上市公司管理会计实施现状研究

张辉

摘 要：管理会计是企业内部管理建设工作基础组成部分，能有效控制、决策企业经济活动需要，是企业实现经济效益最大化重要途径之一。然而，在实际实施过程中，上市公司管理会计实施仍存在信息化建设不足、专业管理会计人才缺乏、绩效考评体系不完善以及组织机构设置不科学等问题，影响企业稳定长足发展。为进一步提高企业经济效益，上市公司应着力加强信息化建设、重视员工专业技能培训工作、推动校企合作发展模式和完善考评体系等系列管理工作。本分析上市公司管理会计实施现状，探究上市公司管理会计实施策略，旨在为提高上市公司管理会计实施效率提供参考依据，促进企业可持续发展。

关键词：上市公司  管理会计  实施现状

管理会计是从传统会计系统中分离出来，与财务会计并列，注重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。2013年，将管理会计列入今后会计改革发展重点方向，表明要加强管理会计制度建设和管理会计人才培养。2014年，正式出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，开启会计改革与发展新篇章。2015年，发布《关于征求《会计基本指引（征求意见稿）》意见的函》，明确指出2016年工作重点是加强管理会计指引体系建设，推动全国会计管理工作再上新台阶。2016年，《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提出，要争取3至5年内在全国培养一批管理会计人才，并将管理会计列为行业紧缺人才，明确指出在2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才目标。2017年，全国各地财政部门相继建设管理会计体系，逐步推进管理会计体系政策落实到位。直至2018年，发文《2018 年会计管理工作取得新成绩》，这表明我国会计管理体系建设工作已迈入新台阶。在正确政策推动下，上市公司应不断完善管理会计体系，加强管理会计人才培养力度，提高企业管理会计实施质量，增强企业经济效益。

一、上市公司管理会计实施现状

（一）信息化建设不足

当前，信息化建设不足是上市公司管理会计实施现存主要问题之一。随着互联网、计算机逐步普及，信息化管理已逐步成为企业内部管理主要发展方向。管理会计作为企业内部管理工作一部分，加强信息化建设不仅能提高管理会计实施水平，还能进一步提高企业经济效益，对企业长远发展具有至关重要作用。然而，上市公司管理会计在实施过程中，信息化建设仍存在一定不足，企业管理会计人员信息化建设意识不强，对管理会计工作信息化建设工作认知性较弱，没有明确工作目标，使得管理会计人员忽视管理会计信息化建设，进而影响企业管理会计工作效率。

（二）专业管理会计人才缺乏

在管理会计体系建设政策指导下，拥有专业管理会计人才是落实管理会计体系建设政策基本前提。据实际调查结果可知，我国财务与管理会计人数比例正在逐步缩小，这表明我国各大企业正在逐步重视管理会计体系建设工作。然而，在调查会计人员资质时发现，拥有注册管理会计师资格人数与非管理会计专业人数相差甚远。可以看出，在国家财政部正确号召下，管理会计体系建设虽然得到一定重视，但是就政策指导目标来看，管理会计专业人才人数还远远不够，企业对管理会计专业人才培训工作不够重视，导致管理会计专业人才缺乏，不利于企业长足发展。

（三）绩效考评体系不科学

绩效考评是对企业员工日常工作的一个综合测评，直接关系着企业长远发展利益，是管理会计日常工作一部分。从调查结果中可以看出，企业进行绩效考评目的大多是了解员工工作完成情况、淘汰不合格员工以及留住人才，通过将绩效考评结果与员工薪酬挂钩，激发员工工作积极性。可以看出，大多数企业进行绩效考评终极目的还是使企业经济效益最大化，而重视关注员工能力培养企业较少。另外，部分企业在设立绩效考评指标时，通常是由管理人员直接制定，与员工共同商议后再制定企业较少。实际上，员工参与绩效考评指标制定工作能进一步完善企业绩效考评体系，使其更加科学、完善、人性化。

（四）组织机构设置不科学

据调查得知，我国企业内部管理会计工作大多是由财务部门人员直接或间接负责，少部分是通过划分各部门对管理会计日常工作负责，如成本会计部、计划部、预算部等，而直接单独设置管理会计组织部门企业仍然较少。从深层次角度来讲，管理会计与财务工作性质存在一定差异性，对会计人员管理能力要求较高，主要目的是分析企业市场发展数据动态，控制与决策企业未来发展方向。如果将管理会计归属于财务部分，极易出现由于财务人员对管理会计工作缺乏了解，而导致日常管理决策结果与企业市场发展局势不符现象，进而降低企业经济效益。

二、上市公司管理会计实施策略

（一）加强信息化建设

信息化建设是企业管理会计未来主要发展方向，一方面，企业应积极顺应时代发展，更新管理理念，强化管理会计人员信息化建设意识，让管理会计人员真正重视信息化建设，提高自身对管理会计信息化建设认知性，同时要深入了解管理会计信息化建设工作内容以及真正价值，要充分挖掘管理会计信息化建设优势，全面加强信息化建设，提高企业管理会计效率;另一方面，加大管理会计信息化建设力度，完善管理会计信息化系统，增加管理会计信息系统功能，如制定绩效指标、开展预算管理以及资本管理等功能，全面优化管理会计信息系统。

（二）重视员工专业培训工作

一方面，企业要意识到人才是企业发展之根本，重视管理会计人员专业技能培训工作，深入贯彻科学发展观念，重视管理会计体系建设，从根本出发，加大管理会计人员培养力度;另一方面，企业要定期开展管理会计专项培训活动，要善于利用互联网优势，根据员工实际情况，科学选取适合员工学习的网络课程资源，建立企业学些交流平台。同时，利用互联网可分享性特征，将课程资源传递出去，全面提高员工管理会计水平。

（三）推动校企合作发展模式

校企合作发展模式是企业建设管理会计体系重要内容，更是企业提高经济效益核心战略。据调查可知，大多数企业皆与高校有过管理会计方面合作，然其合作发展模式较为单调，主要是以提供实习岗位为主，而且在实习岗位管理会计方面占据数量较少。可以看出，企业与高校在管理会计方面合作并不深入，合作内容单一，没有充分发挥合作优势，使得合作效果不显著，于企业管理会计体系建设作用不大。基于此，企业要高度重视国家财政部管理会计体系建设政策指导，加大校企合作力度，丰富合作内容，着重加强管理会计方面合作，增加管理会计实岗位，为企业管理会计专业人才培养奠定基础。

（四）完善考评体系

企业要不断完善绩效考评体系，在原有基础上加大绩效考评体系建设力度，增加管理会计信息系统绩效考评功能，使考评方式更加科学、精准、高效。同时要重视员工个人发展，在制定绩效考指标时，要积极听取员工个人意见，确保绩效考评指标更加科学、人性化，进而增加员工工作动力，提高管理会计工作质量。另外，要根据企业实际发展情况，以提高企业经济效益为前提，着力完善绩效考评体系，最大限度发挥绩效考评体系监督与激励作用。

参考文献：

[1]涂湘蕻.試论战略管理会计在我国企业中的具体应用[J].中国商论，2019（19）：151-152.