企业发展的一种新型管理模式，该预算管理理念的提出主要是利用预算对企业内部各个组织部门、单位的财务和非财务资源进行系统化的分配、考核、控制，利用这些帮助企业从真正意义上实现综合管理理念，有效地解决企业在成本预算管理过程中存在诸多问题，组织并协调企业内部所提出的多项生产经营活动，真正帮助企业寻找到适合企业的管理模式。由此，在完成企业生产经营过程中的预算目标的基础上帮助企业获取更大的经济效益。以此作为一种现代化企业经营管理手段，并利用该企业管理模式的特殊性，可以在帮企业解决内部成本管理问题的同时寻找出更适合企业发展的经济道路。该管理手段具有鲜明性的特点，能够在较短的时间内适应市场经济的发展，主动投入到全新的市场经济体系之中，具有一定的综合性特性。

二、全面预算管理在机械制造行业成本控制方面的作用

全面预算管理作为一种综合性的企业成本控制方式已经在我国的诸多企业中得到了充分的实施，机械制造行业作为我国的一个热门产业，该行业领域的发展尤为受到我国国家政府的高度重视。为此，基于现代化企业管理背景之下，我们将全面预算管理模式引入到我国的机械制造管理行业之中。在机械制造企业中，引入全面预算管理模式是为了将全面预算管理模式和企业内部考核制度、奖惩制度结合起来，以此来激发机械制造企业的相关部门的工作积极性，使得他们能够重视自身的工作效率，尽可能地做到有效利用资源，实现资源有效利用的根本目的，在保证机械制造产物产品的同时增加收入、降低成本的消耗。由于全面预算管理模式的综合性较高，该管理模式在实际落实的过程中需要对机械制造企业的整体布局和局部环境的具体变化作出一个全局性、理性的分析，只这样我们才可以确保机械制造企业的全面预算管理模式能够在企业内部得到有效实施，进而从根本上帮助机械制造企业实现资源有效利用、节约成本、提高产量的生产目的。为了能够保证企业全面预算管理的决策能够得到有效实施，企业需要加大监管力度，保证机械制造企业内部的各个生产部门在生产过程中能够严格按照企业制定的标准执行。企业产出、成本这两个关键性的工业化名词将会成为全面预算管理所重点关注的参数，只有把控好该参数的变化趋势并及时制定出合理的解决对策，才可以有效帮助企业及时做出正确的企业决策，进而提升企业的应变能力，提高企业生产效率。

三、全面预算管理在机械制造行业成本控制中的具体应用

1.建立全面预算管理组织

全面预算管理组织的建立需要多个环节，首先，需要在机械制造企业内部设立预算管理委员会。其次，设置预算管理办公室来负责拟定和修订相关的企业管理政策、规定和相关文件保证企业预算管理制度能够得到有效实施，并对企业实际运行过程中相关预算责任主体之间所发生的矛盾进行一系列调节。第三，需要设立预算责任组织，不同责任中心的权力责任也不同。

2.编制机械制造行业企业预算

我们在编制机械制造行业的预算管理模式时，要本着适应机械制造行业的根本发展为前提，制定出符合机械制造企业实际生产要素的预算管理制度，使企业所得出的预算指标能够符合机械制造企业实际生产状况。

3.强制机械制造行业预算执行

预算管理模式作为一种全新的现代化管理模式在实际实施过程中还存在着一定的问题，需要注意到的一点是，机械制造企业在引入该模式时一定要重视该模式的执行力度。为了能够保证我国机械制造企业能够真正落实该模式，我国政府需要加大对机械制造行业的监控力度，严格要求该行业按照政策标准执行全面预算管理制度，将该制度作为一项综合性的企业管理制度。一旦管理过程中出现预算严重超支问题需要及时按照相关流程申报预算委员会审议。

4.强化机械制造企业预算监督

预算监督是全面预算管理模式的重要组成部分，利用预算监督我们可以了解到机械制造企业各个行业部门的实际生产情况。为机械制造企业可以在企业内部建立信息反馈系统，利用该系统可以对企业实际预算执行情况进行跟踪监控，预算执行数据会定时得到更新，决策者可以利用该监督系统实时了解到企业内部的实际工作进度和产量。与此同时，决策者需要定期召开预算执行情况的分析会议，要求相关部门上报机械制造行业的成本费用支出情况，再同监测数据相对比，分析预算执行的数据偏差，进而分析原因，寻找更加合适的控制成本消耗的方法。

5.严格执行机械制造企业预算考核制度

预算考核制度在机械制造行业的成本控制中起著很重要的作用，在全面预算管理模式中我们之所以要提出要求机械制造企业要严格执行预算考核制度，其根本原因在于执行预算考核制度可以从根本上约束机械制造企业相关部门及其管理人员在日常工作中的行为，达到强化企业内部预算约束力的目的。利用预算考核制度，可以在每年度终了时根据企业各部门年内预算执行情况进行具体评定，对一些按照预算规定超额完成工作任务的部门给予年终奖的奖励，对于一些没有完成企业预算的部门进行相应的惩处。以此来激励企业内部的全体成员严格按照企业的要求标准执行工作，该决策的实施能够提案企业科学、客观、公正的管理态度，从根本上发挥企业预算考核制度的激励和约束的作用。

四、结语

综上所述，全面预算管理在我国机械制造行业的成本控制中起着重要的作用，因此，我国制造企业在进行成本控制过程中需要考虑到全面预算管理模式。利用全面预算管理模式可以从根本上帮助企业降低成本的耗费，进而提高企业的经济效益，这于企业的发展是有利的。需要意识到的是不仅仅是机械制造行业，我国的其他行业领域也离不开成本控制管理，成本控制和管理是一个企业能够有效发展的重要内容，该环节的控制效果将会直接影响到企业生产经营环节的产品利润和企业的整体经济效益。为此机械制造企业更要在重视企业内部的成本控制工作环节的同时，加大对全面预算管理模式的重视，完善全面预算管理模式中存在的不足，将全面预算管理模式与企业的成本控制工作相融合，通过在企业内部建立更加健全完善的成本管理和控制系统，以此来从根本提高企业的综合管理水平。

参考文献：

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[2]方芳.产品设计中的成本管理[J].财务与会计，2006，（12）：42～43.

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作者简介：

陈玉洁，供职于中石化四机石油机械有限公司。