企业精益财务管理模式的构建研究

郑少哲 赵宇鹏 解萌茹 王叶

摘 要：在企业的管理体系中，财务管理是最为核心和关键的组成部分。财务管理水平和实效性直接影响企业的健康和持久发展。新常态下，企业在财务管理上应当注重精益管理，通过精益财务管理提升财务管理的科学性、系统性、高效性， 实现财务资源配置的优化，为企业实现更高社会效益和经济效益奠定基础。

关键词：企业  精益  财务  管理模式

随着社会发展进程的加快，当前市场形势表现出多样化、复杂化趋势。在这样的社会背景下，企业的财务管理模式也要做出适当的调整、优化，变挑战为机遇，通过精益财务管理模式全面把握企业资金的走向和筹集状况，在这个基础科学、系统地管理财务，实现经济效益最优化，防止资金浪费。

一、精益管理，抓好财务预算管理

预算管理是财务管理中的重要构成，其管理效果直接影响财务管理水平。精益管理理念下，管理人员要注重预算管理，通过精益求精式管理优化管理模式，有效落实预算管理目标，具体的精益管理过程如下：

首先，管理人员应当科学编制预算。在预算管理机制中融入精益管理理念，工作人员必须立足企业运营的实际情况，围绕企业发展标准，始终遵循“减少运营成本”“提升运营效益”的管理原则，在这个基础上制定完善的、系统的预算编制方案，并且严格制定预算标准，根据实际需求科学构建资源分配体系，从而有效优化、升级企业运营产品，进一步推动企业健康、长久、稳定发展。这样的精益管理方式可以提升预算编制结果的科学性、精准性和真实性，能够全面发挥预算管理的作用。

其次，精益预算管理过程。在实际管理过程中，管理人员要立足实际，不断提升职工预算职责意识，针对每一个预算管理岗位职责进行明确，在管理体系中纳入成本把控、预算管理等内容，以此完善管理制度，确保每一项管理不留“死角”“余角”，实现审核标准合理统一。除此之外，对于预算的管控和执行也要不断加大管理力度，有效监督预算实施情况，并且针对预算实施情况定期展开探究工作，及时发现实施过程中存在的偏差并对其原因进行深入分析，在这个基础上采取合适的改善措施，为预算实施结果取得预期目标提供可靠保障。

二、精益管理，抓好资金运作管理

精益管理理念下，管理人员不仅要重视并加强预算管理，还要全面抓好资金运作管理。这是非常重要的一个环节，直接影响财务管理成效。对资金的精益化管理可以从以下几个方面着手：

首先，针对资金筹集进行精益管理，以此优化资金筹集结构。多元化资金筹集方式是精益财务管理的基本保障，这样可以保证企业资金来源的稳定性。管理人员在精益管理资金筹集体系的时候，应当立足实际，根据企业的发展需要，在这个基础上构建合理的、科学的资金管理制度，从而公正地、客观地评价企业发展情况和财务管理情况，为企业有效决策提供可靠的依据。对资金筹集的管理不仅要朝着多元化方向进行创新，还要坚持柔性化管理原则，通过对资金筹集方式的科学控制与评价，优化资金筹集结构，确保企业有充足的资金得以发展。

其次，针对资金运作进行精益管理。实事求是资金运作的基本准则，在精益财务管理模式过程中，必须针对资金的运作方向和成本进行精益管理，结合市场要求和企业发展需要对核算体系的建设加以完善，同时针对企业的销售和生产等环节进行精益管理和控制，为企业管理者提供更加可靠的、准确的成本信息。

最后，針对资金回收分配进行精益管理。在资金回收分配管理工作中，管理人员应当树立节约、高效管理思想，定期分析研究财务报告，并根据财务报告分析结果进行警示和预测，不断细化并增强管理人员责任，以此提升精益管理层次。

除此之外，精益管理理念下，企业财务管理人员应当加快财务信息化建设，以信息化平台为载体，构建集风险评估、财务数据收集、资金管理、预算管理等模板为一体的管理体系，保证财务信息的联通性和时效性，以此提升财务管理水平和实效性。

三、结束语

综上所述，对企业财务管理模式进行精益求精，是新常态下企业财务管理  工作的必然趋势，也是提升财务管理水平的重要举措。精益管理理念下，管理人员应当立足实际，抓好预算管理工作并且要全面抓好资金管理，此外还要及时跟上时代脚步，加强财务信息化建设，从而实现企业经济效益最优化，为企业的长足发展打好坚实基础。

参考文献：

[1]长青，吴林飞，孔令辉，崔玉英.企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例[J].管理案例研究与评论，2014.