外资企业管理会计的实施要点与对策

何琳莉

摘 要：随着全球经济一体化步伐的不断加快，国家财政部门对外资企业管理会计建设与发展事宜越来越关注。在外资企业管理会计管理过程中，有很多外资企业对会计建设与管理进行积极尝试。但通过对一部分外资企业管理会计工作的具体实施情况来看，虽然已经取得了一定的成效，但在实施细则方面还有待加强。本文结合外资企业经营发展的特点，对其管理会计的实施提出几点建议，仅供参考。

关键词：外资企业  管理会计  实施要点  对策

一、外资企业管理会计的实施要点分析

（一）管理会计工具的选用

在外资企业管理会计工作的实施过程中，有一部分外资企业通过管理会计的实施对财务管理工作开展了全方位的创新，但值得强调的是，外资企业管理会计的实施绝非对财务管理工作的开展形式进行创新，尤其从财务内部控制的角度来说，管理会计在具体的实施过程中应对会计工作的重点、要点进行管理，但大多数切对管理会计的要点缺乏足够认知。首先，就是在管理会计工具的选用方面，管理会计作为一种具体的会计形式，但企业在进行具体管理会计实施的过程中最需要的是对管理会计工具的选用，也就是说对管理会计工具选用的合理性会对管理会计实施成效产生直接影响。就目前的形势来看，由于有一部分外资企业本身对管理会计包括管理会计的具体使用工具存在认知盲点，因此这一部分外资企业在管理会计实施过程中，采取效仿式实施，使企业管理会计的实施受到一定阻碍。

（二）管理会计人才的培训

当今是信息化飞速发展的时代，无论从传统的财会工作的开展还是现代化管理会计的实施都离不开专业财会人员的具体实施。同时，由于管理会计工作职能的特殊性从而使其的体系构建与运转都需要由专业的管理会计人才来完成，由此可见外资企业应加大对管理会计人才的培训力度。也就是说一个企业管理会计人才的专业能力以及业务素养的高低对企业能否顺利将管理会计工作进行实施有着决定性影响。但就目前的现状来看，有一部分外资企业，特别是一些中小型外资企业内部财务管理者的专业素养仍旧有待提升，本该由管理会计完成的工作也全部交由传统会计进行负责，进而导致企业管理会计的发展进程较为缓慢。

（三）管理会计报告的利用

对于企业来说其最终发展目标在于不断强化自身利润的提升以及能力的获取，这一点对外资企业来说同样不例外。对于财务管理工作来说，它的具体职能是为企业相关职权人提供相关决策性数据，因此管理会计的价值显现更多在于为公司提供科学合理的管理会计报告。现阶段，有一部分外资企业已经可以对管理会计工具进行甄选，但管理会计实施的状况依旧不容乐观，究其根源是因为对管理会计报告没有进行有效利用。从理论层面来讲，管理会计的实施可以助力于企业财务工作的更好开展，特别从企业良性可持续性发展这一角度来看。但这一过程中一旦不能将管理会计报告机制进行有效确立，或者说将会计报告机制进行有效确立却没有对其进行合理分析和利用那么管理会计的实施对企业来说就缺少了现实意义。

二、外资企业管理会计的策略分析

（一）科学选用管理会计工具

管理会计是一个非常新颖的会计分支体系，它的良性运用可以为企业财务管理带来一定程度的提升，而且还可以促进财务管理工作的有效提升。在外资企业发展过程中，企业对于管理会计工具的选用可以对企业会计实施进程以及最终的成效产生直接影响。因此，这就需要企业对管理会计工具的选用加大力度，从而更好助力企业管理会计工作的实施。例如，企业将财务管理的核心与重点放在对企业预算管理工作方面，并且将全面预算管理这种管理会计工具应用在企业财务管理中，同时财务管理者可以在对往期预算状况进行有效分析后，对全面预算指标进行量化细化。而且也应采用预算达成状况同部门绩效考核进行挂钩的方式，这也同样可以为预算管理的落实提供了基础保障。也就是说在外资企业管理会计实施进程中，应通过对管理会计工具科学合理的选用，进而达到不断积累管理工具的应用经验，这样可以使企业在管理会计的具体运作中占据主动权。

（二）积极培养和引进管理会计人才

现阶段，外资企业实施管理会计具有一定优势，从国家层面来讲，正在大力推进管理会计的建设与发展，而从企业这一层面来讲可以利用的管理会计理念也相对成熟，同时这也是具有普适性较强的一种会计形式。但值得注意的是，在外资企业管理会计的实施过程中，其管理要點也较多，而且管理会计的具体实施也并非传统财会工作实施那般简单，也就是说要想较好的凸显管理会计的一样，是一个值得思考的问题。从积极培育和引进管理会计人才这一层面来讲，企业要想取得长足有序的良性发展，首先需要更好的实施管理会计工作，应从专职管理会计人才的引进与培养两方面入手，通过对管理会计人才组织的建立，从而为管理会计的实施包括框架下各种财会工作的开展提供基础性支持与必要保障。例如，外资企业可以定期组织分批次的财务会计培训活动，同时可以鼓励财务人员进行财务会计管理会计师资格证书的考，这可以在很大程度上提升财务管理者的专业素养。同时，这些财务管理人才也较好的为企业构建出一个完善的财务管理体系，从而对管理会计的顺利进展提供基础的人才保障。另外，在企业自身无法对财务管理人员进行管理会计培训时，也可以考虑进行专业管理会计人才的招揽，同时还可以请这部分被聘用的人才对现有财务管理人员进行管理会计知识盲点的技能培训。

（三）基于业财融合下充分挖掘管理会计报告价值

在外资企业经营发展过程中，企业不仅要对管理会计的实施进行有效管理，同时也应对管理会计实施的细节、包括管理的重难点问题有较好的感知能力。因此，为防止管理会计在外资企业的管理过程中出现流于形式的现象，企业应将管理会计报告机制在管理会计的工作中进行适时引入。与此同时，企业也需要从业财融合的角度去看待企业管理会计工作，在这一基础上对管理会计报告进行深度挖掘和利用。也就是说，企业在管理会计体系构建过程中，要求管理会计人员对管理会计报告进行逐级呈报，以便使企业财务会计管理者与企业核心管理层进行逐级审批，进而可以对该报告进行合理分析，以便找出其中存在的不足并加以完善。财务层面存在的不完善可以直接反映出管理会计管理的好坏。因此，外资企业除了要对财务工作开展层面进行科学合理的整合外，也应在其他层面管理决策的计划制定与实施包括管理手段方面进行更深层次的优化，从而促进管理会计更加顺利更加完善的实施。

三、结束语

外资企业需要应用动态管理理念对管理会计工作进行合理审视，在确立管理会计实施要点的前提之下，对管理会计实施有计划的调整;在对管理会计的实施有较好感知的情况下，对管理会计实施方案上进行优化，这对于发挥出管理会计的价值具有重要作用，从而确保外资企业长足有序的良性发展，进而为社会创造出更大的社会与经济价值。

参考文献：

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[2]刘方.浅谈管理会计在外资中小企业中的几点应用[J].中国商论，2017（12）：63-65.