搞好车间班组安全文化建设的实践思考

陈圆圆　李海洋

摘 要：车企是由许多的车间班组组成，每个班组的安全文化建设关系着企业效益的好坏，是企业管理的重点，与企业文化息息相关。安全文化是员工道德观念和思想行为的准绳，合理加强班组安全文化建设，让员工自觉自律的热爱公司，树立以厂为家的思想，齐心协力维护公司形象，有助于提高公司效益，对车企的发展有着深远的影响。

关键词：车间班组;安全文化建设;实践思考

1 引言

安全文化建设在企业文化中占有很重要的地位，是企业员工心灵的窗户，直接反应出企业的精神面貌。企业需要通过对车间班组的安全文化建设来调动每个员工的积极性，互动性，让员工也通过安全文化建设及时准确的领悟到本公司所要传递的精神和方针，融成一体，共同发展。本文就车企车间班组安全文化建设所面临的现状进行剖析，提出相关改进措施。

2 车间班组安全文化建设现状

2.1 对安全文化建设的认识不到位

车企正面临着大洗牌的局面，它的发展离不开安全文化建设。但安全文化建设在某些企业往往被忽视了，或者做的不到位。首先从领导层面做的就不够好，认为这是无足轻重的的小事。有的领导认为这是短期就见效的事，在上级进行检查前才进行整改，三分钟热血，走走形式就算完。其实车间班组的安全文化建设是一个长期持续的过程，从小处说关系着每一个员工的成长，从大处说牵扯着每一个员工的家庭幸福，更关系着企业的发展。作为员工，对这个问题也要有足够的认识。员工作为企业中的一员，必须从自我做起，紧跟企业的步伐，与公司融为一体，为本企业的稳步发展贡献自己的力量。要有企业成就员工，员工辅助企业的思想，两者相辅相成，一荣皆荣。

2.2 违规违纪屡犯不禁

对于违规违纪现象，不光是车企，在任何一直企业里都是常有的事。有的对工作时间不遵守，有的视工作纪律当耳旁风，责任心不强，懒惰散漫，无视纪律，没有上进心，有的对设备不爱护，随意摔砸，对精密仪器乱放乱用，有的对操作规范不熟练，违规操作，更有玩忽职守的，不爱岗敬业的等等。这些现象严重影响了生产质量和生产效率，严重损坏了企業形象，败坏了企业风气，也有很大的安全隐患，如果车间班组不能够采取措施对上述违纪现象进行治理，就可能会出现安全事故。

2.3 工具和物资管理不严

车企在生产过程中会用到大量的工具，量具及生产所需要的各种材料、物资。部分物资可以循环使用，而部分物资需要定期报废，这是生产过程中相当大的一部分投资。在生产过程中，经常会出现工具使用不当造成损坏，或者缺乏定期维护而造成损坏，或者由于监管不严而流失，还存在着管理不当造成残次、不合格产品入库。这都极大程度的影响了生产，浪费资源，在生产中使用到不合格物资或者是损坏没检修的工具，就很容易造成生产安全隐患。

2.4 安全教育不够，精神文明建设不到位

安全文化建设作为车间安全生产的一个保障，对产品质量以及生产人员安全都有着重要意义。而有些车间在安全文化建设方面做的不够好，特别是安全教育和精神文明建设不到位，错误的认为安全教育就是让员工读读安全公约和章程便可以了事，员工对安全的认知还仅仅停留在文字层面，在思想上对安全生产根本没形成一个完整的体系，把安全学习当成了形式，失去学习的真实意义，最终导致三令五审安全问题，还是时有事故发生。员工的精神生活也十分匮乏，工作积极性不高，不求上进，没有一种爱厂如家的热情，没有一种好的车企文化让他们为之追求和奋斗。这都是车间班组安全文化建设不到位造成的。

3 加强领导班子的建设，提高领导阶层的整体素质

领导是一个企业的核心，领导班子的素质高低，直接决定着企业的发展方向和发展速度。作为领导班子对外必须有高远的眼光，对内必须有英明的领导能力和与企业员工共荣辱的爱心，为员工做出表率，把一个大团体通过企业文化凝聚到一起。这就需要加强领导班子建设，首先，在人选方面，部分传统车企仅仅因为早期的员工资历较老，便提拔其任业务领导，这是不可取的。部分领导由于学历不高、观念老旧，无法真正重视企业的安全发展，无法搞好安全文化建设。对于领导的提拔应不仅以资历为唯一准则，应对其领导能力、知识储备等全方位进行考察。

除此之外，可以在安全生产月进行规范化的培训，从顶层到基层，从科室到车间，都要做到万众一心，同心协力，形成一种文化氛围。同时每个车间班组不定期进行培训和文化活动，学习专业知识，丰富业余生活，加深员工之间的感情，增强对企业的认知，用一颗赤子之心与企业同行。对于车间中班组安全生产文化的建设，最为关键的角色就是车间主任。作为车间的管理者与首要负责人，车间主任应肩负安全生产文化建设的重要责任。因此，在其人选方面，由于车间主任是员工的直接领导人，除了必须有熟练的业务基础外，还应该熟悉了解每一个员工的基本情况，有责任心与领导能力，在员工思想动态出现状况的时候能帮助及时解决。不论是工作上，还是家庭上，都能做到人文关怀，让员工能够安心工作，以厂为家。而在真正出现安全生产问题的时候，车间主任则应该对违反生产条例的员工严格进行处罚，从根本上加强安全生产文化的建设。

4 对物资管理进行明文规定

对于公司物资混乱，浪费成风的现象，需要制定出明确的规章制度，严格按照规章制度来对物资进行管理。加强对采购部门、设备管理部门的约束，明确其责任主体，要有特定的部门、专人专职进行相关物资和设备的统计和管理。从采购供应的源头入手，堵绝残次品入库。要对新入库的物资按照相关标准进行质量检查，对于不符合标准，质量有瑕疵的予以退回，保证生产有序、安全的进行。对于汽车行业消耗性的，有质保期限的，要根据以往实际用量，有计划的做出供应，避免因过期造成的浪费。对于工具的使用，要对操作员做相关方面的知识培训，让他们能够熟练、精确的操作工具，避免因操作不当造成工具的损坏或者人员的伤亡。

除此之外，各班组对工具的使用要建立台帐，从出库到归还或报废，都要有明确的记录，及时做好审报计划，及时补充，满足生产需要。加强管理，对所需工具要定期进行保养、维护和校准，及时发现工具存在的问题，及时加以修正，避免影响正常生产。严格控制，防止因不合格产品进入车间而对安全生产造成威胁。对于精密仪器的保管和使用要有专人负责，及时检修和校准，确保汽车生产的顺利进行。

5 做好安全文化宣传，注重精神文明建设

以厂为单位建立健全的安全制度，推行到各个车间班组，从设计到生产到检测、试车、出厂各个环节，根据不同的生产流程、不同的生产环境对安全制度进行细致补充。每周对班组成员进行安全学习培训，分组进行总结，本周生产过程中存在的安全隐患，讨论如何有效排除安全隐患。实行安全员轮流制，每周周会选举新的安全员对下周的安全工作进行监督，从经济上对安全员的工作给予肯定，调动每一个员工的工作积极性和安全意识，从自我做起，每个员工都有机会作为安全员为本车间的安全工作保驾护航。周会上可以列举社会上真实的生产安全事故，让大家热烈讨论事故发生的原因，如何避免类似事故的发生。以及此类事故对车间、对企业以及对员工自身和家庭都会造成什么样的危害。深刻意识到安全生产关乎着自己的生命和健康，关乎着小家庭的幸福，也关乎着企业的命运。时刻警醒着自己把安全生产放在第一位。班组是安全生产的一线战场，企业首先要重视的就是安全生产。对员工有计划实行正规系统的安全培训，从根本上提升员工的安全意识，做好安全防范工作，堵绝安全事故的发生。安全培训的内容不光是设备操作规范还要涉及到国家汽车行业安全生产的方针、政策。可以定期组织读书比赛、专业知识比赛、安全知识比赛、安全辩论、安全征文大赛等，加深员工对安全生产的重视程度、认识程度，进一步深化安全生产的意识。对员工进行岗位安全培训，熟练掌握操作安全知识，及时的判断出设备运行的异常状况，提前预防安全事故的发生。创造一个人人重视安全的良好氛围，为保证安全生产打下良好的基础。经常以班组为单位，组织员工进行安全科学化管理学习，以先进的安全管理知识指导生产，促进班组安全生产稳步发展。

班组安全文化建设工作，应该能带动员工以饱满的热情、良好的精神面貌自觉的参与班组安全文化建设中来。可以利用业余时间举行音乐会、诗朗诵、舞蹈大赛、健身运动等特色活动丰富职工的精神生活，健康员工体魄，使员工们在工作之余有机会娱乐一下生活，放松一下心情。让他们有一种归属感和幸福感，感受到公司的温暖、同事的关爱。有一种向心凝结力，形成一种积极向上、乐观拼搏的企业文化，指引着他们，从心底热爱自己的公司，以班组为小家，公司为大家，齐心协力，共同发展。

6 总结

总而言之，车间班组是企业的主体，其安全文化建设的好坏直接关系着车企的安全生产与发展，车间班组安全文化建设方面还存在着许多的不足需要大家共同去面对、去克服。只有足够重视车间班组安全文化建设，不断完善、加强其发展，才能有效降低企业安全生产事故的发生，提高生产效率，促进企业的发展。

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